工程项目经理工作内容职责

职责指的是一个人在某个职位上应该完成的任务、工作、职责等，以及与其职位相关的责任和义务。要怎么写工程项目经理工作内容职责呢？下面给大家分享一些工程项目经理工作内容职责，供大家参考。

工程项目经理工作内容职责篇1

1.负责贯彻落实公司的各项规章制度，方针政策;

2.负责本部门管理制度、工作流程的编制，实施及修订;

3.负责组织实施公司在规划设计方面的决议、指示;

4.负责按公司管理制度规定要求进行规划、建筑、环境、结构、水电等专项工程设计的管理工作;

5.负责部门的设计管理工作，制定本部门月度、，进行工作总结;

6.负责审核各项设计招标、议标的工作，如设计任务书、设计合同等;

7.负责从设计角度审核项目的成本控制工作，负责审核重大设计变更，负责审核设计费用的支付;

8.参与各项目材料设备定板工作，定期检查各个项目的设计进度，总结各个项目设计工作中出现的问题，并制度相应的纠正预防措施;

9.完成领导交办的其他工作。

工程项目经理工作内容职责篇2

1、全面负责项目工程的指导及管理工作，监督检查项目完成的进度和工程质量目标;

2、负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进，审核施工图纸设计深度和质量，优化结构方案;

3、负责主持项目技术问题研讨会，负责解决项目设计、施工中的重大技术问题;

4、协助对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的质量问题;

5、负责工程项目的技术、质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准;

6、对项目的进度、安全、成本等为公司提出具体的控制建议。

7、协调有关部门、管理人员、班组等解决施工现场的技术变更或技术疑难问题

8、协调监理、设计、规划、驻建、质安等单位的外部工作关系;

9、协调组织项目部人员及相关部门对项目的验收工作。

10、负责本项目年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施;

11、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收;

12、负责组织讨论项目实施进度情况的会议及项目部周、月度会等;

13、负责对项目管理人员的任务落实及考核工作等。

工程项目经理工作内容职责篇3

1.负责项目建筑工程的设计协调和现场施工管理工作。

2.编制招标技术文件，审核有关技术资料;配合招采进行建筑类工程材料设备甲供、甲限的招标工作;参加合格供方的考察;

3.参加现场建筑工程的日常管理工作，完成现场建筑工程施工日志的准确记录;负责每日的现场巡查工作，并作好巡查记录;负责对监理单位关于建筑工程方面的监理工作进行日常检查;

4.根据公司批准的施工总进度计划,审查建筑工程施工组织设计,负责编制建筑工程项目的现场施工进度,确保建筑工程项目进度计划的完成;

5.根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求,严格监督建筑工程项目施工质量,参加建筑工程检查验收,参加建筑工程材料设备选型、封样及进场检查验收,对建筑工程质量负责,对现场安全文明施工负责;

6.严格监督控制建筑工程项目施工成本，对建筑工程的隐蔽工程和其他形式现场签证严格监督，确保建筑工程项目成本控制目标的实现;

7.对建筑专业设计阶段提出设计建议并配合协调解决建筑工程项目中的设计、施工问题以及现场的建筑工程涉外关系;负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题;参加建筑专业各阶段工程验收和竣工验收并办理相关手续;

8.负责建筑工程竣工验收工作，做好工程交付工作，督促资料员将建筑资料合理归档和移交。

9.参加现场工程监理例会，督促监理及施工单位加强现场全方位的管控。

工程项目经理工作内容职责篇4

1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责一个项目的生产、经营、质量、财务等一系列管理工作。

2、负责项目的施工方案以及进度计划的安排与落实。

3、合理的组织、调度生产要素，保证工程项目保质保量的完成。

4、及时与甲方进行沟通，做好各阶段工程的竣工验收与结算工作，加快资金周转，做好成本核算，审核各项费用支出。

5、负责施工现场管理，合理使用物料、设备及劳动力，控制施工成本。

6、解决处理施工中出现的各种问题。

7、对潜在的项目风险进行预测和分级,并制定调整计划和应急策略。

8、对客户进行硬件设备基本维护与软件使用的培训。

工程项目经理工作内容职责篇5

岗位职责：

1、执行直属领导安排的一切工作事务;

2、做好项目施工计划、下料单、人员管理、施工管理、工作安排、质量控制、成本管理、现场签证、结算、回款;

3、协助预算部做好预结算，进度款报审;

4、协助成本部做好成本分析及招投标工作;

5、负责本部门的制度与流程的编写;

6、与所涉及的甲方、总包、分包处理好关系、做好相关外联工作。

工程项目经理工作内容职责篇6

1.负责工程项目全面管理

1.1负责本工程项目现场施工技术、质量、进度、成本控制以及安全和文明生产等全过程、全面管理。

1.2贯彻执行公司的各项规章制度，制定适合本工程项目的各项管理细则报公司备案，并认真组织内部认真学习，选聘人员，落实与分工，定期进行考核、评价和奖惩。

1.3负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

1.4负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

1.5负责工程施工过程的质量监督和进度安排，处理工程施工中的不合格项目，确保工程质量合格，争创优质工程，施工进度满足合同要求。

2.负责工程项目生产计划及安全文明生产

2.1根据项目合同和“项目管理目标责任书”拟订工程总进度计划及阶段计划，提报材料釆购计划，确保项目目标的实现。

2.2根据本工程项目施工现场情况合理规划布局现场平面图，并认真安排实施，现场布置合理、经济，符合创建文明施工现场要求。

2.3配合采购部门并指导材料保管员抓好材料和其他工程物资的验收和保管领用等手续。

2.4强化现场文明施工，落实好各类事故防范措施，及时发现和妥善处理突发性事件。

2.5加强劳动力管理，健全用工手续和用工管理制度，抓好岗前培检查工作。

3.负责工程项目供应商及成本控制

3.1严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

3.2组织相关人员精选强有力做施工(或分包)队伍，编制人力资源和机具、用具、设备等计划。

3.3强对施工原材料、机具等的管理，厉行节约，努力降低工程成本。

3.4审查各阶段的工程量、审查分包单位或劳务班组拨款申请。

4.工程项目其他工作

4.1加强劳动力管理，健全用工手续和用工管理制度，抓好岗前培检查工作。

4.2负责协调负责协调处理建设、监理、设计、协作单位，以及政府主管部门等内部与外部事项。

4.3组织处理工程变更的洽商、班组纠纷协调，组织工程自查，配合甲方、监理和主管部门做好工程验收，组织撤场和善后处理。

4.4组织做好工程资料的收集、整理和上交归档，配合公司做好工程结算。

工程项目经理工作内容职责篇7

1、负责主持现场安全施工生产工作，是施工现场全面安全生产管理工作的组织者和指挥者;

2、负责组织编制各类工程进度计划，并对计划的执行情况进行监督与检查，对施工工期负直接领导责任;

3、领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷(隐患)的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见，对施工质量负直接领导责任;

4、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接领导责任;

5、办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作;

6、负责参与策划，并领导项目质量计划、施工组织设计、施工方案、等的具体实施工作;

7、负责监督材料进场验证，严格控制不符合标准要求的材料、设备、设施投入使用，保证质量目标的实现。组织做好分包工程的质量管理，严格要求并及时解决问题;

8、负责处理好与业主、设计、监理和其他单位的关系，负责项目周边环境的协调工作，确保工程的顺利进行，负责作好施工过程中的工程服务工作。

工程项目经理工作内容职责篇8

1、按照公司工程管理制度，负责开展项目管理工作;

2、按照公司、部门的管理制度，以及工程管理的技术要求，负责在开工前提供项目管理实施计划，经公司批准后组织落实;

3、对工程项目总进度计划进行审查，经公司批准后组织实施;

4、负责协调督促开工前的各项准备工作，做好施工现场三通一平;

5、组织项目部员工参加施工图审查、技术交底、图纸会审;

6、对工程承包商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工计划等有关技术文件、报告、报表，按照项目管理有关程序进行处理;

7、作为现场代表，根据公司的有关规定和授权，签署有关的文件;

8、从施工图纸设计阶段开始，负责同设计院的具体业务联系，提高解决图纸和现场问题的效率;

9、参加工程会议，全面准确掌握工程进展;

10、监督项目计划的实施，及时发现问题，并督促监理、承包商提出整改措施;

11、配合物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和使用进行监督;

12、主持或参与对工程事故的调查，并及时向上级汇报;

13、积极主动协调项目各有关单位的关系，为有关各方提供必要的支持;

14、定期或不定期地组织施工质量和安全文明施工的检查;

15、负责项目索赔和反索赔资料的收集和整理，为相关工作提供基本资料;

16、负责现场签证的现场管理工作，跟踪签证的流程和结果，督促签证工程的实施，确保其符合《现场签证管理办法》的要求，以利工程顺利进行;

17、负责做好项目部的工作记录，做好工程技术资料的管理和移交工作;

18、每月向工程管理部提交《工程月报》;

19、配合工程管理部组织的现场巡视检查工作;

20、负责监理样板房装修和配合策划销售部做好现场销售工作;

21、监督和检查工程合同的执行情况，收集整理相关资料，协助有关部门做好索赔和反索赔管理工作;

22、组织做好工程竣工验收准备工作;

23、协助做好工程项目的工程移交，配合售后服务工作。

工程项目经理工作内容职责篇9

(1)负责项目前期设计、项目审批、施工管理直至工程竣工移交;

(2)按照公司下达项目计划考核要求，编制项目建设全过程实施计划，并负责实施落实;

(3)按照公司预算制度、计划考核制度等管理要求，编制项目预算、计划等各类报表并定期报告执行情况;

(4)负责与工程建设相关的内外协调工作，组织落实工程建设推进、实施;

(5)负责对工程建设的进度、质量、安全进行督管;

(6)参与设计交底图纸会审工作，负责项目建设过程中的设计变更、现场变更、签证工作，参与完成项目竣工决算;

(7)组织落实项目竣工验收、资料归档、交付，负责项目保修相关工作;

(8)负责或配合办理项目建设过程中的用地、立项、建设规划许可等各类证照的审批、备案工作。

工程项目经理工作内容职责篇10

1、全面负责工程部的工作，直接对主管领导负责并报告工作。

2、编制项目的施工组织设计、施工技术方案，组织编制项目各工序作业指导并监督落实。

3、统筹安排技术标的编写工作，负责拟定公司投标技术标编写计划，并对相关技术标文件进行审核管理。

4、完成技术标编制过程中的项目考察、技术、现场勘察等相关工作。组织落实项目述标人员的安排、项目人员配合出场的沟通协调工作。

5、完成领导交办的其它工作。

工程项目经理工作内容职责篇11

1、独立负责污水项目部的全面管理工作，主要包括设备、管线、机电等安装，给施工组提供引导或支持并监督他们的日常活动;

2、落实实施项目生产计划、保证施工工期;

3、协调各方面资源以推进项目进度，督促施工及生产人员按计划完成产任务;

4、协调项目组成员的配合工作，以保质保量的完成既定目标。

工程项目经理工作内容职责篇12

一、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。

二、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。团结同志，全心全意为公司利益而工作。

三、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件

四、消除施工中的一切不安全因素。

五、定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识的监管。

工程项目经理工作内容职责篇13

1、根据国家法律及公司制度制定公司老旧小区加装电梯的工程管理制度和流程;

2、组织外包队伍按照计划施工，落实施工周期的要求，并根据公司安装质量标准执行并检查安装质量;

3、根据安全标准，检查工地安全施工情况，根据公司现场管理制度，检查员工文明施工情况，落实奖罚;

4、负责安装产值提报、录入，更新回款计划，监督资料员做工程资料;

5、负责完工项目的结算工作，执行公司内审流程，做外包结算表、甲方结算表;

6、与公司业务部、设计部和生产部做好内部沟通协调;

7、维护甲方关系，做好回款工作和二三次经营做铺垫。

工程项目经理工作内容职责篇14

1、全面负责地产项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现;

2、负责甲分包工程管理与协调工作;

3、按照集团对本项目进度关键节点建立部门进度监督体系，并予以指导实施;

4、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;

5、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续;

6、审批各类工程签证，并指导各专业人员的签证审核工作;

7、审批工程进度资金的分配，协调解决各分包单位与集团相关事宜;

8、建立部门内部工程管理体系，落实各项监控工作，对存在的工程管理问题及时向城市地产公司总经理和集团工程管理中心汇报。

工程项目经理工作内容职责篇15

1、全面负责建设项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现;

2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持施工过程中结构专业的方案优化;

3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;

4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续;

5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作;

6、完成上级交办的其它工作。

工程项目经理工作内容职责篇16

1.全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。

2.建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。

3.主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。

4依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支付申请单，以及签收业主发出的付款证书。

5.严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

6.督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。

7.接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。

8.负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

9.完成领导交办的其它工作。

工程项目经理工作内容职责篇17

1.负责土建/钢结构工程施工合同的履行，领导项目管理团队对项目质量、进度、安全、文明施工进行有效控制和推进，处理和解决施工过程中客户投诉问题。

2、建立完善的项目组织机构，确定本项目部目标、指标，明确人员的职责范围、工作标准，定期检查考核，不断提高施工现场人员的素质。

3、负责编制项目成本控制计划、项目预算书和决算书，主持项目决算工作和经营工作。

4、负责各项款项的催缴及施工技术的指导。

5、负责组织与工程项目相关部门联络，处理好施工现场周边关系维护企业形象。

6、负责管理体系各过程在项目部的有效运行。

工程项目经理工作内容职责篇18

1、负责品道下属新店的工程所有项目跟进;

2、签约前根据场地勘察结果，做出新店工程费用预估;

3、与开发前期沟通，外围配套的完成;

4、与营运部做好前期沟通，确定达到营运需求;

5、邀请3-5家施工商参与投标，以选择价低质靓的施工商;

6、开工前制定好施工进度安排;

7、施工过程中控制工期，因外界因素或施工队自身引起的停工和延迟，要灵活安排，以不影响整体工期为合宜;

8、确定好设备进场时间，并通知供应商准备，按时完成设备安装调试;

9、确定好移交营运部时间，并通知营运部准备，跟进收尾工作;

10、餐厅开业后维修项目跟进。

工程项目经理工作内容职责篇19

1、对项目现场进行安全管理及日常管理;

2、对项目工期进度进行管理，包括设计进度、采购进度及生产进度等;

3、对项目资金和成本(包含材料)进行管理，并进行工程量计算和结算;

4、对施工人员做安装技术培训、技术交底;

5、和甲方(业主、总包、设计、监理)就项目中出现的问题，进行及时沟通，协调现场出现的各种问题;

6、对项目中的安装人员进行培训和管理;

7、项目的档案及资料管理，对施工过程中产生的各种技术文件、沟通函件应扫描后及时传回公司指定档案管理人员进行存档;

8、组织参与项目竣工验收与移交;

9、对客户关系进行维护和发展;

10、负责与项目管理相关部门进行沟通，合理利用公司资源，进行团队合作。

工程项目经理工作内容职责篇20

1、全面负责项目工程管理工作;

2、负责组织参与项目总体开发计划的编制，审核所属部门的项目，并监督其执行情况;

3、负责所属部门与公司内部相关职能部门之间的工作协调与配合，确保项目建设质量、成本和进度目标达成;

4、负责对工程材料和设备的采购及招标工作进行监控，对重要材料设备的质量、成本和配送进行监控，保证满足工程施工要求;

5、建立工程项目信息管理机制，定期审核工程进度报表，对各项目的工作情况定期监督检查，对项目开发流程的关键环节和节点进行全面监控;

6、负责对项目重大技术问题、重大质量问题、重要设计变更进行协调处理与决策。