区域经理岗位职责

制定职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。好的区域经理岗位职责要怎么写？小编给大家带来区域经理岗位职责，供大家参考。

区域经理岗位职责篇1

1.、根据全国区域市场发展和企业战略规划，执行销售总监制定的销售任务;

2.、开拓、沟通和管理负责区域的`客户，执行区域销售及推广工作，及时反馈市场信息，做出处理建议;

3、负责所管辖区域的客户和订单的售前跟踪和资料准备，售中发货和回款、售后服务工作;

4、收集市场信息，总结市场开发经验，为部门制定正确销售策略提供决策依据;

5、进行销售合同的签订，做到合理合法，降低产品销售和售后风险;

6、执行各地区招投标工作;

7、参与所辖区域客户的技术和商务谈判;

8、跟踪客户特殊订单，及时向上级领导汇报订单完成情况;

9、负责收集和审核客户提供的资质、文件;

10、与客户建立良好关系，以维护企业形象。

区域经理岗位职责篇2

1、区域销售计划的制定与执行：根据本区域内各目标客户群的需求分析及公司年度销售计划，分解并制定本区域销售人员具体的销售目标;组织下属执行销售政策及策略，指导下属的销售业务技能，检查、监督销售计划的完成情况，出现偏差及时纠正，保证实现本区域的市场占有率和销售目标;

2、销售回款：指导下属收集信息、评估客户资信及对公司的重要程度，审批客户资信额度，并随时跟踪资信使用情况，确保其处于正常范围;每月分析下属的应收帐反馈信息，指导下属提高回款技能，确保货款顺利回收;

3、销售费用控制：根据公司的销售费用管理规定及销售部门的费用预算指标，组织下属严格按照费用预算指标完成销售任务，审核销售折扣，审核、控制并不断降低销售费用，保证完成公司的销售费用控制指标;

4、市场开发：根据公司业务发展战略及销售部门的经营目标，配合市场部门组织实施本区域市场开发计划及具体的`实施方案，促进公司及产品品牌的提升;了解客户需求动态，指导下属挖掘潜在客户，并对客户开发情况进行跟踪;以实现公司市场占有率不断增长的目标;

5、客户关系管理：根据公司业务发展需要，通过组织安排所辖区域各客户群客户到公司考察、参观交流等方式建立顺畅的客户沟通渠道;负责拜访本区域的重要客户，监督、检查销售员对客户的定期访问情况，随时了解客户要求;及时处理客户异议和投诉，以提高客户满意度，建立长期、良好、稳固的区域客户关系;

6、售后服务：依据公司的售后服务规定及产品特点，通过与客户服务、技术等相关部门沟通，协助组织、协调所辖区域的到货、产品安装、技术支持、售后维修等工作，共同实现售后服务目标;

7、销售信息管理：根据公司业务发展需要及区域市场特点，组织下属收集本区域的产品市场行情变化及重点竞争对手的销售策略、市场策略等信息，并对市场信息进行分析、预测并制定对策，及时向相关部门提供建议;对客户档案、交易记录等进行综合分析;保证销售信息的及时性、准确性和完整性，为销售、采购、生产等决策的制定提供支持;

8、销售团队建设：根据公司的长远发展需要和规章制度，组织对下属员工的招聘、培训、工作任务分配及业务指导等，制定下属的考核目标并定期沟通绩效评估结果、提出改进建议，帮助下属员工提高工作业绩，增强团队凝聚力和合作精神，以建立一支高效的销售团队，支持销售目标的达成。

区域经理岗位职责篇3

1、负责所辖区域的销售团队建设、销售业绩管理、业务培训工作;

2、在本区域落实总部的销售规划部署和促销活动计划;

3、根据总部销售规划与目标，进行区域销售目标的分解与落实，指导销售人员的日常业务开拓活动;

4、组织对所辖区域进行市场与目标客户群分析;

5、本区域重点客户的攻关与客户关系维护;

6、组织并监督本区域的售前售后服务;

7、确保区域销售业绩的达成与销售费用的合理分配与控制。

区域经理岗位职责篇4

1、区域销售计划的制定与执行：根据本区域内各目标客户群的需求分析及公司年度销售计划，分解并制定本区域经销商具体的销售目标;组织执行销售政策及策略，指导下属的销售业务技能，检查、监督销售计划的完成情况，出现偏差及时纠正，保证实现本区域的市场占有率和销售目标;

2、销售回款：收集信息、评估经销商资信及对公司的重要程度，审批经销商资信额度，并随时跟踪资信使用情况，确保其处于正常范围;每月分析客户的应收帐反馈信息，确保货款顺利回收;

3、销售费用控制：根据公司的销售费用管理规定及销售部门的费用预算指标，严格按照费用预算指标完成销售任务，审核销售折扣，审核、控制并不断降低销售费用，保证完成公司的销售费用控制指标;

4、市场开发：根据公司业务发展战略及销售部门的经营目标，配合市场部门组织实施本区域市场开发计划及具体的实施方案，促进公司及产品品牌的提升;了解客户需求动态，挖掘潜在客户，并对客户开发情况进行跟踪;以实现公司市场占有率不断增长的目标;

5、客户关系管理：根据公司业务发展需要，通过组织安排所辖区域各客户群客户到公司考察、参观交流等方式建立顺畅的客户沟通渠道;负责拜访本区域的重要客户，监督、检查销售员对客户的定期访问情况，随时了解客户要求;及时处理客户异议和投诉，以提高客户满意度，建立长期、良好、稳固的区域客户关系;

6、售后服务：依据公司的售后服务规定及产品特点，通过与客户服务、技术等相关部门沟通，协助组织、协调所辖区域的到货、产品安装、技术支持、售后维修等工作，共同实现售后服务目标;

7、销售信息管理：根据公司业务发展需要及区域市场特点，收集本区域的产品市场行情变化及重点竞争对手的销售策略、市场策略等信息，并对市场信息进行分析、预测并制定对策，及时向相关部门提供建议;对客户档案、交易记录等进行综合分析;保证销售信息的及时性、准确性和完整性，为销售、采购、生产等决策的制定提供支持;

区域经理岗位职责篇5

1、管理带领销售团队有效分解销售目标，确保达成;

2、有效落实公司各项销售市场活动，确保达到活动目标;

3、根据公司的销售策略开展所在区域销售终端市场开发与维护;

4、客户档案资料的建立、完善与更新;

5、开拓新市场,发展新客户,增加产品销售范围;

6、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析;

7、有效领导与激励团队成员，同时对团队成员进行培训与业务水平的提升。

区域经理岗位职责篇6

1、建立、规范、更新标准：合理建立各项业务工作流程，拟定并完善对内对外各项业务文本文书，使其得以规范、统一，以便各项业务工作有据可查，有理可依。

2、上传下达：及时传达公司各项方针、策略、精神、文件、工作任务等，加强执行力，做到联通无限，沟通无限。

3、加强引导区域合作：加强本区内全体同事同公司其它区域的互动合作意识，充分利用公司信息资源，发现问题及时协调处理。

4、拓展：配合公司进行所属区域新开分行的位置选择，了解该铺位的详细资料，的谈判，并配合拓展部签署合同等工作事宜，积极跟进行政事务服务中心做好新分行的装修工作以及跟进所辖区域各分行租赁合约到期后的续约工作;

5、积极配合分行业务开展：耐心听取客户的意见和建议，配合总经办认真处理客户投诉，跟进本区应收未收之佣金工作，及时要求分行向法律事务部提供相关资料，配合其进行追收佣工作;

6、定期组织会议：定期组织所辖区域的区会、营业经理会，加强沟通，解决存在的问题;

7、市场调研：收取市场的资讯及下属的意见并加以分析，及时向公司反映，与时俱进，推动公司上下一起改革创新;关注行家动态，有敏锐的市场触觉，善于根据市场情况的变化部署自己负责的辖区内工作;

8、做好员工思想工作：了解下属的工作情况，培养提高员工忠诚度，指导及协助解决具体困难并及时和他们总结经验，善于调动下属的积极性，鼓舞他们的斗志，提高整体的士气;善于处理和下属的关系，既有威严又能使下属信服。处事公正，促使员工团结工作，创造一个愉快的工作环境，减少员工的流动量。

9、控制业务风险：主要控制合同风险，坚决贯彻按照公司规定签署合同，认真审核每份成交报告和合同、收据等资料。

区域经理岗位职责篇7

为了加强与经销商的沟通与协调，掌握销售终端的第一手资料，更好为经销商提供优质服务，为此专设区域经理一职，其工作职责是：

1、根据营销部下达总体业绩目标，管理所辖区域的月销量和月回款金额。

2、负责对经销商的销售跟踪，协助经销商提高终端销量。

3、准确掌握当地市场销售信息，了解当地市场容量、经济状况、人口及消费习惯等，并建立客户档案。

4、帮助经销商跟催订单及跟踪回款。

5、负责管辖区域的客户来访接待工作。

6、查处区域代理商越区窜货行为，加强对终端市场维护工作。

7、协助处理售后服务、客户索赔事项并及时跟踪处理。

8、加强对总代理直营店及经销店面的管理，对已制作完成的专柜进行及时验收，并监督公司专柜之专用性，发现它牌摆放要限期撒换。

9、对经销商做进销存分析，设立库存的最低和最高限额，设定货物周转时间；对库存不足要求备货，对滞销产品要求及时排空。

10、收集竞争对手的情况，包括销量及产品资料，各市场前五名的销量及产品资料。

11、协助经销商促销活动的开展及终端跟进，掌握时机，提供货源、宣传品质、卖点等；及时传达公司有关促销政策，促销效果评估的`有效性。

12、出差期间，保持与公司联系，及时向公司营销部汇报。

13、协助代理商对空白市场进行开拓及对销售不畅的市场提出整改意见。

14、定期对终端促销员进行培训，提高终端导购水平，建立一支高素质的销售队伍。

15、组织召开区域经销商会议。

区域经理简称UM（UnitManager）负责公司在每一个区域的生意发展和组织建设工作，下辖若干个客户经理和当地销售代表，向市场经理汇报。

二区域经理职责

1生意发展

1）不折不扣地完成上级制定的销售拓展目标；

2）在市场经理的工作部署下，制定本区域的季度计划和月度计划，将其分解部署给各客户经理，并带领下属工作和定期评估；

3）不断带领和督促下属建立和完善各地的分销网络，并达到既定销售目标；

4）亲自帮助核心分销商建立稳定高效的动作系统，并领导下属为本市场的主要客户建立动作系统，持续推动所辖市场生意发展；

5）勇于探索和创新，善于将自己和下属的工作经验加以归纳和提升，向上级提供宝贵建议。

2组织建设

1）根据生意需要，建立并不断充实和调整本区域客户经理队伍，并指导下属建立当地销售队伍；

2）努力提高本区域核心分销商的组织结构运转效率，并指导下属提高各客户的组织结构运作水平；

3）在公司原则的基础上，制定公平合理的人员评估与激励制度，不断激励下属完成给定的目标，并努力提高本区域组织结构的凝聚力；

4）根据公司提供的培训资料，实地培训下属人员以提高其销售技巧；

5）在上级的培训和指导下，不断提高自己的销售技巧和工作能力。

三区域经理工作评估标准

1所辖区域销量与分销水平

2所辖区域组织结构运作水平

区域经理岗位职责篇8

1.筹建区域办事处，并负责日常运营管理;

2.参与制订团队销售计划，费用计划，完成各项销售指标;

3.对办事处新入职员工进行销售指导;

4.负责办事处与总公司的沟通，协调及业务汇报。

5.开发，维护所辖区域直接用户和销售渠道资源(经销商与代理商);

6.收集分析所辖区域市场的产品需求信息;

7.协调配合公司组织的展会及新产品推广活动;

区域经理岗位职责篇9

1、营业部营销体系的建立、管理和完善工作;

2、营业部营销团队及营销组织的建设、支持、管理和培训工作;

3、落实总部下达的营业部营销政策和考核任务，拟定并组织营业部财富管理营销策略、计划的实施，追踪市场动向，并依据环境变化，及时作出相应调整;

4、跟踪、检查、督导各营销组织经营目标的进展状况;

5、审核营销组织设立、变更、撤销等相关文件;

6、发掘和培养各类营销专业人员;

7、协调营销中心内部组织和人员关系，协调营销中心同客服中心等部门和人员之间的关系;

8、拟定营业部各类营销管理办法;

9、与营业部签订的经营管理《目标责任书》中设定的经营目标并组织落实。

10、完成公司及营业部安排的其他工作。

区域经理岗位职责篇10

指导公司财务团队设计和持续优化财务管理系统有关的所有管理制度和流程;

对公司的财务成本控制提成合理化建议;

指导公司的财务团队组织架构设计和优化，包括对团队的必须培训;

指导公司财务团队如何识别财务风险和如何规避财务风险;

熟悉人力资源六大模块，管理采购端业务，有相关工作经验者优先

区域经理岗位职责篇11

1、执行公司各项政策，完成总部下达的销售指标;

2、根据市场发展和公司规划，协助区域经理调整销售计划、优化销售指标;

3、根据总部下达的销售指标，做好各项成本和费用的控制;

4、监督所辖门店员工对公司规章制度的`执行落实;

5、管理和分配各门店销售人员和操作员工正常工作，做好对员工技能考核和工作考评;

6、及时处理客户异议和投诉，以提高客户满意度，建立长期、良好、稳固的客户关系;

7、负责协调公司和各地产商的业务往来和沟通工作;

8、在大区总监的领导下，与各部门密切配合，认真做好自己的本职工作。本着对自己负责为公司谋利的原则，督促和加强对员工的管理，正确合理的行驶公司赋予的权利;

9、组织下属收集本区域市场行情变化及重点竞争对手的销售策略、市场策略等信息，并对市场信息进行分析、预测，了解客户群体消费习惯，制定对策，及时向上级提供建议;

10、管理、培训并考核销售人员，帮助选拔、淘汰、补充、发展销售人员，注重人员培养与团队建设，支持销售指标的达成。

区域经理岗位职责篇12

1、根据公司经营规划和业务开展要求，制定和优化分管区域门店内部管理制度和工作流程，并组织实施。

2、制定分管区域门店各项运营指标、年度发展计划，推动并确保分管区域门店营业指标的顺利完成。

3、分析分管区域门店整体经营运行情况，编制经营分析报告，为经营计划调整提供支持。

区域经理岗位职责篇13

1.向华东配送网络总监汇报。

2.按公司华东配送网战略规划、业务模式，负责区域分公司的筹建，并制定业务发展计划。

3.负责公司运输资源的回程配载、零担配送业务、第三方物流业务在区域内的市场营销、客户开拓、业务发展。

4.实施区域人力资源管理策略，吸引相关人才，鼓励员工提高工作技能，激发员工提高工作热情。

5.制定内部管理制度，建立内部控制和监督体系。

6.监督和评估内部各方面的绩效指标，从中发现持续改进的机会，并加以实施。

7.建立营运成本的核算体系，负责营运成本的`分析、控制。

8.建立高效、协作的团队，完成公司下达的区域绩效指标。

9.注重流程管理,不断提升工作效率，改善服务质量，提供高水平的物流服务。

10.与客户维持良好的关系，并不断寻找新的机会。

11.负责区域范围内各配送门店、网点的建立、管理、控制。

12.吸引、整合社会物流资源，负责物流资源的采购，并与供应商建立良好的协作关系。

13.负责公司物流信息系统在区域内的实施。

区域经理岗位职责篇14

1、负责核心KA团队建设、管理;

2.空白城市开发，核心生意回顾，有计划性拜访重点客户;

3.负责营业所人员招聘及团队梯次建设;

4.负责分解团队目标、经销商销售目标、其它专案目标;

5.根据公司预算业绩和利润指标，控制市场等费用;

6.负责组织收集辖区市场信息，分析市场发展趋势;

7.对辖区市场状况、销售目标的达成以及所有营销工作承担第一责任。

区域经理岗位职责篇15

1、向客户宣传介绍公司的产品和服务，销售公司的产品，扩大公司产品的市场份额;

2、新客户的沟通、老客户的维护，以及客户潜在及延展性需求的实现;

3、协助制定医疗市场推广和销售任务，销售计划、量化销售目标并执行落实;提高市场覆盖率、市场占有率等各项评价指标;

4、对销售的全过程负责

5、根据客户需求和市场变化，对公司的产品和服务提出改进建议;

6、与用户建立牢固的信用关系，维护和提高企业声誉。

区域经理岗位职责篇16

一、分公司——区域经理工作职责

一。区域目标的制定及达成率

1。区域经理必须根据公司的全年销售目标结合上年的目标及实际达成率制定所属区域的全年目标

__将全年的目标根据全年各月销售重点拆分各月目标

__根据所属区域店铺的特性，有效合理的安排各店的全年目标及各月目标

__制定有效，切合实际的目标；切忌盲目制定不符合实际的目标

__如遇与总公司设定目标不能一致时，区域经理应提出所属区域特定理由；切合实际，合理的`与总公司协商问题点

2。开发市场，有效拓展

__区域经理根据每年总公司开发市场的总体规划，结合所属区域的有利条件及时计划开发拓展市场

__当总公司下达所属区域全年销售目标后，区域经理预算实际可能的达成率，计划开发新店共同完成全年目标

__区域经理拓展市场应考虑新开店铺对整个公司的对外影响力及开发后期的有效管理，必须保证可以平衡整个所属

区域的销售达成率。

二。区域行政管理

1。经费管理

__分公司应根据上年全年的费用参考，合理计划每月行政办公费用，杜绝浪费现象

__所有分公司内部各部门每月底递交部门费用预算，由区域经理审核后统一递交总公司审核及费用安排

__所有分公司内部各部门产生费用，将由区域经理审核后，发送总公司报批

2。工作计划及核实

__每月分公司各部门制定有效的工作计划及实施时间计划方案，上交区域经理汇总分公司总体计划，递交总公司

__各区域内部门与部门之间必须及时的了解各部门工作计划，避免工作链脱节状况

__区域经理每周召开一次区域内各部门工作计划会议，协商各部门工作协调及配合，解决在各周工作中遇到的问题点

__区域经理每周召开一次区域内各店长会议，及时了解店铺每周销售的达成率及店内问题点处理

__区域经理必须及时完成每月制定的工作计划，如遇不能达成计划时，应及时报告总部并尽快作处处理

3。人员管理

__区域经理必须根据各地情况，聘用适合的人员，并有效的运用专职人员，杜绝人力资源的浪费

__区域经理将根据各部门新进人员状况作好专职培训工作，使之尽快进入公司正常运作，及时配合到公司工作要求

__区域经理根据各地区配置的人员具体的安排个人负责事项，及部门职责的说明

__每三个月进行人员工作职能考核，人员素质考核，及时报告总公司各地区中层管理人员的状况

__每年进行年终人员考评，并对有杰出贡献的员工申报总公司进行表彰（例：优秀店长，优秀导购等）

4。后勤管理

__及时的作好行政，后勤管理，为员工工作排除后顾之忧

__及时的安排好各部门行政管理，考核工作，并储备各部门所需的后备人员

__及时安排好各地区人员到访接待，食宿问题，订票订房工作

5。财务管理

__区域经理必须了解明确各店的损益情况，及时与财务沟通各店每月损益报告

区域经理岗位职责篇17

一、分公司——区域经理工作职责

一。区域目标的制定及达成率

1。区域经理必须根据公司的全年销售目标结合上年的目标及实际达成率制定所属区域的全年目标

某将全年的目标根据全年各月销售重点拆分各月目标

某根据所属区域店铺的特性，有效合理的安排各店的全年目标及各月目标

某制定有效，切合实际的目标;切忌盲目制定不符合实际的目标

某如遇与总公司设定目标不能一致时，区域经理应提出所属区域特定理由;切合实际，合理的与总公司协商问题点

2。开发市场，有效拓展

某区域经理根据每年总公司开发市场的总体规划，结合所属区域的有利条件及时计划开发拓展市场

某当总公司下达所属区域全年销售目标后，区域经理预算实际可能的达成率，计划开发新店共同完成全年目标

某区域经理拓展市场应考虑新开店铺对整个公司的对外影响力及开发后期的有效管理，必须保证可以平衡整个所属

区域的销售达成率。

二。区域行政管理

1。经费管理

某分公司应根据上年全年的费用参考，合理计划每月行政办公费用，杜绝浪费现象

某所有分公司内部各部门每月底递交部门费用预算，由区域经理审核后统一递交总公司审核及费用安排

某所有分公司内部各部门产生费用，将由区域经理审核后，发送总公司报批

2。工作计划及核实

某每月分公司各部门制定有效的工作计划及实施时间计划方案，上交区域经理汇总分公司总体计划，递交总公司

某各区域内部门与部门之间必须及时的了解各部门工作计划，避免工作链脱节状况

某区域经理每周召开一次区域内各部门工作计划会议，协商各部门工作协调及配合，解决在各周工作中遇到的问题点

某区域经理每周召开一次区域内各店长会议，及时了解店铺每周销售的达成率及店内问题点处理

某区域经理必须及时完成每月制定的工作计划，如遇不能达成计划时，应及时报告总部并尽快作处处理

3。人员管理

某区域经理必须根据各地情况，聘用适合的人员，并有效的运用专职人员，杜绝人力资源的浪费

某区域经理将根据各部门新进人员状况作好专职培训工作，使之尽快进入公司正常运作，及时配合到公司工作要求

某区域经理根据各地区配置的人员具体的安排个人负责事项，及部门职责的说明

某每三个月进行人员工作职能考核，人员素质考核，及时报告总公司各地区中层管理人员的状况

某每年进行年终人员考评，并对有杰出贡献的员工申报总公司进行表彰(例：优秀店长，优秀导购等)

4。后勤管理

某及时的作好行政，后勤管理，为员工工作排除后顾之忧

某及时的安排好各部门行政管理，考核工作，并储备各部门所需的后备人员

某及时安排好各地区人员到访接待，食宿问题，订票订房工作

5。财务管理

某区域经理必须了解明确各店的损益情况，及时与财务沟通各店每月损益报告

区域经理岗位职责篇18

1、负责帮扶销商做各种促销活动，积极完成销售指标;

2、负责收集一线营销信息和经销商意见，对公司营销策略、广告、售后服务、产品改进提出参考意见;

3、负责做好活动以及落实执行，事后填写相关的销售表格，提交总结报告;

4、完成部门经理交办的其他临时任务;

5、在与经销商工作中遇到无法解决的问题，应联系有关部门妥善解决;

区域经理岗位职责篇19

1、与公司高层对接，制定战略发展方针和工作目标

2、细化门店管理路径，落实各项工作开展

3、负责门店综合营运管理，包括营业安全管理、经营管理、人员管理等，保证连锁店正常运营秩序

4、协调门店内日常经营活动，及时根据竞争对手及市场的情况调整经营策略，并提出可行性建议

5、负责内外协调安排,进行各种促销活动的跟踪、核查工作

6、针对公司现状，建立完善系统的连锁运营管理机制

7、完成领导指派的阶段性任务工作

区域经理岗位职责篇20

1、负责区域内重点KA商超客户(大润发、欧尚、永辉)，发展与KA商超和连锁超市合作;

2、完成渠道责任区域内KA的销售任务;

3、熟悉各大卖场的日常运营流程、合同细则、结算标准，掌握娴熟的卖场谈判技巧;

4、负责管理和推进区域内KA商超业务团队的日常拜访、维护工作(上架率、库存管理、促销执行、BA管理)等。

5、持续优化KA商超渠道销售的专业化、标准化运营管理体系;

6、对于KA商超店铺出现的任何问题，及时与相关人员积极沟通并妥善处理;

7、按时完成商超对帐、结算工作，杜绝超帐期事情发生;

8、收集反馈市场信息，并进行档案整理、建立、完善、反馈给公司。

区域经理岗位职责篇21

(1)对所辖区域的人员进行赋能培训，包括但不限于规则/业务流程/系统等的宣导赋能;

(2)负责所辖区域的经营分析、数据挖掘、销售数据收集、整理、上报等相关经营管理工作;

(3)定期对门店人员进行B端及C端产品培训并加强线上运营;

(4)协助总监完成区域业务的目标计划、管理区域内运营业务，从而促进业务目标的达成;

区域经理岗位职责篇22

1、执行销售计划和市场推广方案;

2、制定渠道公关策略，提供渠道服务支持;

3、开拓、维护和管理行业经销商、工程和系统集成商，胜任客户顾问的角色;

4、及时沟通行业重点客户，收集市场情报及竞争者动态，反馈市场信息;

5、跟踪行业重点客户、配合区域销售跟踪行业重点项目.;

6.、准时完成要求的销售报告等。

区域经理岗位职责篇23

职责：

1、据部门年度目标制定本部门工作目标和运营方案,制定部门月、季度网络运营工作计划和实施方案,规划和管理部门网络营销预算，并进行整体推广和实施;

2、分析公司网络品牌推广方式(网络活动、论坛营销、新闻营销、事件营销等)和网络行销模式(网络媒体广告、搜索引擎推广、交换链接、邮件推广、SNS推广、论坛推广、联合促销等)，不断挖掘新的行销模式和品牌推广;

3、负责开拓网络市场业务，进行相关的宣传推广，包括管理以及进度的推进,负责制定线上活动方案并且有效实施,协调内部和外部资源完成部门的.线下活动宣传;

4、营销和活动页面的制作,同SEM专员配合，优化网站关键字组合,管理线上资源,针对性设计线上推广及资源匹配.

5、搜集相关行业新资讯、资料，提供分析报告;

6、团队建设：完善网络营销队伍，塑造团队文化，培训和考核下属。

任职要求：

1、大专以上学历，专业不限;

2、两年以上网络营销工作经验，一年以上网络营销团队管理管理经验;

3、丰富的互联网在线推广经验，熟悉例如联盟、论坛、网站合作等各种在线推广手段;

4、良好的统筹分析能力，对产品和数据敏感，思维清晰，注重细节和执行;

5、具备一定的网络媒体与推广资源;

6、个性品质：具备团队合作精神，有号召力，执行力，认真负责，热情诚恳。

7、对于互联网、教育等行业流量变现与商业模式有自己的思考;

区域经理岗位职责篇24

1.独立开发国外客户;保证有效跟进和日常维护，及时回复客户邮件，维护好新老客户。

2.负责公司所分配的询盘回复、进单、跟单工作，按照和客户的约定收取货款，并跟踪后续生产、包装、运输等过程，制作和办理所需单据。

3.协助客户及技术部门解决好售后和维修问题。

4.建议并参加必要的国际展会，并负责预订展位、布展、撤展、接待和拜访客户。

5.遵守公司各项，负责个阶段的制定、执行和总结。

6.及时收集、分析并反馈市场信息和客户需求，协调企业内相关部门之间的工作，制定应对策略来满足客户需求。

7.负责规避国际贸易中可能发生的风险。

8.完成上级安排的其他工作。

区域经理岗位职责篇25

1、招聘、激励、带领团队完成公司下达的&39;销售指标、维护客户

2、向客户推介及销售公司产品及服务

3、维护所在渠道的银证合作关系

4、通过工作日志、客户服务记录等管理团队绩效

5、向市场主管汇报工作进度及市场情况。

区域经理岗位职责篇26

1.对团队业绩目标负责;

2.负责相关区域市场业务拓展、市场分析、区域布局和客户开发等;

3.负责业务团队工作管理与安排、指导;

4.负责项目谈判、合同签订以及跟进;

5.出国参加专业展会及拜访客户、洽谈业务等。

区域经理岗位职责篇27

1、根据公司年度市场发展总体战略规划，协助完成负责省市年度销售任务。

2、根据公司年度市场发展总体战略规划，维系本区域内客户关系，发展潜在客户。

3、及时了解客户最新需求，并及时反馈。

4、了解本区域的行业信息，密切关注区域内市场动态，定期分析本区域内市场发展方向，撰写市场分析报告并提交。

5、随时了解项目进展，跟踪并完成应收未收款项的回款工作。

6、完成本区域内竞标标书的撰写

7、完成上级领导交办的&39;其他任务。

区域经理岗位职责篇28

1.负责分公司业务拓展，完成经营目标;

2.负责分公司推动区域重点工作及关键指标的实施及达成;

3.全面协调、平衡组织区域人、财、务之间的关系，基于战略做决策;严格把控各项成本支出。

4.负责分公司对重大投诉处理工作;

5.负责分公司企业文化宣导及公司各类制度、政策、标准的贯彻和执行;

6.定期进行对项目物业的寻访，监控项目服务品质和服务标准的达标情况;

7.监督并推进区域主营业务的完成情况，负责服务费的收缴以及调价工作。

8.根据分公司地区经济情况及当地市场特点，明确自身定位，制定中长期发展战略并组织实施;

9.负责分公司团队建设、人才培养，提升员工综合素质和专业能力，打造区域行业影响力;

区域经理岗位职责篇29

1、具有巡展、会议、活动策划、工作经验;需要有大型活动执行，组织，培训经验。

2.协助项目组的组织协调工作、项目执行部日常管理及上级交办任务;

3.根据活动项目制定活动执行活动流程、细则及标准说明的性质手册;

4.具有优秀出色的文案策划能力、提案制作和陈述能力;

5.具备良好的健康心理素质、积极处事态度，在项目执行中能很好的调动团队积极合作性;

6.将活动策划方案转化为具体的执行方案，细化工作流程，严格按照时间节点和质量要求完成工作;

7.具有文化、广告、公关公司或同岗位工作经历、熟悉或从事演出行业

区域经理岗位职责篇30

1、负责项目维护与合作机构相关部门的沟通和良好的互动，确保项目正常运行;

2、根据公司业务及规划，建立可推进的销售活动计划，提升公司品牌形象;

3、负责协同项目前期调研、配合项目落地、售后服务协调工作，协助与机构相关部门沟通;

4、负责项目在区域内的客户管理试剂销售数据分析工作、终端产品的推广销售。