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总经理助理职责

时间: 新华 岗位职责

任何职责都是一个责任、权力与义务的综合体,有多大的权力就应该承担多大的责任。什么样的总经理助理职责才算是优秀的呢?这里整理一些总经理助理职责,方便大家学习。

总经理助理职责篇1

1、在公司经理领导下负责办公室的全面工作,努力作好公司经理的参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务。

2、在公司经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

3、协助公司经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

4、负责各类文件的.分类呈送,请公司经理阅批并转有关部门处理。

5、协助公司经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供公司经理决策。

6、做好公司经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

总经理助理职责篇2

1、协助总经理进行区域内市场开发工作,包括各省内合作伙伴以及医院的开发

2、协助总经理进行区域内的运营管理工作,稳定运营并提升运营的水平和效率

3、协助总经理区域内的质控工作,发现各项目的风险点,予以强化和防控

4、协助区域内政府关系、医院高层关系、各合作机构的关系建立

5、协助完成区域内团队建设工作

6、负责和总公司相关支持部门的对接协调

7、配合总公司在区域内开展总公司战略层面的各项工作

8、完成公司安排的其它任务

总经理助理职责篇3

1、辅助总经理完成日常工作,包括基本的工作提醒,文书通知撰写,做好客人的接待工作,并过滤访客和来电。

2、协助总经理对公司人员的管理,了解各部门、项目部工作进展,并通过实际情况组织会议,参与会议。

3、安排协调总经理的日常活动和外出活动的安排。

4、负责总经理来往信函的收发、登记、传阅、批示,做好公文的拟订。

5、负责总经理其他交办的.临时任务。

6、维持良好公司外部关系,如与公司客户、合作伙伴、相关政府部门关系的维系。

总经理助理职责篇4

1、负责总经理行政类文件、会议文件的撰写校对工作;

2、完成总经理工作任务的上传下达;

3、负责督促各项行政工作的落实情况,并将情况及时反映给上级领导;

4、负责来访客人或者单位的接待工作;

5、负责行政相关文件的整理与归档;

6、负责进行各部门之间的沟通协调工作。

总经理助理职责篇5

1、熟悉电商公司运营,了解相关流程,有电商、大宗商品贸易、仓库管理、业务跟单等工作经验

2、及时收集各部门重要报表,核对各项数据并进行整理归档;

3、在总经理领导下负责跟进工作的布置、实施、检查、督促、落实执行其情况;

4、协助总经理协调好各部门工作和处理日常事务,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务;

5、负责召集公司重要会议,做好会议纪录,并跟进督促会议决议的执行;

6、协助总经理与客户建立良好的合作关系,并负责公司重要来宾的接待安排,及组织商务会谈/公司团建等活动策划;

7、撰写各类合作协议文档、整理数据、项目进度整理。

总经理助理职责篇6

1、负责建立并完善公司全套管理制度和流程(人事行政、财务、运营、绩效考核等)并监督执行;

2、协助总经理完成董事会沟通、对外公关和日常管理沟通;

3、协助总经理监督运营计划的执行、落实和修正;

4、协助总经理进行项目管理和资源配合;

5、协助总经理全方位改善公司整体绩效。

总经理助理职责篇7

1、根据经营部、出口部排产单和供应部“辅助材料库存、订购及到货情况明细表”确定交货期,编制周生产作业排产计划和下达日生产调度命令(工票),开出原材料领料单。

2、跟进采购部原辅材料供应,跟进设备管理员生产技术准备,跟进车间工票生产进度,发现偏离计划及时采取调度措施并报告经理。

3、建立生产台帐。每天统计登录投入、产出、废品数,随时根据需要向经理提供生产数据;每月8号前按财务要求报出上月生产报表;按月收集、整理、归档生产部文件、资料。

4、协助经理召开生产调度会和月总结会。

5、完成经理交办工作

总经理助理职责篇8

1、执行总经理的专项分工,严格贯彻总经理管理精神,服从总经理的督导,向总经理负责。检查、考核分管部门经理的工作成果及业绩,培养造就物业管理专业人才。

2、负责公司管理体系之有效运行,并根据公司中长期及年度经营管理目标,制定相应的公司质量目标并研究和制订各项目部的经营管理目标,确保实施。

3、负责督导、检查分管部门管理体系的贯彻执行及落实,确何其总体质量目标的完成。分管并负责项目部对客服务、经营管理及内部管理等全面工作,确保达成公司既定的各项工作方针及目标,完成年度经营管理任务。

4、负责项目部主管级以上人员的定级、加薪的审核,负责项目部主管级以上人员的任免审核。

3总经理助理5、负责督导、审批、检查项目部作业文件的编制、更改及执行,确保该类作业文件的适宜性及有效性。

6、负责督导、检查项目部各类合同的有效落实。

7、负责主持项目部的管理服务风险评估工作,督导、检查业主投诉及不合格服务采取纠正预防措施的及时性和有效性。

8、负责督导、检查项目部各级管理人员对现场服务质量的巡查工作,全面监督、抽查项目部各项日常管理服务工作及现场管理情况,确保各级监控责任落实的实效性及整改完成的时效性。

9、负责督促、检查项目部业主意见、投诉、突发事件、质量事故的处理,确保事态得到合理、有效控制、减少公司损失。

10、负责督导、检查项目部与业主沟通工作的落实,及时了解业主意见和需求,组织服务设计及管理创新的拓展工作。

11、监督项目部对安全管理工作的落实情况及保安管理人员和安全管理设备的管理情况。监督项目部对各类公用设施的管理状况。

12、负责公司劳动安全、组织实施评估各部门劳动安全及机电设备管理之综合能力,并就管理现状中不足现象提出整改意见和落实整改措施。

13、负责根据公司统一授权,在权限内审批经营性开支,合理控制费用支出。

14、负责公司受托物业管理项目的前期协调、移交验收、装修管理、入伙工作、工程遗留问题处理,并代表公司与发燕尾服商进行交涉、协调。

15、完成总经理交办的其他业务。

总经理助理职责篇9

1.协助寻找供应商(整理报价,图片);

2.协助产品编号,资料整理(协同,万里牛商品新建,维护);

3.协助万里牛订单新建,以及部分订单跟进;

4.协助日常素材的寻找和整理;

5.协助社媒日常的维护;

6.其他事宜。

总经理助理职责篇10

1、协助总经理处理公司日常工作,制定工作计划,执行工作任务;

2、协调各部门间的工作关系,善于维护,有效推进各部门的工作;

3、负责总经理交办工作的督办、协调、落实;

4、给总经理提供有效建议,筛选有效信息供总经理决策。

5、作为公司核心管理层人员的培养储备为原则,对于岗位人选的工作经验以业务、运营、供应链等方向为主优先。

总经理助理职责篇11

1、协助总经理处理经营管理督促相关事宜。

2、负责上级主管行政单位、行业管理机构、协会资源对接及关系维护。

3、负责集团总公司与各子公司、分公司、关联公司对接、协调与相关事宜。

5、负责公司商务文函、校审、法务相关等事宜。

6、负责协助总经理商务接待及处理总经理工作日程安排。

7、上级领导交办的临时性工作。

总经理助理职责篇12

1.与各部门之间的沟通协调,确保工作计划推进执行,提供各项行政后勤支持;

2.负责总经理交办的工作督办、协调及落实;

3.协助总经理进行商务接待、洽谈,以及后续跟踪工作;

4.协助总经理处理其他临时性事务。

5.负责行政方面的&39;事务执行,公司内务管理。

总经理助理职责篇13

1、负责协助总经理对各职能部门进行沟通,协调公司各部门工作。

2、负责协助总经理推进工作计划的实施,组织、筹备公司相关工作会议。

3、跟踪公司经营目标达成情况,对相关数据进行搜集、分析。

4、撰写项目相关合同、文书文案和其他正式文件。

5、负责答复员工或客户等相关法律服务的咨询。

6、在总经理领导下,努力作好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务,负责总经理日常工作安排和提醒。

7、积极协调配合公司项目的跟进、拜访等工作。

8、了解本行业市场状况,做好行业数据搜集,为公司运营及战略提供依据。

9、协助总经理处理日常工作和行程的安排,重要客人定期拜访。

10、总经理交办的其它工作。

总经理助理职责篇14

1、协助总经理对公司进行团队管理;

2、做公司战略规划、日常管理的智囊;

3、负责总经理的日常行程安排;

4、负责总经理文件,信件,函电的接收与转达;

5、负责总经理日常经营工作中文件的起草;

6、负责来访的接待、商务随行;

7、协助安排外出行程。

总经理助理职责篇15

1、各部门工作进度跟进,监督并协助各部门按时按质完成工作,及时向上反馈重要信息;

2、对各部门的事务进行协调控制,确保各块业务之间高效衔接与运转;

3、充分的落实总经理的相关管理决策,对决策进行布置、实施、检查、督促、协调控制;

4、其他总经理安排的.工作。

总经理助理职责篇16

石家庄正和网络有限公司行政人力资源部岗位职责

第一节总则

第1条 行政人力资源部是总经理行政指挥的办事机构,直接对总经理负责。

第2条 行政人力资源部内设人事、行政、培训等岗位。

第3条其管理权限为:受总经理委托,协调各部门的工作;对公司日常办公秩序、行政文书、人事管理、后勤生活、内部治安进行全面管理,真正起到纽带作用。

第二节 管理职责

第4条负责督促、检查公司各部门对总经理的工作部署、上级有关政策法规、总经理办公会议决议的贯彻执行,及时向总经理反映情况,反馈信息。

第5条负责公司日常行政事务管理,协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。

第6条负责组织安排公司的办公会议,会同其它部门安排业务会议或有关重要活动,做好会议记录和整理会议纪要,根据需要按会议决定发文,并检查会议决议的执行情况。

第7条负责公司发文的拟定、审核、报批、编号、打印、传递,做好收文的登记、传阅、归档及文书档案资料收集、归档工作;负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示工作。

第8条负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作;协同其它部门进行专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改、编写工作。

第9条负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟定、检查、修订及执行。

第10条负责人事档案管理。

第11条严格遵守国家的劳动用工政策和公司劳动管理制度,负责招聘、录用、辞退工作,组织签定劳动合同。

第12条负责核定各岗位工资标准,做好劳动工资统计工作;负责日常工资、加班工资的报批和审核工作,办理考勤、奖励、差假、调动等工作。

第13条协同其它职能部门做好职工的岗位培训教育工作。

第14条负责做好公司来宾的接待、迎送等工作。

第15条 管理公司办公设施、设备;负责公司办公用品采购。

第16条负责办公环境卫生管理,保证职工的身体健康;提倡勤俭节约,杜绝浪费现象。

第17条负责公司的用水、用电、电话、电脑和其它电器设备的管理,做好日常保养、维护、发生故障时要及时组织维修。

第18条及时、圆满地完成总经理交办的其它工作任务。

第三节 管理权限

第19条有权向公司各部门索取必要的资料和情况。

第20条对公司会议决议和领导指示的贯彻执行情况有权对有关部门进行检查。

第21条有权督促各部门及时做好文件资料的立卷、归档工作。

第22条有权按总经理的指示,协调各部门之间的工作关系。

第23条对各部门以公司的名义起草的文件有审核和校正权;对不符合总经理要求或质量不高、效果不大的文件、资料有权拒绝打印、发放。

第24条对各部门的工作纪律和文明办公的执行情况有检查和监督的权力。

第25条对试用期员工的辞职、辞退,部门负责人以下员工的辞职、辞退、行政处分有审批权。

第26条对管理人员的调动、升职、加薪、奖励,对部门负责人以上员工的辞职、辞退、行政处分有审核权。

第27条对违规违纪案件、工作失职案件有检查监督权。

第28条对除总经理以外的所有员工有绩效考核权。

第四节 管理责任

第29条对得知行政工作出现异常情况未能向领导反映并积极处理,以致造成的重大损失负责。

第30条对公司行文发生差错、收集与整理的资料失实而造成的严重后果负责。

第31条对公文、公函、电报、报刊、杂志的传递不及时或发生丢失、误传现象而影响到工作负责。

第32条对所属的服务工作质量差而造成的不良影响负责。

第33条对公司办公环境秩序混乱,给公司造成不良影响负责。

第34条对没有以优良的态度,及时、正确、高效率地办理员工招聘、录用、薪资、奖金、调动、职务任免、考勤、考核、奖惩、辞职、辞退、离职、人事档案立卷等业务事项,没有很好地行使人事管理职权以致使公司的正常工作受到影响而造成的后果负责。

第35条对总经理交办的其它工作任务未能及时、很好地完成负责。

二、员工岗位职责

人资培训方面

1、根据公司总体发展战略目标,制订公司人力资源战略发展规划。

2、负责编制年度人力资源需求计划表,经公司领导批准后,组织实施。

3、负责完成公司组织架构及岗位设计、评价及完善工作,组织安排各岗位人员定岗定编。

4、建立公司人员招聘体系,根据公司人力资源需求,拟定公司年度招聘计划。

5、根据各关键岗位任职要求及人员素质特点,编制公司关键岗位职业发展计划。

6、根据培训需求调查,编制公司年度的培训计划,制定培训预算,并将年度培训计划分解到月度培训计划。

7、制定和修订公司绩效考核制度、先进评选方案,并督导相关人员执行。

8、负责绩效考核体系的建设和完善工作,规范绩效管理各项流程。

9、根据公司战略发展目标,协助总经理组织各部门制定部门的绩效指标,并分解到岗位绩效指标。

10、做好绩效考评工作,结合日常绩效考核结果,做好员工绩效终评,组织先进评选活动,及荣誉称号授予等相关工作。

11、定期分析人员及人才流失,向上级领导建议人力资源政策,以改善流失问题,提升保留人才策略。

12、制定和修订公司薪酬福利管理制度,设计公司薪酬体系,编制员工薪资方案及福利计划,报公司领导审批。

13、编制及完善公司员工劳动合同条款,建立劳动合同名册。

14、负责建立畅通的沟通渠道,听取员工合理化建议,组织处理员工投诉和劳动争议。

15、负责主持部门管理工作例会,制定部门工作计划并分派落实,定期完成工作总结报告,监督部门一体化管理体系的运行并确保有效运行。

16、组织员工工作手册的编写、评审、修订等工作,组织建立和完善公司的人力资源管理体系,呈报审批并监督实施。

17、拟定本部门及员工的岗位职责、任职要求,开展本部门员工的岗位技能培训及绩效考核。

18、完成上级交办的其它临时性工作。

行政方面

1、负责组织制定行政方面相关的管理文件与制度,并组织有效实施。

2、负责人事行政档案的分类、整理、保管工作。

3、负责各部门员工对行政人资部意见的收集、调查与分析,有针对性地制订并执行改

善计划。

4、负责组织安排公司的办公会议,安排整理好会议纪要,并检查会议的执行情况。

5、负责公司发文的打印、下发工作,并做好归档立卷工作。

6、负责公司文化建设工作。对企业文化的宣导,建立健全企业职场文化,定期组织娱

乐活动,以丰富员工文化生活。

7、负责公司的用水、用电、电话、电脑等电器设备的管理,做好日常保养、维护,发

生故障时要及时组织维修。

8、负责公司日常物品的采购及预算,监管公司办公环境的卫生、整洁。

9、及时了解员工的思想及心态,加强和各部的沟通、团结,上传下达,向上级领导提出合理化的建议。

10、负责公司内的安全保卫工作,建立安全保卫责任制,保护公司财产安全。

11、按时完成上级领导交办的工作。

总经理助理职责篇17

(1)负责公司大客户的商务接待以及应酬;

(2)负责定期与大客户互动沟通,提升客户满意度,建立、维护良好的客户关系;

(3)负责深入分析客户需求,开发二次业务;

(4)负责整体项目的运营管理,带领团队进行良好的项目运营;

(5)配合总经理完成日常公司管理工作。

总经理助理职责篇18

1、年龄40岁—55岁,工民建相关专业大专及以上学历,持高级工程师证;

2、有8年以上住宅地产、文旅地产总经理独立操作项目工作经验;

3、具备投资经营思维,善于财务数据分析,成本控制能力;

4、具备房地产项目前期筹备,擅长土地拓展、可行性分析,项目定位、投资测算及项目运作策划能力;

5、具备独立决策和全面主持项目工程建设各项工作,对设计、报建、安全、质量、进度、成本、销售、合同、资金管理等进行统筹管理能力;

6、熟悉房地产行业相关法律、政策,了解行业发展趋势;

7、具备与政府职能部门建立良好关系的&39;能力;

8、具备较强的组织协调、商务谈判、敏锐的洞察力和团队管控能力。

总经理助理职责篇19

职责一:助手工作

工作任务:

1、协助总经理处理日常事务及与各职能部门的联络、协调,做好上情下达工作

2、按照领导的安排,协助其他部门组织企业的重大活动

3、协助跟踪企业经营目标的达成情况,提供分析意见及改进建议

4、在企业经营计划、销售策略、运作等方面向总经理提供相关解决方案

5、协助总经理进行企业文化、战略发展的规划,配合开展企业文化工作

考核重点:内部关系顺畅,企业领导评价情况

职责二:对外关系的协调

工作任务:

1、配合企业有关部门,协调企业与政府主管部门的关系

2、协助总经理进行对外事务联络,协调与行业管理机构、协会及其他单位的关系

3、按照领导安排,代表企业出席各种外部会议

考核重点:外部关系维护状况

职责三:会议管理

工作任务:

1、按照总经理的安排,召集并列席总经理办公会议及其他各种日常会议等

2、按照总经理的安排起草会议文件,协助总经理进行商务会议及谈判

3、做好会议记录,及时编制完成会议纪要并下发各相关部门,跟进落实各项决议

考核重点:企业领导满意程度和会议管理结果

职责四:文书档案管理

工作任务:

1、编写文件管理制度,制定文件编码,对企业各种文件进行登记、归档管理

2、负责总经理办公室各种往来文件的核稿、颁布和下发工作

3、起草企业各阶段工作总结和其他文件,上报总经理审批

考核重点:文件编码发放及时,文档完整无损

职责五:日常接待

工作任务:

1、妥善、礼貌地接待国内外有关单位、人员的来访

2、妥善安排接待总经理的重要客人

3、协助有关部门做好来宾的接待工作

考核重点:接待工作适当、周到

职责六:总经理工作日程安排

工作任务:

1、按照重要程度安排总经理的工作日程,保证总经理工作顺畅

2、及时、准确地处理临时事件,保证总经理的工作效率

考核重点:领导工作顺畅程度及满意程度

总经理助理职责篇20

1、协助总经理跟踪企业经营目标的达成情况,审核各子公司月度、季度、年度经营报告,提出分析意见及改进建议;

2、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布;

3、协助总经理进行内部拜访客户接待和外部关系维护管理;

4、按照重要程度安排总经理的工作日程,保证总经理工作顺畅;

5、能够及时、准确地处理临时事件,保证总经理的工作效率;

6、完成领导交代的其他工作。

总经理助理职责篇21

1.协助总经理开展日常管理工作及部门协调工作;

2.起草各类策划文案、公文、工作计划总结,并作好公司重要会议记录;

3.起草、存档整理总经理签发的文件;

4.公司管理制度的完善与修订,公司网页内容审核,设计方案的修订;

5.接听总经理的办公电话、妥当应答,并做好电话记录;

6.掌握并负责总经理的日常行程安排与协调;

7.完成总经理交办的其他工作;

8.根据公司发展的要求制定人力资源战略,设计并完善公司人力资源结构;

9.完成公司人力资源的日常招聘工作;

10.完善公司绩效考核制度。

总经理助理职责篇22

1、负责协助总经理完成销售、市场等工作,管理经验丰富,非常强的组织协调能力;

2、熟悉项目管理及大型电气设备招投标、集中采购操作流程,能够熟练处理销售、市场相关各项问题,具备市场开拓和维护能力。

3、积极进取,具有丰富的团队建设和管理能力、良好的沟通能力;

总经理助理职责篇23

1、与政府、协会、行业、合作伙伴等各方沟通、协调、联络等工作;

2、公司相关文件的协助起草、打印及发布工作,负责信息的上传下达,往来文件的传阅、催办工作;

3、负责总经理日常对外联络、商务公关、日常接待应酬及礼仪服务工作;

4、负责总经理日常行程安排和事务安排;

5、完成总经理交办的事务。

总经理助理职责篇24

1.做好总经理的参谋助手,起到承上启下、上传下达的作用,认真做到全方位服务;

2.负责各类文件的上传签批、分类呈送及转有关部门处理和执行;

3.协助总经理对企业具体管理工作的布置、检查、督促和执行落实;

4.听取员工意见或建议并反馈给总经理进行决策;

5.协助总经理其他日常事务的处理,商务接待等;

6.负责日常的商务接待,主动向客户介绍公司的企业文化、业务范围;

7.定期回访重点客户,维护好客情关系,协助销售目标的完成;

8.专业、有效处理客户来电、来邮等咨询,为业务人员提供后勤保障服务,提高业务部门的工作效率;

9.协助业务人员进行业务信息的搜集、公布,协助订单的制作、跟进,及时反馈相关问题,并提出合理化建议,协助业务员成长;

10.整理业务人员上交的报表、单据、资料,有问题的及时提出处理;

11.组织协调业务会议的召开。

总经理助理职责篇25

1、协助总经理制订战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解。

2、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件。

3、协助总经理对公司各职能部门进行管理、协调内部关系。

4、协助总经理并参与监督、控制经营计划的实施。

5、协助总经理进行大客户开发。

总经理助理职责篇26

1、起草公司工作计划总结,并作好公司重要会议记录;

2、起草、存档整理总经理签发文件;

3、公司管理制度、,网页设计方案书、合同书,公司总体运行配合;

4、接听电话、妥当应答,并做好电话记录;

5、掌握总经理的日程安排做好预约工作,安排商务旅行;

总经理助理职责篇27

1.对营销中心各部门工作进行稽核,并及时作出评估报告;

2.召集公司办公会议并做好会议记录,对重要事项完成情况进行跟踪反馈;

3.促进公司的数据化管理和流程改造,对营销中心的&39;运营管理提出改善建议;

4.协助总经理收集各部门重要报表并进行校对,依据校对结果对各部门进行绩效考核,同时做好奖惩工作;

5.协助人力资源部做好对营销中心员工进行培训;

6.负责做好公司重要来宾的接待安排及重要会议的组织与会务工作。

总经理助理职责篇28

1、协助公司领导跟踪、落地相关优质项目。

2、内控公司高层、中层之间项目的协作,外控公司各种项目的公务活动。

3、起草高层战略的文案,协助高层做好其他工作,对各类档案文件进行索引、更新、维护管理。

4、协助各级主管安排、计划公司各种会议,并做好工作记录。

5、协调和配合总裁日常工作行程。

6、跟进公司内各部门信息沟通情况,及时上传下达各项工作内容。

7、协助相关部门起草和修改各类合同书。

总经理助理职责篇29

1、协助总裁做好各项管理工作的布置、实施、检查、督促以及落实执行;

2、协助总裁处理日常事务,做好沟通协调和上传下达工作;

3、组织、安排、追踪落实公司各级管理会议,并做好相应的记录;

4、负责总裁文件,信件,函电的接收与转达;日常经营工作中文件的起草;

5、协助总裁做好外联工作

6、协助做好来宾的接待工作、妥善安排公司高层重要客人的接待工作;

7、根据公司安排,代表公司参加外部有关会议等活动;

8、根据总裁日程安排做好预约工作,安排商务旅行事宜。

总经理助理职责篇30

1、协助配合总经理搞好公司的全面工作,在重大问题上必须同总经理保持一致,

2、在总经理委托权限内,代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

3、一切行为要对总经理负责,要把公司的利益放在首位,同时与下属职员做好思想沟通,让员工的利益与公司一致。

4、负责制定业务管理制度,拟定业务管理办法、物资管理制度、明确业务工作标准、建立业务管理网络,协调、指导、调度、检查、考核;

5、积极完成总经理交办的其他工作任务。

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