副经理职责有哪些
职责始终伴随着权利，是权利的基础，也是公民行使权利的前提。优秀的副经理职责有哪些要怎么写？下面给大家整理副经理职责有哪些，希望对大家能有帮助。
副经理职责有哪些篇1
岗位职责:
1、编制项目管理计划，对现场施工的质量、进度、成本、安全、变更及风险控制等方面进行全过程管理，及时协调相关单位，确保建设项目的顺利实施
2、组织编写工程项目管理实施方案及其各项规章制度，并组织实施
3、组织相关部门确定方案设计及采购进度计划表，跟进方案设计、设备采购和到场的进度
4、参与各施工单位及监理单位的&39;施工进度确认会，在会场能把握会议方向，正确判断并引导项目工期优化
5、监督进度计划的有效执行，定期向项目管理委员会发送报告
6、在验收及移交阶段，检查项目完成状态和项目移交文件，提供验收计划，组织各项验收并审核竣工资料，协助完成审计及移交手续，并配合相关部门完成项目工程结算
7、组织编制项目资金计划，根据设备采购、工程施工、工程服务等合同，对应合同阶段性付款时间点形成对应的付款计划表(工程进度管理应与付款计划联动，为付款输出工作量评估)
8、项目结束后，编写项目总结，输出改进意见，形成知识积累及沉淀，以便后续项目借鉴
任职资格:
1、建筑、机电、暖通等相关专业，本科以上学历
2、具备10年以上的建设工程项目管理经验，统筹负责过区域工程项目管理、项目副总经验优先;
3、有数据中心全程项目管理经验优先;
4、熟悉建设项目开工手续办理流程及相关法律法规
5、熟练掌握office、project等工程项目管理工具，具备一定的公文写作能力
6、良好的学习和分析能力，具有较强的责任心、良好的团队合作精神/执行力和沟通能力，具备极强的沟通协调能力
7、注册建造师或pmp认证优先
副经理职责有哪些篇2
一、负责贯彻落实集团公司的方针、政策、经营思路，制订和完善公司各项规章制度，组织、监督公司各项规划和计划的实施，完善公司各项规章制度，组织、监督公司各项规划和计划的实施，确保公司各项工作的顺利进行。保公司各项工作的顺利进行。各项工作的顺利进行建立健全公司组织架构、岗位职责、工作流程。
二、建立健全公司组织架构、岗位职责、工作流程，保证公司管理科学、快速、高效运营。管理科学、快速、高效运营。负责集团公司行政管理和日常事务，
三、负责集团公司行政管理和日常事务，协助总经理对各部门进行综合协调，对各项工作督促和落实。进行综合协调，对各项工作督促和落实。负责综合办公室工作，组织制定综合办公室的年度、综合办公室工作。
四、负责综合办公室工作，组织制定综合办公室的年度、月度和周工作计划和目标，明确责任并组织实施。和周工作计划和目标，明确责任并组织实施。责任并组织实施。
五、负责人力资源管理工作，合理配置人力资源，防范集团人负责人力资源管理工作，合理配置人力资源，资风险。资风险。负责集团人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、
六、负责集团人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、人事管理。管理。
七、协助董事长和总经理做好集团公司的绩效考核和奖惩工作。完成董事会、总经理交办的其他工作任务。
八、完成董事会、总经理交办的其他工作任务。
副经理职责有哪些篇3
1、统筹管理公司行政工作；
2、各职能部门关系的协调和服务；
3、组织制定、监督、执行公司规章制度；
4、管理公司固定资产；
5、负责外联工作，管理及协调公司各办事处相关事宜；
6、负责企业内部刊物；
7、统筹安排员工各项福利：例如组织筹办公司的年度会议及娱乐活动、统筹管理员工节日福利；
8、其他相关工作。
9、熟读国家法律法规，严格按照法律法规履行工作职责，监督集团属下各分店的合法经营情况及安全生产工作，并对各分店的依法经营及财产安全负监督责任。
10、完成总经理临时交办的各类任务。
副经理职责有哪些篇4
(1)工作原则:有章可循,有法可依;
(2)岗位程序:写你要做的,做你所写的,记你所做的,查你做过的改你做错的,验你改过的;
(3)负责组织本工程项目的`施工生产,建立项目安全、质量保证体系,对施工全过程安全、质量负责;
(4)责优化施工组织工作,领导安全文明施工,组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标;
(5)负责纠正和预防措施的组织实施。
副经理职责有哪些篇5
职责
1、项目目标的完成;
2、编写项目执行案和落实执行案;
3、参与项目人员的培训和动员工作;
4、项目过程中的数据管理和分析;
5、撰写总结报告，提出改进意见和建议;
6、维护合作关系，配合商务部积极拓展新项目;
7、项目部团队建设。
任职资格
1、专科以上学历，建材家居、第三方活动策划(类似家装建材行业的活动策划执行)同等经验两年以上;
2、熟练使用办公软件;
3、五年以上工作经验;
4、能够适应出差、曾担任家居建材行业区域经理者优先;
5、有家居行业经历、从事培训工作经验、团队管理经验和退伍军人(学历可放宽要求)优先。
副经理职责有哪些篇6
项目经营副经理岗位职责
1、负责项目经理部经营管理、资源开发、工程结算等工作；
2、负责制定项目经理部年度经营管理规划，分解公司、分公司下达的各项经济指标；
3、负责配合项目经理对周边工程资源的开发、追踪，组织工程招、投标、商务合同谈判、评审、报批、签订及日常管理工作，监督合同的履行情况，对合同履行中的偏差进行纠正；
4、组织分包工程的招、投标，监督分包合同的执行，确保分包合同的合法性，对分包合同履行的偏差进行纠正；
5、负责项目经理部劳动力资源的组织、平衡、协调工作，推行劳动定额管理、加强劳动力培训、劳动工资管理等工作；
6、组织相关部门做好物资限额领料、物资招、投标、确定材料消耗比例、确定自购材料价格等工作；
7、组织项目经理部工程预结算工作，监督各职能部门配合做好工程预结算以及各项经济活动的.基础资料收集、整理、归档工作。
8、负责项目经理部方针目标完成情况的总结报告工作。
9、负责组织项目经理部的分包商筛选、推荐、考核等管理工作。
10、协助处理纠纷案件、项目经理部法律风险防控等法律事务管理。
副经理职责有哪些篇7
项目副经理岗位职责
1、协助项目经理开展各项工作，贯彻上级指示，协调各方关系，负责做好项目成本管理和商务管理工作。
2、协助项目经理做好本项目的安全生产管理，组织实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与安全设施验收工作。
3、组织编制、实施工地的生产计划、劳务承包计划，做好预算，保证按时、按质完成施工任务。
4、协助项目经理做好分包（劳务、工程施工）队伍的选择与评价工作。5、参与工程图纸会审、技术交底、编制施工方案、落实安全技术措施。6、做好职工的思想教育和新工人的培训工作。
7、布置、协调、检查“五大员”的工作，狠抓质量，确保安全。8、及时处理安全、质量事故，履行上报和审批手续。
9、加强管理，坚持按劳分配，调动工人的.积极性，创造性，提高劳动生产率和经济效益。
10、做好项目的预决算工作，制定并执行项目资金使用计划，确保项目经营利润最大化。
11、组织人员编制工程结算书，根据工程量的增减或合同要求，做工程结算和索赔工作。
12、执行国家、地方有关工程预算政策、法规和公司的工程管理规定。13、对在施工管理过程中知悉的工程资料或商业机密严格保密，禁止向不相关的人泄露。
副经理职责有哪些篇8
1、全面负责工程质量、进度、造价、成本等各方面的计划制定、进度跟踪以及监督执行，对整个项目负责;
2、全面负责项目对外沟通协调，对内团队管理;
3、开展绿化工程的洽谈、投标、组织施工及管理工作;
4、解决现场施工中的技术问题。
副经理职责有哪些篇9
1、负责机电安装项目的施工管理，编制项目总体进度计划及各类实施计划。
2、做好施工前的准备工作，对接设计、采购及业主，协调内外部关系;
3、指导项目施工，控制质量、进度、安全;
4、按照施工组织合理安排，负责检查督促现场施工计划的完成。
5、负责对工程分包方的管理、控制、协调;
6、合理调配，控制施工成本;
7、安排项目的人员、工具和现场管理;
8、负责工程项目的各类申报管理工作，按照合同条款维护公司利益。
副经理职责有哪些篇10
与产品和技术团队合作，为客户提供关务系统的实施服务;
针对客户需求和行业特点，依据高级项目经理的建议和指导，在客户实施过程中能准确把握客户需求并能加以实现;
在实施过程中，对客户的企业管理工作进行诊断，提出实施计划的合理性建议和解决方案，及时、有效协调资料解决项目实施过程中出现的疑难问题，并按照实施流程顺利完成实施项目，按时保质实现项目交付和验收，提高客户满意度和用户体验;
按照客户要求协助进行现场培训和指导，进行实施文档的编写，完成项目实施进度报告，实施总结等;
与客户方保持良好的合作，确保项目进度与质量;
协助产品研发团队改善和加强产品功能，部分客服及销售的支持工作。
副经理职责有哪些篇11
1.确保项目目标实现;
2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3.资源调配、进度计划安排。
副经理职责有哪些篇12
主要工作职责
1、负责建筑工程的全面管理工作。建立工程项目管理组织,确定项目部组织机构,制定规章制度,明确部门分工,开展工程项目的实施和管理工作;
2、负责公司生产部门(质检、安全、技术、劳务)的绩效管理工作;
3、组织处理重大工程事故,对工程事故及工程技术问题提出解决方案;
4、定期审核公司的报价及辅材系统,提出修正建议及增加新的工艺规范;
5、负责提出生产部门的.建设规划;
6、负责重点工程项目的洽谈与协调;
7、建立健全施工队伍,并定期考核;
8、完成上级交办的其他临时性工作。
主要任职要求
1、全日制大专及以上学历,建筑类相关专业;
2、熟悉土建、消防、电气、扶梯、暖通等相关知识;
3、10年以上工作经验,建筑公司工程部经理、项目经理或工程总监三年以上工作经验;
4、主持过大型项目建筑施工管理工作者优先;
5、具有良好的施工组织、部门协调、项目管理能力,可以统筹工程、预算、材料各版块;
6、熟悉项目施工过程中各类施工项目的进度、质量、成本等管理,可以独立组织完成从项目筹备到竣工验收、最终结算等全程管理;
7、拥有优秀的计划管控、沟通协调和团队管理能力;
8、35岁以上,具有中、高级职称、一级注册建造师者优先;
9、能够接受出差及工作调动。
副经理职责有哪些篇13
1、执行财务经理的工作指令，向其负责并报告工作。
2、组织编制资金计划、考核资金使用情况。合理运用资金，提高资金使用效率。
3、严格审批计划内各项费用支出和物资采购等款项的支付。按权限控制计划外费用的支付。
4、负责酒店应付、预付等往来账户核算，正确及时反映酒店与供应商间的债权债务情况，及时对各类押金、定金进行核对销账。
5、负责管理与供应商的付款合同，合理安排付款计划，办理有关财务结算手续。
6、审核各项费用、税金的计提是否正确，并负责完成各项税金的上缴工作。
7、审核所有收款凭证、付款凭证和转账凭证的会计核算内容是否准确规范、完整、附件是否齐全。
8、检查会计账簿和记账单的打印、装订质量是否符合要求，抽查账账、账表是否相符。审计主管职级：经理级
9、负责酒店合同和会计档案的管理工作。
10、加强与银行、税务及有关部门的联系，做好相关的衔接工作。
11、完成总账与明细账，一级账与二级账会计核对，做好相应调账记录，保证账账相符。
副经理职责有哪些篇14
项目经理岗位职责
1、在公司经理的领导下，认真贯彻执行“质量管理体系”、“职业健康安全管理体系”标准。
2、项目经理是公司在工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
3、在工程项目中，要认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。
4、全面负责工程项目的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
5、制定适合工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成工程的各项施工任务。
6、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
7、根据工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。
8、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的`月进度计划表。
9、和工地相关管理人员一起商订制定签订项目单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
10、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项），并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
11、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。
12、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。13。完成公司交办的其他任务。
项目副经理岗位职责
一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。
二、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。
三、参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。
四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。
五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。六、协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。
七、协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。
八、项目经理不在岗时，代行项目经理职责。
副经理职责有哪些篇15
(1)项目副经理在施工现场作为项目经理的代表,负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面工作,与业主、监理、设计院、厂商和总包单位联系协商工程有关问题,监督执行检查规程。
(2)认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施,对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关;
(3)对本工程的工程质量全面负责,领导全体员工按图纸、施工规范进行施工,并进行全员质量管理的教育,开展劳动竞赛,比技术、比质量,将质量管理落实到施工中的点点滴滴;
(4)严格按施工程序组织施工,及时填写施工日志、搜集质量原始记录,随时掌握工程质量情况,组织和落实周例会和月例会;
(5)认真执行总公司的质量规范及各种技术措施,组织自检、互检,主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作;
(6)严格执行奖罚制度,做到奖罚分明,支持质量员、材料员等的工作,对违反操作规程造成质量不合格的情况要认真面对,及时采取措施,该返工就返工,该报废就报废,从大局着眼,从长远出发;同时,发生的&39;质量事故要及时上报;
(7)认真组织贯彻落实安全生产规章制度,对所承担的工程安全生产工作负直接责任;对施工现场的电气设备配置安全防护装置,其安全防护装置需检验合格后方可使用;
(8)组织工人学习安全操作规程,严禁违章作业,经常进行安全检查,发现隐患及时整改;
(9)发生安全事故积极采取有效措施,及时上报,并参加事故调查处理;
(10)项目经理不在施工现场的情况下,由项目经理授权项目副经理全面负责项目经理部日常工作,同时对公司负责。
副经理职责有哪些篇16
1、协助项目经理管理施工现场质量等项工作,对qhse体系的推行落实负有领导责任。在安排专业路工作的同时,使qhse在本部门运行。
2、负责质量管理部的全面工作,督促检查本部门岗位职责的执行情况。
3、组织编制、审核质量计划等质量管理文件。
4、组织工程隐蔽工程验收和单位工程、单项工程验收。
5、处理施工过程中所发生的质量问题,并提出处理意见。
6、负责做好与技术部门和现场施工部门、经营管理部门的协调。
7、负责对各作业施工队的质量管理工作进行检查和指导。
8、负责项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定和组织实施,并对质量、进度把关控制,并负责技术质量事故的调查和处理,并及时向上级报告。
9、认真执行qhse管理体系,做好健康、安全、环保工作。
10、组织开展所管部门的`专业质量检查,及时发现、分析研究质量工作中的问题和改进措施,督促整改工作的落实,直到消除隐患。
11、完成项目经理交办的其它工作。
副经理职责有哪些篇17
1.每月初（5号）结合工程部月工作计划编制本公司当月安排工作计划并汇报给总经理。
2.每周一编制出本周工作计划内容。
3.每周末汇报总经理交办事宜落实情况。
4.处理各部门反映的需要协调事宜，并将处理工作结果汇报总经理。
5.每月必须保证二次下工地到各项目部，现场检查工作情况。
6.重大工程需驻扎工地，现场督办协调重要事宜。
7.对各项目的人员安排，施工进展情况，质量、进度、安全、施工班组，材料等系统掌握管理。
8.参与考核各部门月计划、周计划工作任务。
9.参加签订的合同需认真审核、修改，为公司把好合同签订有利公司的事项。
10.负责签订工程部各项目的项目经理项目管理目标责任书，配合工程部完成各项目的全程管理。
11.信守职业道德对总经理办公会议有关公司商业机密及重大决策不得泄密。
12．业精于勤工作安排不发生决策失误，若因自作主张造成有损公司利益的事情，由公司领导做出相应的处置并扣除分数。
13．日常工作中遇到的问题及时与总经理或相关部门进行沟通、请示、汇报及时协调、解决问题。
14．协助各项目解决施工现场突发事件或化解危机，对紧急事件要及时上报公司，争取最短时间处理稳妥防止事态扩大。
15．加强与公司其他员工的团结沟通，能容纳与自己观点不同的人，提高自己的团队合作意识，其它部门提出合理工作协助要求时，每次都能及时响应并积极配合。
副经理职责有哪些篇18
1、负责完成产品线产品规划，新品建议，并拟写上市方案
2、负责产品包装设计、宣传资料、产品资料、培训资料的制作
3、负责产品线销售推广活动方案和行动计划的拟定与落实
4、负责拟写OTC《产品知识培训课件》，培训各级市场人员和客户
5、了解本公司主要产品竞争对手状况并拟写调研报告
6、分析产品在各省区终端销售概况
7、分析竞品在市场所运用的营销手段
副经理职责有哪些篇19
工程项目部副经理岗位职责
一、对项目部经理负责，领导项目部施工生产和现场管理。协助经理贯彻质量方针、质量目标、环境管理体系、职业健康安全管理体系。
二、领导分管业务部门人员全面负责实施各体系在施工管理中的`有效运行，不断提高项目质量管理体系和保证能力。
三、协调生产要素的合理配置，满足质量要求，保证按设计规范施工。
四、组织项目施工生产，协调解决生产中的问题，保证工期、安全和质量。
五、协调同业主、协作方的关系，确保合同履行。
副经理职责有哪些篇20
1、协助项目经理组织项目部的正常管理工作,协助项目经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制。
2、负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作,组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则,并负责贯彻落实。
3、负责本项目的组织指挥,协调各方关系,保证业主、监理单位及集团公司指挥部指令的&39;实施。
4、负责制定施工计划,全面组织实施,并根据工程进度情况调整资源配置,确保各阶段及整体工期目标的实现。
5、负责组织按审定的实施性施组组织施工,按公司b版程序文件抓好质量管理,结合现场施工实际开展qc课题攻关活动。
6、认真落实安全措施,按主管部门要求抓好安全生产,积极推广新技术、新工艺,结合生产实际开展科技创新和创优工作。
7、管好用好机械设备,提高设备的完好利用率,认真组织劳动竞赛活动,贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。
8、负责项目管理中的后勤保障工作。
9、完成项目经理临时交办的其它工作。