财务的副经理职责是什么
明确的职责分工可以帮助团队成员之间建立信任，增强团队的凝聚力和稳定性。财务的副经理职责是什么规范是怎样的？下面给大家整理了一些财务的副经理职责是什么，供大家参考。
财务的副经理职责是什么篇1
1、执行财务经理的工作指令，向其负责并报告工作。
2、组织编制资金计划、考核资金使用情况。合理运用资金，提高资金使用效率。
3、严格审批计划内各项费用支出和物资采购等款项的支付。按权限控制计划外费用的支付。
4、负责酒店应付、预付等往来账户核算，正确及时反映酒店与供应商间的债权债务情况，及时对各类押金、定金进行核对销账。
5、负责管理与供应商的付款合同，合理安排付款计划，办理有关财务结算手续。
6、审核各项费用、税金的计提是否正确，并负责完成各项税金的上缴工作。
7、审核所有收款凭证、付款凭证和转账凭证的会计核算内容是否准确规范、完整、附件是否齐全。
8、检查会计账簿和记账单的打印、装订质量是否符合要求，抽查账账、账表是否相符。审计主管职级：经理级
9、负责酒店合同和会计档案的管理工作。
10、加强与银行、税务及有关部门的联系，做好相关的衔接工作。
11、完成总账与明细账，一级账与二级账会计核对，做好相应调账记录，保证账账相符。
财务的副经理职责是什么篇2
1、负责管理本酒楼的日常财务工作。严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。
2、监督本酒楼各部门计划、预算的执行情况，参与审批资金的使用审批财产物资的请购申请。
3、负责本酒楼会计核算和财务管理制度的执行，推行会计电算化管理方式等。
4、参与本酒楼各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。
5、根据本酒楼的经营计划和实际经营情况，每月准时编制财务分析报告，对公司经营状况和财务成果作分析，为公司领导提供经营决策依据。
6、负责审查原始单据，密切与各部门联系，研究并合理掌握费用、成本，做好增收节支、开源节流工作。
7、督促有关部门、员工做好应收账款的催收工作，加速资金的回笼。
8、负责公司财产管理工作，并组织每月月中、月末两次盘点及每年度的财产大清点工作。
9、定期组织核对银行存款，保证公司资金的安全完整。
10、定期组织对本酒楼借款及备用资金的清查、核实，确保资金的安全性。
11、参与每月月末的询价工作。
财务的副经理职责是什么篇3
1、分管公司财务工作，对各项财务会计工作定期研究、布置、检查、总结。
2、审查和参与拟定经济合同、协议及其他经济文件，审查对处提供的财务会计资料，报告财务状况和经营成果。
3、对投资建议项目和专项工程进行可行性研究论证，进行财务预测，为决策提供依据。
4、负责公司发展计划中涉及财务部分的提议和执行。综合分析公司财务状况和经营成果，对影响财务状况和经营成果的重大问题进行调研，提出改进的措施和建议。
5、负责对公司及各分公司的财务制度执行情况的监督及财务状况的&39;审计工作。
财务的副经理职责是什么篇4
一、负责贯彻落实集团公司的方针、政策、经营思路，制订和完善公司各项规章制度，组织、监督公司各项规划和计划的实施，完善公司各项规章制度，组织、监督公司各项规划和计划的实施，确保公司各项工作的顺利进行。保公司各项工作的顺利进行。各项工作的顺利进行建立健全公司组织架构、岗位职责、工作流程。
二、建立健全公司组织架构、岗位职责、工作流程，保证公司管理科学、快速、高效运营。管理科学、快速、高效运营。负责集团公司行政管理和日常事务，
三、负责集团公司行政管理和日常事务，协助总经理对各部门进行综合协调，对各项工作督促和落实。进行综合协调，对各项工作督促和落实。负责综合办公室工作，组织制定综合办公室的年度、综合办公室工作。
四、负责综合办公室工作，组织制定综合办公室的年度、月度和周工作计划和目标，明确责任并组织实施。和周工作计划和目标，明确责任并组织实施。责任并组织实施。
五、负责人力资源管理工作，合理配置人力资源，防范集团人负责人力资源管理工作，合理配置人力资源，资风险。资风险。负责集团人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、
六、负责集团人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、人事管理。管理。
七、协助董事长和总经理做好集团公司的绩效考核和奖惩工作。完成董事会、总经理交办的其他工作任务。
八、完成董事会、总经理交办的其他工作任务。
财务的副经理职责是什么篇5
1、依据国家有关财务方面的法律法规组织编制公司的财务制度，在财务系统内部组织培训、贯彻实施。
2、负责审核各生产公司的年度财务预算，报总经理批准。
3、参与投资项目可行性财务分析，对投资项目进度与资金投入计划进行管理。
4、负责对公司的固定资产、流动资产进行管理。
5、对公司的债务、债权及有价证券进行管理。
6、对订单进行财务审核，组织编制生产计划并下达执行。
7、协调控制不同系列产品生产计划进度，确保按期发货。
8、负责发货单据的最后终审批准。
9、负责成品仓库的管理，结合销售数据，负责确定成品的安全存量，并贯彻实施。
10、负责应收、应付货款的管理。
11、负责向总经理提供财务预算报告和财务运行报告。
12、负责与银行、税务等各政府部门的业务接口、公司发展所需资金的筹措以及融资工作。
13、负责公司各类财务报表的审核及审核报销各类管理费用。
14、负责公司产品成本核算，分析生产公司单台生产成本、费用以及获利能力，并将分析报告报总经理。
15、根据新开发产品的设计、制造成本，制定合理的出厂价格。
16、负责监控生产公司流动资金、单据及物流的合法运作，并建立原始凭证档案，对原始单据进行管理和控制。
17、负责按时完成总经理交办的各项工作。
财务的副经理职责是什么篇6
1.严格制定并遵守国家财经法规、公司财务管理制度和公司相关制度，执行公司各项管理条例，保障公司合法经营。
2.利用财务核算与会计管理原理为公司决策提供依据，协助总经理制定公司战略，主持公司财务战略规划的制定。
3.建立完善财务部门，建立科学、系统、符合企业实际情况的财务预算、核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。
4.提出对公司财务人员工作调动、任免、晋升建议，对部署工作业绩考核、处罚等(任免、调动、晋升报总经理批准后进行)
5.编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划，定期检查考核计划执行情况。制订公司的资金运营计划，监督资金管理报告，和落实预决算方案。
6.筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向。
7.对公司投资项目所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的融资、筹资方案。
8.主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制。
9.协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。
10.参与公司的重要事项分析决策，为企业生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据。
11.定期召开财务人员会议，组织学习财务知识，解决财务核算中存在的问题，提高财务人员工作水平，同时加强职业道德和廉政方面的培训。
12.根据各部门计划利润、挂钩指标实绩和财务制度管理规定，监督各部门降低消耗、节支、增收，提高经济效益。
13.协调处理财务部门与其他各部门的工作关系，定期向总经理汇报所分管的工作，并完成其交办的其他工作。
财务的副经理职责是什么篇7
一、组织编制和执行财务预、决算及财务收支计划、信贷计划。向董事会、股东会报告财务年度预、决算及情况。
二、向董事会、股东会报告财务年度预、决算及情况。拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。
三、拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。
四、建立、健全经济核算制度，定期组织进行经济活动分析。建立、健全经济核算制度，定期组织进行经济活动分析。实行会计监督，严格维护财经纪律，经济活动的合法性。
五、实行会计监督，严格维护财经纪律，保证经济活动的合法、合理和有序进行理和有序进行。协助总经理对重大经济问题作出决策。
六、协助总经理对重大经济问题作出决策。参与重大经济技术方案的制定和重大经济事项的研究、
七、参与重大经济技术方案的制定和重大经济事项的研究、审查
八、负责对公司财会机构的设置、会计人员的配备、会计专业职务负责对公司财会机构的设置、会计人员的配备、会计专业职务的评聘、任免和晋升。的评聘、任免和晋升。
财务的副经理职责是什么篇8
1.每月初（5号）结合工程部月工作计划编制本公司当月安排工作计划并汇报给总经理。
2.每周一编制出本周工作计划内容。
3.每周末汇报总经理交办事宜落实情况。
4.处理各部门反映的需要协调事宜，并将处理工作结果汇报总经理。
5.每月必须保证二次下工地到各项目部，现场检查工作情况。
6.重大工程需驻扎工地，现场督办协调重要事宜。
7.对各项目的人员安排，施工进展情况，质量、进度、安全、施工班组，材料等系统掌握管理。
8.参与考核各部门月计划、周计划工作任务。
9.参加签订的合同需认真审核、修改，为公司把好合同签订有利公司的事项。
10.负责签订工程部各项目的项目经理项目管理目标责任书，配合工程部完成各项目的全程管理。
11.信守职业道德对总经理办公会议有关公司商业机密及重大决策不得泄密。
12．业精于勤工作安排不发生决策失误，若因自作主张造成有损公司利益的事情，由公司领导做出相应的处置并扣除分数。
13．日常工作中遇到的问题及时与总经理或相关部门进行沟通、请示、汇报及时协调、解决问题。
14．协助各项目解决施工现场突发事件或化解危机，对紧急事件要及时上报公司，争取最短时间处理稳妥防止事态扩大。
15．加强与公司其他员工的团结沟通，能容纳与自己观点不同的人，提高自己的团队合作意识，其它部门提出合理工作协助要求时，每次都能及时响应并积极配合。