关于生产主管的职责
每个职业都有其对应的职责，如教师应当教育学生、警察应当维护社会安全等。优秀的关于生产主管的职责是怎么写的？小编给大家整理了关于生产主管的职责，希望对大家有所帮助。
关于生产主管的职责篇1
1、对订单进行评审，对交货期负责，并及时与市场部沟通货期；
2、审核月度生产计划、订单物料需求计划，督促周生产计划执行，并组织生产；
3、监控全厂物料状況及生产进度,并召开生产会议；
4、进行产能负荷分析，调整生产计划；
5、一切有碍于货期和计划之事项的追踪，跟进，并及时与相关人员沟通协调；
6、统订数据的&39;分析、ERP系统的推动与完善；
7、负责本部门各人员工作的监督，并执行到位。
关于生产主管的职责篇2
1、负责编制/修订管理职责范围内的相关体系文件，制定生产现场规章制度，监督并执行。
2、依据公司生产任务下达工单指令，核查人、机、料、法、环影响因素的符合情况，组织生产。
3、合理调配人员及设备，调整生产布局，提高生产效率，确保生产进度。
4、主持车间例会，协调生产问题，对生产过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制。
5、监督检查车间人员在生产过程中是否按照标准作业程序操作。
6、及时反馈生产过程中的不符合事项，参与问题原因分析和纠正预防措施的制定。
7、负责落实公司生产安全制度，组织人员安全生产及岗位培训。
8、统计每日生产任务汇总，分析生产过程材料损耗。
9、完成上级领导交办的工作
关于生产主管的职责篇3
1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动，综合统筹安排好生产秩序，跟踪生产情况，控制好质量，交期，成本及安全，按时保质完成生产任务;
2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;
3、生产区域规划、生产现场摆放及面貌的整理、整顿。环境管理及安全管理，杜绝安全事故发生。
4、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
5、收集、整理并分析、人、机、料、法、环的各方面信息，及时改进并反馈与上级，为上级的决策提供有效信息。
6、完成领导安排的其他工作等。
关于生产主管的职责篇4
岗位职责：
1.开发当地生活服务类商家并洽谈合作，如餐饮、娱乐、酒店等生活服务商家，并与其建立长期稳定的合作关系
2、与商家沟通达成合作后，根据商家需求，并结合消费者消费动向，为商家制定个性化的网络营销方案
3.了解商家产品特点，满足其品牌推广需求
4、与公司各部门有效的配合，做好团购项目上线前后的客户维护工作5、执行公司的销售策略及政策，达成业绩目标任职资格：
1、大专及以上学历
2、市场营销、电子商务、网络管理等相关专业优先
3、具备良好的.客户服务意识，良好的品牌及营销策划能力4、较强的沟通能力、谈判能力。对待工作有激情、有企图心
5、一年以上的销售行业工作经验，熟悉互联网广告投放方式优先；优秀的应届毕业生可以择优录取
6、从事过报纸传媒、网络传媒、广告招商等招商活动优先
7、五官端正，具备一定的亲和力；
公司待遇：
签订合同，并缴纳五险，交通补助。享受带薪国家法定假日丰富多彩的团队活动5、完善的培训体系及晋升机制，为您提供广阔的发展空间工作时间周一
---周五
早9:00—12:00
13:00----18:00
周六
早9:00—12:00
13:30---17:00
周日休息
关于生产主管的职责篇5
1、全面负责生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。
2、根据工厂的&39;实际生产状况，完善组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。
3、合理调动员工工作积极性，组织能力强。
4、服从公司管理，完成生产计划安排，带领部门做好品质，配合出货交期
5、有较强的责任心和敬业精神，品行端正，有良好的组织协调能力、沟通能力、较强的分析和解决问题能力
6、要服从领导对于工作的安排
关于生产主管的职责篇6
1、根据计划和资源，合理分配生产任务。(机台、物料)
2、跟进生产计划的落实，发现偏差及时纠正。
3、对产品质量的`监控，及时处理品质异常。
4、确保生产物料的合理使用，严格控制损耗，杜绝浪费。
5、定期对下属进行班组长的培训，提高团队的管理水平。
6、跟进车间6S管理工作。
7、负责处理车间日常事务性工作。
关于生产主管的职责篇7
1.做好上级完成安全生产报表、台账信息的汇总与编制;
2.汇总编制本公司安全队伍人员名单及相关职业资格证书的信息收集、整理汇总工作;
3.做好上级落实节假日、重要节点、台汛期间值班方案组织及保障工作;
4.做好上级做好各类安全检查、调研等路线的迎检编排;
5.做好上级做好安全物资的统计、保养及日常管理发放工作;
6.做好安全会务准备工作，撰写会议纪要和信息简报及安全影像资料记录及整理;
7.参与公司组织的各类安全活动、培训、演练等并配合上级完成评估的撰写工作;
8.对检查小组开展安全检查中发现的问题，形成检查报告并跟踪督促整改闭环形成工作档案;
9.参与部门培训，和推广安全工作先进并做好安全教育记录;
10.完成领导交办的其他工作。
关于生产主管的职责篇8
1.负责生产车间的日常工作的安排、管理与运筹。每天早上早会安排好一天的工作内容以及需要做到的事情，其次在工作中遇到的问题，及时的处理并上报管理。以及注意好工人的安全问题，做到安全的产出等。
2.生产主管要根据每天车间的生产的产能来提前预备好所需要的耗材，以及物流，务必在每天的生产中都可以做到最大产能。根据每天生产车间工人的调休，以及公司下达的任务，安排好生产车间的每天安排需求。
3.职工培训的有效管理与创新在知识经济时代日益凸现其重要性,现代企业的竞争是人才的竞争、是知识的竞争,而培训正是培养人才、传播知识、实现知识共享的有效途径。因此,加强职工培训的管理与创新是企业培育核心竞争力,取得不断成功的关键所在。
关于生产主管的职责篇9
一、生产部工作职责
1.根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货;
2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准;
3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩;
4.负责用料管理及异常的追踪、改善;
5.负责质量管理及异常的预防、纠正、改善;
6.负责生产物料采购及进仓管理;
7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理;
8.搞好生产现场管理，推行“5S”;
9.负责安全生产，预防各种危险事故的发生;
10.编制和上报各种生产报表;
11.负责建立生产系统档案管理体系
二、生产部各岗位职务说明
(一)生产部经理职务说明书
1.职务名称：生产部经理
2.直接上级：总经理
3.直接下级：供应经理、生产调度经理
4.管理权限：受总经理委托，全权管理制衣工厂
5.管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任;
6.具体工作职责：
●满足公司营销需要，按质按量完成公司下达的生产制造任务;
●挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责;
●负责编制各期生产计划，设备检修计划，物资采购储备计划，费用计划，用人计划，质量计划，人员教育培训计划并在审批后组织实施;
●负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施;
●做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任;
●做好原材物料的计划采购和实物控制，做到帐、物相符和合理库存，严格进出仓的审核和检验;
●落实ISO9000质量体系运作程序和要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量;
●负责所属员工的管理、教育、培训工作;
●组织建立生产系统档案管理体系。
7.职务要求(任职资格)
●大专以上学历，服装类专业;
●五年以上服装生产管理经验;
●懂ISO9000优先考虑。
(二)生产调度主任职务说明书
1.职务名称：生产调度主任
2.直接上级：生产部经理
3.直接下级：裁床主管、后整主管、车间前道主任(兼)
4.管理权限：受经理委托，全权管理生产部的生产及人员管理
5.管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负主要责任
6.具体工作职责：
●满足公司营销需要，按质按量完成厂长下达的生产制造任务;
●负责编制各期生产作业计划、设备检修计划、用人计划、质量计划、人员培训计划并在审批后组织实施;
●负责制定各工序的劳定额、消耗定额、核定工价和各规章制度的贯彻实施;
●做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全负第一责任;
●贯彻执行ISO9001质量体系运作程序和要求，确保运作规范化和科学化，保证产品质量;
●严密监控生产作业现场，及时调度、处理生产中出现的各种问题。
7.职务要求(任职资格)
●高中以上学历、服装类专业;
●五年以上服装生产管理经验。
(三)采购主任职务说明书
1.职务名称：采购主任
2.直接上级：生产部经理
3.直接下级：助理主管、采购主管、仓管员、运输组长
4.管理权限：受经理委托，全权负责生产所顶的原材物料采购及人员管理
5.管理职责：对工厂生产所需的原材物料、辅料成本控制，订购完成负主要责任
6.具体工作职责：
●在生产部经理领导下，负责编制物资(含包装材料)供应计划和采购计划，并按计划做好物资供应工作，确保生产需要;
●确保进仓物资质量符合标准，价格适宜，对采购过程的监督负第一责任;
●负责编制各生产用料的进仓计划、库存计划，并组织实施，做到既保证生产需要又合理压缩库存;
●负责制定材料供应定额，严格按定额发料，控制浪费;
●负责公司各部门汽车使用、运输调度安排;
●负责原料、辅料仓规范管理和安全防火防范工作，实施“5S”管理;
●加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因，分清责任，提出处理意见。
(四)车间前道主任职务说明书
1.职务名称：前道主管
2.直接上级：生产调度主任
3.直接下级：各线组长
4.管理权限：受主任委托，全权管理车间前道的生产及人员管理
5.管理职责：
6.具体工作职责：
●车间前道主任是车间前道五个组的生产安排、公司制度落实和执行的组织者与执行者。它要负责车间五个组的日常生产计划的安排、落实，生产技术的指导，各种规章制度的监督执行、日常员工事务的管理与协调工作;
●在生产安排中，车间主任要根据公司的生产计划去合理的编排各生产小组的生产任务、工作进度、工作时间，以确保车间在合理使用人力与物力的情况下能保质保量的完成上级下达的生产任务;
●在新款上线前，车间主任首先要熟悉和掌握所要上线各款的工艺要求，查核各种物料和辅料以及其它生产资料是否齐全，并依据情况作适当的调整和跟进。在条件允许情况下，就要开始向组长们讲明将要上线各款的工艺要求，布置组长做货前板及组织相应的物料与辅料的领用工作;
●根据批板意见、面料的属性及客户的工艺要求，安排召集组长与组员开新款产前工艺会议，讲明各道工序的做工要求和注意事项。且在开款时尚要依据各组的实际生产能力和生产情况去审核，指导组长们去合理的编排员工流水作业;
●依据同行业的工资标准及本地区的物价水平，参照公司的实际成本预算去合理的草拟各种工序的工价，以待上级主管核准;
●每天要勤于检查，掌握每组、每款的实际生产进度、生产质量、物料与辅料的欠缺问题，及时的去调整或纠正各款在生产中存在和发生的问题。合理的去安排生产、编排各组工作;
●协调和处理车间与裁床、板房、后道之间的工作安排，配合后道生产作必要的生产进度安排与产品质量控制。协助公司对员工进行相关技术、技能及厂纪厂规的教育培训，监督、检查各种制度的落实与执行工作。
(五)裁床主管职务说明书
1.职务名称：裁床主管
2.直接上级：调度主任
3.直接下级：部门员工
4.管理权限：受主任委托，全权负责裁床日常生产及人员管理
5.管理职责：对生产部下达的各项生产经济技术指标的完成负全部责任
6.具体工作职责：
●裁床是车间生产的龙头部位，它的生产安排好坏将直接影响车间的生产编排和品质控制，因此要求裁床组长在安排生产时必须严格把关，认真检查，并依照公司规定的生产流程去合理的编排与监管;
●裁床在接到已经板房主管审批过的唛架时，尚要由组长依据样衣等有关资料对唛架重新复核，检查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方(要考虑面料的顺逆、布纹的方向)，发现问题及时向主管反映，并协助主管在最短的时间内解决问题;
●对唛架和有关生产资料检查以后，组长要根据下达的生产计划，兼顾车间的实际生产情况，合理的编排裁术生产，以及着手开单领料;
●开单领料时，一定要在领料单上注明所领面料的布卡号和匹号、码数(以验布报告为准)，并根据面料的属性加以一定的损耗，经主管批准后到仓库领料。裁床组长对领回的布料要进行分类集中管理;
●组长在员工拉布前要根据面料的种类落实拉布的床数、每床的层数，并针对拉布的方式和方法加以统一规范，(注：要依据布的种类和属性考虑拉布前是否要做松布工作，并参照实际生产情况和板房联系所出唛架的张数)。且要求员工在拉布时依公司的规定填写拉料单，并在所拉布的布卡上注明制单号。每匹布的层次、所在床次、余布的码数等有关资料，以便交于仓库核对。拉好后，组长一定要亲自检查，在确认无误后剪手方能下刀开裁;
●针对已开裁的各款，组长要督促刀手检查是否存在偏刀现象，发现问题要及时纠正;同时，还要安排员工及时地分包、查片;
●所有分好包的裁片，若需翻修片时，工作人员一定要分码集中修片，不能齐码同时修片以避免发生差错，全修片时要求扫粉修片，不能把纸样放在裁片上来修片，以免损坏纸稿而导致误差;
●针对分包后出现的不合格裁片，配片员配好裁片后应写好编号并按原来次片的位置放入所在包中。所有裁片都必须由分包、查片员检查好后，再由组长核查无误后方能流入车间生产;
●配片员对配完片的布头或碎片需集中整理存放，在完货后退还仓库。同时对车间需配片、换片的，必须进行登记、签名，并注明配片原因;
●对经过检查或配片后的各款裁片，组长要安排分包、分码、集中存放管理，对那些细条小片、里布等，可用唛架纸或胶袋装好、包好，以免造成损坏或丢失;
●每张制单在裁完后，须于当天将实裁数等资料交于有关部门或主管，在完货后还要及时的将纸样整理好存档归库;
●对每张制单上的生产任务，组长须按实际情况去预定每天的产量以及完成的天数，以便配合其它部门合理安排工作。
(六)尾部主管职务说明书
1.职务名称：尾部主管
2.直接上级：调度主任
3.直接下级：包装、手工、大烫、总检各组长
4.管理权限：受主任委托，全权负责部门的生产及人员管理
5.管理职责：对生产部下达的各磺生产经济技术指标的完成负全部责任
6.具体工作职责：
●尾部主任要负责手工、大烫、终检、包装共四个组的日常事务管
关于生产主管的职责篇10
1、全面控制、协调车间人员管理及各项生产活动；
2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标；
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议；
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施；
6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁；
7、负责员工的管理、培训和培养；
8、具备精益生产的思维。
关于生产主管的职责篇11
一：生产主管的定义;
生产主管泛指车间管理者，其主要统筹安排生产部门全部事宜，并协调与公司各部门的配合工作，并且有效监督本部门员工生产情况，最大可能整合生产资源，提高公司整体生产效益。
二：岗位概述;
1)：岗位名称：生产主管
2)：直接上属：总经理
3)：直接下属：产线员工
4)：岗位性质：全面主持车间的工作
5)：管理权限：对本车间职责范围内工作有指导、指挥、协调、监督管理权力
6)：管理责任：对所承担的.工作全面负责
三：生产主管的岗位职责;
1.组织实施车间生产计划：
(1)根据公司生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;
(2)负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;
(3)合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
2.生产过程管理：
(1)主持车间例会，全面协调车间工作;
(2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;
(3)监督检查车间员工的工作，对违规违纪员工提出警告并指正;
(4)参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;
(5)监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
3.生产现场管理：
(1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;
(2)推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;
(3)按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
4.车间生产安全管理：
(1)负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;
(2)控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;
(3)定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
5.车间生产成本控制：
(1)统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;
(2)统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
6.车间员工管理：
(1)组织车间生产员工参加业务培训;
(2)配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。
7.其他工作：
(1)负责协调与其他相关部门的关系,配合相关部门工作展开;
(2)及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件;
(3)完成领导交办的其他任务
(4)购买相关生产作业工具
四：生产主管的权利;
(1)生产主管有权安排其部门任何一个员工的岗位及工作(2)生产主管有权对本部门任何一个员工进行相关技能考核
(3)生产主管有权根据个人工作表现对下属员工进行嘉奖和惩罚
(4)生产主管有权批准本部门员工时长不超过一天的请假要求,或者拒绝任何本部门的请假要求。
关于生产主管的职责篇12
1、根据GMPC/ISO22716体系要求，对生产各部位的环境要求（温度、湿度、7S、虫鼠害严控，等）；
2、熟悉安监、消防、环保法律法规，制度及常识；
3、熟悉生产设备及产品工艺制作流程；
4、熟悉生产部各岗位职责及操作流程；
5、熟悉PMC物料管理及规划规程；
6、编制公司中长期发展规划，贯彻执行公司的成本控制目标，确保在提高产量、保证质量的提前下不断降低生产成体；
7、负责管理生产车间的全面工作，组织并督促生产车间人员完成本部门职责范围内的各项工作；
8、负责组织拟定本部门工作目标、，并及时组织实施，在完成过程中指导、检查、监督和控制；
9、定期召开生产会议，发现问题，分析问题采取有效措施，确保生产线正常运行；
10、根据生产计划组织、布局生产任务，控制产品品质生产成本；
11、负责生产部团队人员搭建，内部培训，按月整理培训文件并监督考核；
12、部门人员的`考核、奖惩的建议与决定，组织季度评级；
13、负责贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，如期保质完成任务，掌握生产动态，及时解决生产中存在的问题；
14、熟悉相关的生产过程以及质量标准，熟悉产品特性；
15、组织生产部培训工作提出培训需要确保生产部人员不断适应岗位的需要；
16、协助生产部经理做好生产部日常事务管理；
17、做好生产部与其他部门的协调配合，确保生产工作顺利进行。
关于生产主管的职责篇13
1.负责产品SMT程序编制与印刷、回流焊、钢网制作要求等工艺参数的制定;熟练在线和离线编程;
2.负责新产品SMT段的生产导入与工艺优化工作;
3.处理SMT现场基本设备问题和应用性问题;
4.提供SMT生产线效率，降低SMT物料损耗;
5.对SMT操作员进行技能方面的培训;
6.全面负责SMT车间的生产组织、计划安排、生产品质控制、制造成本控制与降低，提高生产效率，抓好5S管理，不断提升车间基础管理水平。
关于生产主管的职责篇14
1、根据年度生产任务，制定月度生产计划;
2、定期组织班组长召开会议，布置生产任务，传达公司的要求，沟通处理生产问题;
3、及时向直接主管汇报车间管理情况，工艺执行情况、工作中的难点需要直接主管协调的事项;
4、根据公司质量管理体系(ISO、HACCP、GMP)、食品安全管理体系要求，及时做好相关数据的`统计分析;
5、根据产品质量要求，正确的生产工艺，进行各项质量指标的控制和监督，保证产品质量满足质量标准;
6、规范生产现场的管理，达到食品行业相关清洁卫生的要求;
7、合理控制车间使用各项原辅材料，降低因人为因素导致的超用料发生的概率;
8、合理控制车间水、电、气的使用，做好节能减排工作;
9、督促下属完成每日生产情况相关数据的统计，并根据统计数据对生产异常情况进行原因分析，解决不合理问题的发生;
关于生产主管的职责篇15
1、根据月计划、周计划、日计划，充分利用各种资源，开展生产活动，达成生产计划。
2、负责生产现场人员、品质等方面的管控，组织工艺文件、生产管理文件在生产中的落实，提高生产效率、质量，保证生产的正常开展。
3、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议。
4、定期排查安全隐患，并按要求进行整改，实现安全生产零事故。
5、定期开展对员工的培训、实操指导及考核工作，以满足现场对交付、品质的要求。
6、开展现场5S活动，确保现场管理水平达到要求。
7、根据上级领导的要求，开展成本降低活动，确保成本目标达成。
关于生产主管的职责篇16
1、按照部门年度工作目标和工作计划，具体分解到车间和人员，并跟踪考核具体实施情况。
2、协调与生产相关的部门及各项安排，确保生产任务按期完成。及时处理突发事件，保障生产正常运行。
3、监督生产安全管理制度的执行，确保生产安全。
4、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养。
5、监督生产车间对基础数据的收集，及时汇总统计分析。
6、协调各项资源，不断提高产品质量和生产效率。
7、对生产过程持续改进，提高生产效率，降低生产成本。
关于生产主管的职责篇17
1、负责车间的安全技术工作，贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行。在业务上接受安全监督部门的指导，对班组安全员进行业务指导；
2、负责或参与制定、修订车间有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况；
3、负责编制车间安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报和检查落实；
4、协助车间主任做好职工的安全思想、安全技术教育工作，负责新入厂人员的车间级安全教育、指导并督促检查班组（岗位）的安全教育；
5、负责车间安全技术装备、灭火器材、防护和急救器具的管理；
6、每天深入现场检查，发现隐患及时整改；
7、参加车间各类事故的调查处理，负责统计分析，按时上报；
8、健全完善安全管理基础资料，做到齐全、实用、规范化。
关于生产主管的职责篇18
1、负责生产调度、成本控制、安全生产、环境保护、技术改造、设备、计量、合理化建议、仓储管理等工作。
2、组织设备设施采购选型、审核，并组织验收、安装、调试、验证工作，组织设备供应商的筛选和审核工作，负责低值易耗品的审批。
3、制定审核设备设施安全操作规程及维修技术方案，监督落实设备设备维护保养计划，审核备品备件采购计划，负责设备设施改造更新、升级计划制定及审核工作。
4、对设备故障的原因进行统计、分析，提出纠正措施，降低设备的故障率，提升设备维修质量，控制维修成本。
5、参与原料、包装材料及其它相关供应商的筛选和审核工作，参与包装材料设计和审核工作。
6、负责部门基础主管的选拔、配置、培训工作，并对下属工作进行检查、考核、评价。组织部门员工思想觉悟和技术技能培训，提高员工的整体素质。
7、以人为本的调度与运用，提高员工的工作士气，创造良好的工作环境和氛围，提高生产机动性和弹性。
8、协调好与各部门的工作，积极配合其他部门的工作，自觉接受各部门的监督与监控，提高生产效率和产品质量，及时处理发现的缺陷和异常，维护生产的平稳运行，提高生产效率。
9、负责外协产品的合作方考察及生产跟踪活动。
10、负责生产技术部生产及设备方面的各类工作。
11、负责办理公司生产相关产权证。
12、负责生产技术部日常行政管理与技术管理工作。
关于生产主管的职责篇19
1、多年POCT行业经验，熟悉胶体金检测试剂工艺、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动；
2、根据销售部下达生产订单，合理安排生产计划，安排和控制生产作业进度，按时完成生产任务；
3、胶体金试剂生产工艺标准化，跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标；
4、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制，实施，严格执行安全法规，生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产；
5、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议；
6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁；
7、负责生产员工的管理、培训及人员培养工作；
8、负责KPI目标设定及达成管理，并有效落实。
关于生产主管的职责篇20
工作职责：整体掌控生产运作，跟进生产进度，确保订单按质，按量，按期出货。
工作内容：
1、及时完成总经理所交各项生产计划指标及公司上级交办其它事宜。
2、对生产部所属各车间现场5S定置管理负责。
3、传达公司各项生产会议精神，及时安排各车间生产任务并跟进生产进度。
4、积极做好本部门岗位的培训工作，如业务技能，生产流程以及仓储物料流程等。
5、负责制定本部门所属车间主管的工作职责及工作流程。
6、根据销售订单的交期及公司各车间产能，确定生产周期进而制定出合理的生产计划与采购计划。（原材料，半成品件，产成品件等）
7、改善工艺流程，降低生产能耗，控制生产成本，以及提出合理化建议等。
8、对各车间主管的绩效考核负责。
9、负责生产文件，资料的&39;存档与保管工作。
10、核查各车间所呈报表，跟踪计划中所属各种料件的到位情况，避免停工待料。
11、负责生产产能的分析与控制，确保公司各种资源处在最佳运行的状态。协调本部门的各项工作，以确保生产工作的顺利进行。
12、负责本部门作业流程的制定与完善，并督导执行本部门工作的推进，核查及各种异常问题的处理。
13、对下属人员落实岗位责任制，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利益。