工程项目经理的职责模板
明确的职责分工对于一个组织的稳定发展和成功至关重要。优秀的工程项目经理的职责模板是什么样的？下面给大家带来工程项目经理的职责模板，供大家参考。
工程项目经理的职责模板篇1
1、负责工程项目的全面工作;
2、参与工程项目的设计招标和审核工程设计要点;
3、负责工程各阶段的施工进度;
4、审查工程建设各阶段的总平面设计、环境设计、建筑设计等施工图纸，确保科学合理;
5、协调解决项目建设过程中遇到的重大技术问题，协调各专业间施工图的配合问题;
6、审核设备配置，研究项目开发过程中的各种设计，力求不断创新。
工程项目经理的职责模板篇2
一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。
二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。
三、主持否定态度(或参与)施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。
四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等需用量计划。
五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。
六、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。
七、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。
八、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。
工程项目经理的职责模板篇3
1、负责全面管理工程现场情况，并将进度、困难及时反馈公司；
2、审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标；
3、负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系；
4、根据企业各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划；
5、配合成本部做好从规划方案到施工图纸的概算、预算及工程成本控制工作；
6、参与开工前的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作；
7、加强工程质量控制，负责工程施工管理到竣工验收的全过程；
8、做好材料、设备、人员的管理工作。
工程项目经理的职责模板篇4
1、项目经理对工程项目全面负责。是企业法人代表的代理人，是工程质量第一责任人。严格遵守国家和地方政府的政策、法律、法规，执行本局制定的各项规章制度和指令，确保项目目标的实现，保证业主和工程师满意。
2、制定项目总体施工控制计划和阶段性计划。
3、组织精干高效的项目管理班子。
3、1根据项目目标及工作划分，确定项目组织机构形式、层次划分、职责划分、管理跨度及授权范围，建立与本企业负责人和职能部门的联系方式及沟通渠道、办法。
3、2从专业结构、年龄结构、知识结构、智能结构上综合考虑项目管理班子的人员构成。
3、3建立以项目经理与业主、与监理工程师、与本企业主管部门、与当地政府各部门、与分包人之间的沟通渠道。
4、在满足业主的项目目标实现的前提下，就项目实施的顺序、步骤与时间安排、项目实施方案、人事任免及奖惩、重大技术渠道、设备与材料采购方案、资源调配、合同及设计变更、索赔等重大问题作出及时正确的决策。
5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。
工程项目经理的职责模板篇5
1.具有电气相关专业大专以上学历。
2.有光伏发电产业相关工作经验三年以上，或熟悉相关产业项目管理。
3、熟练项目分析和需求策划工作。
4、对EPC项目的一次、二次线路进行完整的系统设计。
5、制定项目执行和控制的基本计划。
6、项目进程管控，配合上级管理层对项目进行良好的管控。
7、记录并向上级管理层传达项目信息。
8、应对管理项目中的问题、风险和变化。
9、项目运行的过程控制。
10、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。
工程项目经理的职责模板篇6
1、工程技术管理;项目成本控制管理;
2、工程质量控制管理，施工进度控制管理，施工安全监察管理;
3、资源调度与内、外部协调管理;
4、项目竣工验收与结算管理。
5、协调解决项目建设过程中遇到的重大技术问题，协调各专业间施工图的配合问题;
6、负责现场签证、设计变更的审核;
7、负责审核工程承包商和材料供应商提交的工程进度款及材料付款申请;
8、主持项目重大工程技术问题的解决方案的论证和审定;
9、完成领导安排的其他工作。
工程项目经理的职责模板篇7
1、要求全日制大专及以上。
2、根据生产需要及时调整现场平面布置图，根据业务实施规划建立现场临时设施、场地使用，包括协调物资堆放及保管。
3、具体负责项目施工生产的组织，施工过程中各部门为保障现场施工工作的协调。
4、组织责任工程师对各分包进行施工过程中质量，进度，安全等全方位的协调控制。保证各专业工作有序进行。
5、督促各项《策划》、《计划》、《施工方案》的编写、评审、审批及变更，并安排各专业、各部门进行实施。
6、组织项目样板间施工及管理。
7、组织召开生产例会，协调各分包之间的施工配合。
8、根据项目实施计划书的总进度控制计划，编制每月及每周生产计划;根据每月生产计划，编制每月的材料、设备、人员的使用与进场计划。
9、主持项目生产进度综合协调会，下达生产任务，提交材料、设备、人员的使用计划，总结上次会议的生产任务完成情况，协调处理生产过程中的各项问题。
10、参与施工组织设计的编制，并根据施工组织设计要求，合理组织施工顺序、工序穿插和劳动力调配，以及对分包队伍的管理和控制。
11、组织部各部门对劳务分包班组进行考评，对考评不合格班组有权勒令退场。
12、协助项目经理组织现场质量安全管理，保证质量安全管理体系的有效运行，根据项目《质量计划》的指导，组织监督责任工程师进现场施工管理以及质量验收等各项工作。
13、协调项目质量部，跟踪现场试验、测量结果及质量管理及验收，保障施工质量。
14、协助分公司进行重大质量安全事故的处理，协助项目经理进行一般质量安全事故的处理。
15、责成并审批各专业安全技术交底。
16、审核预算成本内的材料进场计划，审核物资采购计划。
17、负责《项目每日情况报告表》的填写及上报工作。
18、协调处理好与业主、分包商、咨询工程师、现场周边单位等之间关系，保持融洽沟通渠道，满足各项业务顺利开展。
19、完成项目经理交办的其他工作事项。
工程项目经理的职责模板篇8
1、全面负责项目工程管理工作;
2、负责组织参与项目总体开发计划的编制，审核所属部门的项目，并监督其执行情况;
3、负责所属部门与公司内部相关职能部门之间的工作协调与配合，确保项目建设质量、成本和进度目标达成;
4、负责对工程材料和设备的采购及招标工作进行监控，对重要材料设备的质量、成本和配送进行监控，保证满足工程施工要求;
5、建立工程项目信息管理机制，定期审核工程进度报表，对各项目的工作情况定期监督检查，对项目开发流程的关键环节和节点进行全面监控;
6、负责对项目重大技术问题、重大质量问题、重要设计变更进行协调处理与决策。
工程项目经理的职责模板篇9
1、独立负责污水项目部的全面管理工作，主要包括设备、管线、机电等安装，给施工组提供引导或支持并监督他们的日常活动;
2、落实实施项目生产计划、保证施工工期;
3、协调各方面资源以推进项目进度，督促施工及生产人员按计划完成产任务;
4、协调项目组成员的配合工作，以保质保量的完成既定目标。
工程项目经理的职责模板篇10
1、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。
2、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。
3、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。
4、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定《工程保修合同》。
5、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。
6、具体负责贯彻落实公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程，要求本项目经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件。
7、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。
工程项目经理的职责模板篇11
1、具有餐饮连锁门店装修，设计，施工项目经理经验(如来伊份门店装修项目，紫燕百味鸡门店装修等类似经验)。
2、负责与装修施工队联系跟加盟店装修及翻建。
3、负责跟进装修任务。
4、负责工程装修项目的进度跟进，保证按期完成。
5、门店(新店、老店翻新)按进度完成相应图纸绘制、设备配送等工作
工程项目经理的职责模板篇12
1、组织弱电图纸会审，工程施工设计及施工方案的讨论和审定；
2、协调并审核前期弱电施工方案及施工图纸设计，提供弱电工程或设备招标工作的技术支持；
3、开展项目现场的强弱电工程的`管理，包括进度、质量、安全、投资的控制管理工作和竣工的交付工作；
4、参与弱电相关器械、材料的选型及进场材料的验收工作；
5、进行设计过程中的弱电方面的设计质量和设计进度的监控；
6、负责施工现场弱电工程的质量、进度等的监控与控制；
7、协调弱电施工工程中的总包、监理及设计、施工单位等多方关系；
8、负责制作、审查竣工资料和对单位工程初验和竣工验收。
工程项目经理的职责模板篇13
1.负责项目建筑工程的设计协调和现场施工管理工作。
2.编制招标技术文件，审核有关技术资料;配合招采进行建筑类工程材料设备甲供、甲限的招标工作;参加合格供方的考察;
3.参加现场建筑工程的日常管理工作，完成现场建筑工程施工日志的准确记录;负责每日的现场巡查工作，并作好巡查记录;负责对监理单位关于建筑工程方面的监理工作进行日常检查;
4.根据公司批准的施工总进度计划,审查建筑工程施工组织设计,负责编制建筑工程项目的现场施工进度,确保建筑工程项目进度计划的完成;
5.根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求,严格监督建筑工程项目施工质量,参加建筑工程检查验收,参加建筑工程材料设备选型、封样及进场检查验收,对建筑工程质量负责,对现场安全文明施工负责;
6.严格监督控制建筑工程项目施工成本，对建筑工程的隐蔽工程和其他形式现场签证严格监督，确保建筑工程项目成本控制目标的实现;
7.对建筑专业设计阶段提出设计建议并配合协调解决建筑工程项目中的设计、施工问题以及现场的建筑工程涉外关系;负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题;参加建筑专业各阶段工程验收和竣工验收并办理相关手续;
8.负责建筑工程竣工验收工作，做好工程交付工作，督促资料员将建筑资料合理归档和移交。
9.参加现场工程监理例会，督促监理及施工单位加强现场全方位的管控。
工程项目经理的职责模板篇14
1、负责公司业务洽谈阶段与甲方的各种商务谈判及相关甲方征询的问题阐述；
2、负责照明亮化工程项目施工的进度计划编制、安全文明生产管理、质量管理、成本控制管理、劳务施工队伍管理；
3、对照明亮化工程项目的质量、安全文明施工、工期、成本直接负责并承担责任；
4、对照明亮化工程及相关工程材料质量管控并对进场材料验收并承担责任；
5、解决照明亮化工程施工过程中的技术难点；
6、负责照明亮化工程施工过程中的各兄弟施工厂商、设计方、物业、监理方、甲方现场或项目主管的沟通、协调工作；
7、配合公司对照明亮化工程项目过程中的各道工序进行验收，配合公司对劳务施工队伍进行各种教育培训；
8、组织并制定所负责照明亮化工程项目的各工序验收、配合公司预算完成工地项目的过程成本控制、投标前期的工程量审核、协助预算工程师了解并确认施工工艺。
工程项目经理的职责模板篇15
1、负责精装修与设计、结构、机电等专业的协调;配合相关部门做好设备安装的设计、概算、招标工程量审核，做好与公司内部设计、采购等部门的专业沟通;负责项目现场管理团队的建设，确定人员的分工和;
2、做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案，编制进度计划表;
3、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作;
4、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度;
5、管理现场施工材料、设备，确保工程顺利进行;
6、协助技术负责人进行图纸会审及技术交底;
7、参加工程竣工交验，负责工程完好保护;
8、负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作。
工程项目经理的职责模板篇16
1.对项目的制度执行、质量达标、安全文明施工、施工进度等负责;
2、参与各类工程会议及图纸会审、施工方案初审、各类材料设备的进场验收等工作;
3、协助项目经理行使合同权利履行义务，督促施工单位全面履行义务;
4、根据工程进度及时提出图纸、合同立项，并督促解决;
5、负责项目工程技术资料档案的检查、监督及考核管理工作;
6、负责本专业范围内发生的工程量增减、设计变更的签证工作;
7、定期组织、指导、检查工程现场管理工作，督促施工单位对现场存在的问题进行整改。
工程项目经理的职责模板篇17
1、全面负责项目工程的指导及管理工作，监督检查项目完成的进度和工程质量目标;
2、负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进，审核施工图纸设计深度和质量，优化结构方案;
3、负责主持项目技术问题研讨会，负责解决项目设计、施工中的重大技术问题;
4、协助对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的质量问题;
5、负责工程项目的技术、质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准;
6、对项目的进度、安全、成本等为公司提出具体的控制建议。
7、协调有关部门、管理人员、班组等解决施工现场的技术变更或技术疑难问题
8、协调监理、设计、规划、驻建、质安等单位的外部工作关系;
9、协调组织项目部人员及相关部门对项目的验收工作。
10、负责本项目年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施;
11、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收;
12、负责组织讨论项目实施进度情况的会议及项目部周、月度会等;
13、负责对项目管理人员的任务落实及考核工作等。
工程项目经理的职责模板篇18
1、全面负责建设项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现;
2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持施工过程中结构专业的方案优化;
3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;
4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续;
5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作;
6、完成上级交办的其它工作。
工程项目经理的职责模板篇19
1、负责主持现场安全施工生产工作，是施工现场全面安全生产管理工作的组织者和指挥者;
2、负责组织编制各类工程进度计划，并对计划的执行情况进行监督与检查，对施工工期负直接领导责任;
3、领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷(隐患)的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见，对施工质量负直接领导责任;
4、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接领导责任;
5、办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作;
6、负责参与策划，并领导项目质量计划、施工组织设计、施工方案、等的具体实施工作;
7、负责监督材料进场验证，严格控制不符合标准要求的材料、设备、设施投入使用，保证质量目标的实现。组织做好分包工程的质量管理，严格要求并及时解决问题;
8、负责处理好与业主、设计、监理和其他单位的关系，负责项目周边环境的协调工作，确保工程的顺利进行，负责作好施工过程中的工程服务工作。
工程项目经理的职责模板篇20
第一节总则
第一条为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。
第二条项目经理在工程部经理的领导下，主要负责对工程施工现场的施工组织管理。通过施工过程中对项目部、施工队伍的现场组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调，从而实现工程总目标。
第二节具体职责
第三条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制度。
第四条项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。
第五条项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。
第六条组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。
第七条组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。
第八条组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成。
第九条抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。
第十条对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。
第十一条组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。
第十二条对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。
第十三条发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
第十四条重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。
第十五条勤俭办事，反对浪费，力行节约，加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。
第十六条建立健全和完善用工管理手续，外包队使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
第十七条组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理。
第十八条组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。
第十九条树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生。
第二十条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。
第二十一条完成领导交办的其他工作。