生产部经理的工作职责

明确职责可以使组织更好地实现其目标，提高组织的绩效和竞争力，并实现可持续发展。什么才算好的生产部经理的工作职责？接下来给大家分享一些生产部经理的工作职责，供大家参考。

生产部经理的工作职责篇1

岗位职责：

1、全面统筹和规划公司及各子生产公司的生产运营管理；

2、组织制定并监督实施公司的整体生产运营战略，组织协调内外部资源，确保完成全年生产经营目标；

3、制定分子公司组织体系和业务体系，全面主持项目公司的日常运营，提升业务营运效益；

4、结合现阶段资源与人员，建立专业化的运营管理团队；

5、建立和完善工厂内部管理体系；生产管理体系、质量管理体系、安全管理体系等确保产品质量，严格执行工艺规程和生产操作规程，各项费用的有效控制；

6、随时掌握生产状态，协调各子公司及事业部之间的沟通与合作，及时解决生产运营过程中的重大问题及难题。

生产部经理的工作职责篇2

1、根据企业经营目标、市场需求、产能水平及物料齐套等情况，组织编制生产计划；

2、负责对生产任务单所缺物料请购的审核；

3、负责监督、协调各车间的生产进度，对生产计划完成情况进行评审。

4、负责召集生产计划调度会，及时解决计划执行中异常，确保生产计划的顺利实施；

5、协助部门经理完成本部门的工作目标和计划，不断完善管理制度和工作程序。

6、协助部门经理完成产能核定工作，制定各产品的生产周期和在制品定额

7、监督做好车间各类生产原始资料的收集、整理和归档工作，审核上报的各类统计报表、报告

8、配合上级监督、检查各车间的工作，了解工作情况，掌握相关数据。

9、拟制和执行生产部、车间的各项规章制度；对部门员工进行培训，加强部门员工的管理能力和素质的提高

10、完善部门的绩效考核制度，并初审部门管理人员绩效考核。

11、完成公司领导和部门经理安排的其他工作任务。

生产部经理的工作职责篇3

1;负责生产部的生产任务各车间分解及绩效考核;

2;制定生产部规章制度并监督执行;

3;制定合理的生产计划，安排和控制生产作业，跟踪生产进程、按时完成生产目标;

4;提高生产效率和改善产品质量，作出相应计划并实施;

5;优化管理，进行生产成本的控制

6;督促车间工艺流程改进，推行流程标准化和程序化作业

生产部经理的工作职责篇4

1、对公司生产任务和各项生产管理指标的完成负责。

2、对生产计划、调度的合理性负责。

3、对降低生产成本和能耗，提高生产效率负责。

4、对公司安全文明生产及生产环保工作负责。

5、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。

6、对生产系统预算开支的合理支配负责。

7、对生产系统工作程序的正确执行负责。

8、对生产系统负责监督检查的规章制度的施行情况。

9、对生产系统管辖的设备设施的完好性负责。

10、对生产系统所掌管的公司秘密的安全负责。

生产部经理的工作职责篇5

1、全面负责生产车间的日常事务管理工作;改进完善工厂的工作流程和标准。

2、编制年度、季度、月度生产计划，建立产能分析资料;根据订单做好生产计划的前期工作。

3、制定并跟进生产日程计划，并对生产报表进行分析，配合业务部准确合理的控制库存。

4、执行生产计划，监控生产进度，合理调度各项生产任务及各种工作标准;严把产品质量关，确保大货按质按量的完成。

5、实施标准的精益生产及作业方法，提升生产效率。

6、控制生产成本，管控生产各环节的费用，降低生产消耗、避免浪费。

7、领导、管理工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态;

8、安全生产责任人，贯彻落实安全生产方针政策，组织安全生产检验，杜绝工厂的生产安全事故。

9、完成上级交办的工作指示，定期向上级作述职报告。

生产部经理的工作职责篇6

1、参与制定和完善生产管理制度和组织架构;

2、根据公司的经营计划，编制生产管理计划，并落实执行;

3、配合ytwo项目信息管理中心对生产管理版块进行对接;

4、负责工厂生产队伍培训、指导、辅导工厂生产员工，确保生产的正常运行;

5、负责考核、审核工厂的生产完成情况;

6、负责对工厂的生产管理进行检查指导，对存在的问题提出整改和解决方案;

7、研究行业先进的&39;生产管理方法并吸收应用;

8、完成上级领导安排的其他临时性工作。

生产部经理的工作职责篇7

1、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。

2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施。

3、在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的`管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。

4、健全和完善用工管理手续，录用劳务人员必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，及时组织上岗安全教育，要对劳务人员的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

5、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

6、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。

7、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报组织，配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

生产部经理的工作职责篇8

1、生产计划经理岗位职责

1、安排与协调订单通知书在OA系统内的评审工作，对于系统评审存在异常的，及时安排通过会议评审，以确保订单的交期能够达到；

2、协调与安排生产计划向外协厂的下达，做到每天跟进生产订单执行进度表的执行进度，并根据实际生产情况做到适度调整；

3、ERP系统内审核MC向采购下达的`物料需求计划，并督促与要求MC跟进物料的提供进度，同时对于影响到订单生产完工的问题，积极同责任部门商讨解决的方案；

4、编织每月的FCS报表，并向采购下达FCS需求计划；

5、生产异常的协调与沟通；

6、生产订单完工后销售出库的安排与协调。

生产部经理的工作职责篇9

1、根据公司战略思路和要求，完成采购管理体系的建立，以及采购管理制度、管理办法、操作规程的制定和完善

2、根据公司整体规划，主导做成生产采购半年度与季度采购计划，分工合理明确，与采购部生产部成员共同完成。

3、包括采购方案的编制和实施，采购产品的选型，新产品研发前期介入，供应商的洽谈和筛选，成本核算等

4、根据公司业务发展状况及销售情况，编制并落实采购计划，包括：订单、到货的进度跟踪、生产进度等

5、负责采后流程的配合及管控，包括质量抽检，财务协同及采购付款

6、协调仓储部门确保需求产品按质保量得倒供应，配合财务部门做好成本核算和成本控制工作，同时积极、镇定面对突发状况，并提出有效的应对解决措施

7、负责样品及大货材料的实时进度跟踪，对异常问题进行及时协调处理，确保样衣及大货准时交货。

8、实时掌握生产进度和材料配套需求；做好配套管理的调配，确保按时按质按量地将物料购回。

9、熟悉每家供应商的&39;实际情况，包括管理结构，生产实力，品质管理，进度状况等，并长期做好良性沟通。

10、明确告知并教导供应商我司的品质和测试要求，并且要求供应商自我提前检测，供应商送到我司的材料必须符合我司的测试和品质要求标准。

11、新供应商的开发，建立分类供应商资料库（同类不少于三个合格供应商资料，五个备选供应商，随时可以备选）。

12、及时有效的解决来料品质出现的异常，及时配合品质部门对供应商做好品质改善，协调，预防等处理政策。

13、与供应商定期对供应商进行评估，对不合格供应商进行警告，每月进行评分，每季度进行筛选，每年评分低于公司要求的将终止合作。

14、检查审核下属完成日常工作和呈报文件的准确性，及时性。

15、制定供应商评估与奖惩制度与规则，并主导推动与落实。

16、召开部门每月内部检讨与改善会议，总结上月不足及调整下月改善与工作计划。

17、组织成员对所采物料生产厂家进行流程和品质控管的学习。

生产部经理的工作职责篇10

1.负责加工部门的生产全盘管理，统筹部门的生产计划，将生产工作任务纳入到各部的班组中，以确保按质按量达到客户的交期;

2.生产成本管控，如何减少生产中造成的浪费，产前与工程部门及相关人员保持沟通共同讨论影响生产的&39;问题，以避免不必要的生产成本;

3.部门人员的调配，对下属的绩效考核，生产报表审核;

4.协调生产品质工程各部门的工作，提升工作效率，降低产品成本。

5.对新员工入职培训和员工岗位培训，基层管理班组长的会议举办，检讨生产问题找出解决方案;

6.生产异常处理与解决，改善产品质量，提升生产效益，跟进PDCA管理;