生产主管的工作职责是什么
职责是就职人员要求履行自己岗位应做的责任，是对自己的岗位的一种尊重一种负责。优秀的生产主管的工作职责是什么是怎么写的？小编给大家整理了生产主管的工作职责是什么，希望对大家有所帮助。
生产主管的工作职责是什么篇1
1.协助生产经理做好年度、季度、月度生产计划，并把控好生产质量/工艺管理等生产工作;
2.协助对生产设备进行合理的调拔、分配，组织专业人员对设备进行日常保养与维护，协调安排生产设备折旧、报废等事宜;
3.组织各生产单位定期开展关于安全操作规范的培训及生产安全教育工作，并监督、检查安全生产管理条例的执行情况，排查生产过程中的安全隐患，并予以及时处理;
4.对生产部门内部日常工作进行安排与管理，协调本部门与其他部门的协调工作。
5.完成生产经理交办的事宜。
生产主管的工作职责是什么篇2
1、全面控制、协调车间人员管理及各项生产活动；
2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标；
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议；
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施；
6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁；
7、负责员工的管理、培训和培养；
8、具备精益生产的思维。
生产主管的工作职责是什么篇3
1、负责组织实施车间生产指令单，落实生产进度。
2、负责安排部门工作，对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制。
3、负责生产现场管理。
4、负责本车间范围内的安全、环保、消防工作，积极参与和推广安全标准化。
5、负责本车间内的水电气管理。
6、负责车间员工管理，定期召开车间会议，做好车间培训工作。
7、负责车间设备、计量器具的运行维护。
8、实施安全标准化和质量、环境、职业健康一体化管理体系。
生产主管的工作职责是什么篇4
职位描述：
喷涂/钣金车间：
1、喷涂/钣金车间人员、设备管理;
2、按照生产部下达的生产作业计划，按质按量完成各项生产任务;
3、对喷涂/钣金车间人员、设备各项生产安全指标负责任;
4、承上启下。
职位要求：
喷涂/钣金：
1、5年及以上工作经验，3年同岗位经验;
2、喷涂：机械、机电一体化专业为优;
钣金：机械、磨具类专业为优;
3、性格活泼、开朗，具备一定的专业知识及具备一定的抗压能力;
4、喷涂：熟知铝板喷涂(含喷砂)生产工艺及主要设备操作和维护，有带团队的经验;
钣金：熟知钣金生产工艺寄设备操作和维护，有带团队的经验;
5、为人本分、老实，能够听从上级安排。
生产主管的工作职责是什么篇5
1、中层管理职位，车间进度跟踪问题改善;
2、负责日常管理工作及下属员工的管理分配、指导培训及车间现场管理;
3、计划达成协调到成品保证交货达成;
4、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率。
生产主管的工作职责是什么篇6
协调生产部门的人员管理及各项生产活动，严格按照生产操作sop实施试剂产品的生产操作;
下达生产订单，合理安排生产计划，安排和控制生产作业进度，保证输出产品的质量;
负责生产工艺标准化，跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;
定期组织有关提高生产效率、改善产品质量的专题讨论，积极提出合理化建议;
负责生产安全教育，加强安全生产的控制实施，严格执行安全法规、生产操作规程，及时监督检查，确保安全生产;
及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪;
监控规范操作方法，负责生产员工的管理、培训及人员培养工作;
完成领导交付的其他工作任务。
生产主管的工作职责是什么篇7
1、跟踪生产线状况，收集和分析各项IE数据，建立人、工、料、机的标准值。
2、进行标准工时和标准人力的维护、分析和改善。
3、对工序和制程做分析和改进优化工作。
4、制定和实施制造成本和生产力改善方案，完成预定目标值。
5、新产品样品制作管理、新产品制程的导入和产线辅导。
6、核算产品成本，以提供业务报价和精益生产管理。
7、进行生产线布置和改善，使空间有效运用、流程顺畅及缩短搬运距离。
8、进行生产设备、工装夹具、工艺流程的设计与优化，提高生产效率。
9、工艺流程和生产管理标准化文件的编写和改善。
10、建立及更新MES系统中的有生产相关联的标准值。
11、其它上级交办的相关事项。
生产主管的工作职责是什么篇8
1、依据生产任务及交期实施生产日程产线排配；
2、负责车间人员、设备、组织、调试、指挥，对生产异常问题及时处理；
3、改善生产制造方法，提高生产效率，工艺流程优化管理，品质不良监控；
4、主导新产品的导入，解决技术难题；
5、负责员工技术培训、指导与考核。
生产主管的工作职责是什么篇9
(一)、岗位职责：
1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各管理工作
(一)、岗位职责：
1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见
(二)、工作内容：
1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划
2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产
3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚
4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本
5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现
6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转7、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行
8、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养
9、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决
10、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假
11、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划
12、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定
13、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献
14、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示
15、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符
16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确17、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系
18、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。
车间主任对(分管副)总经理负责。
具体职责为：
1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务;
2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准;
4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施;5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;
6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识;
7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策;
8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的养;
10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示;
11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定;
12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.
生产主管的工作职责是什么篇10
1.负责生产车间的日常工作的安排、管理与运筹。每天早上早会安排好一天的工作内容以及需要做到的事情，其次在工作中遇到的问题，及时的处理并上报管理。以及注意好工人的安全问题，做到安全的产出等。
2.生产主管要根据每天车间的生产的产能来提前预备好所需要的耗材，以及物流，务必在每天的生产中都可以做到最大产能。根据每天生产车间工人的调休，以及公司下达的任务，安排好生产车间的每天安排需求。
3.职工培训的有效管理与创新在知识经济时代日益凸现其重要性,现代企业的竞争是人才的竞争、是知识的竞争,而培训正是培养人才、传播知识、实现知识共享的有效途径。因此,加强职工培训的管理与创新是企业培育核心竞争力,取得不断成功的关键所在。
生产主管的工作职责是什么篇11
1、负责编制/修订管理职责范围内的相关体系文件，制定生产现场规章制度，监督并执行。
2、依据公司生产任务下达工单指令，核查人、机、料、法、环影响因素的符合情况，组织生产。
3、合理调配人员及设备，调整生产布局，提高生产效率，确保生产进度。
4、主持车间例会，协调生产问题，对生产过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制。
5、监督检查车间人员在生产过程中是否按照标准作业程序操作。
6、及时反馈生产过程中的不符合事项，参与问题原因分析和纠正预防措施的制定。
7、负责落实公司生产安全制度，组织人员安全生产及岗位培训。
8、统计每日生产任务汇总，分析生产过程材料损耗。
9、完成上级领导交办的工作
生产主管的工作职责是什么篇12
1、负责完成每天的生产计划和安排作业员的工作
2、负责落实执行现场ISO文件记录
3、负责督导作业人员的作业手法及严格执行SOP作业指导书
4、负责监督及改善生产中品质
5、负责填写的生产日报
6、负责管理现场上班纪律及执行公司制度规章
7、负责维持现场5S及改善
8、达成公司的品质、效率、交期目标
生产主管的工作职责是什么篇13
1、负责各部门工作安排和协调工作。
2、安排生产部的生产计划和跟进进度，维护车间环境。
2、负责生产部员工的管理(岗位调整、休假等);
3、负责生产部设备的管理(检查设备的使用状态，安排人员或联系设备维护，按计划对设备进行验证或送检)。
4、监督和维持生产质量体系的正常运转，确保生产过程在质量体系要求下正常进行。
5、其他庶务的安排和执行。
生产主管的工作职责是什么篇14
1、负责生产车间的日常工作的安排、管理与运筹。
2、根据物料齐套状况结合车间的生产能力，提前做好生产准备，合理安排生产排期。
3、负责制定车间员工培训计划，同时按照公司考核方案结合部门工作目标对下属进行考核与评定。
4、负责审核光电车间生产日报表、领料单、维修报表、了解生产状况并监督跟进。
5、对返修物料、辅料、工具的使用进行监督，控制生产成本。
生产主管的工作职责是什么篇15
1、负责项目的综合管理，执行能力强，完成工厂及总部下达的各项任务指标，负责客户接恰与维护。
2、协助上级制订和完善承揽项目的管理体系，包括但不仅限于管理程序，作业指导书、奖罚考核制度、培训体系。
3、与相关职能部门进行沟通和协调，依据工作计划对作业现场的工作任务进行人力、岗位的调度。
4、负责项目的安全，包括消防、防盗、防损及人员、设备财产安全，能提出安全隐患并防范。
5、负责现场装载、卸车、割箱机分拣、叉车运作、品质安全等现场作业的&39;监管及协调。
6、负责仓库货物进出管理、审核，货物的配送安排。
7、负责现场突发事件的处理。
8、负责收集管理改善建议，定期提出改善计划。
9、领导交代其它事项。
生产主管的工作职责是什么篇16
1、组织实施车间生产计划;
2、车间现场管理、生产管理、班组管理、生产安全管理、设备管理、生产成本管理等;
3、人员管理、考勤管理、技能提升管理、效能提升管理、在制订单管理、盘点管理等;
4、围绕车间KPI开展相关等工作。
生产主管的工作职责是什么篇17
1、负责生产调度、成本控制、安全生产、环境保护、技术改造、设备、计量、合理化建议、仓储管理等工作。
2、组织设备设施采购选型、审核，并组织验收、安装、调试、验证工作，组织设备供应商的筛选和审核工作，负责低值易耗品的审批。
3、制定审核设备设施安全操作规程及维修技术方案，监督落实设备设备维护保养计划，审核备品备件采购计划，负责设备设施改造更新、升级计划制定及审核工作。
4、对设备故障的原因进行统计、分析，提出纠正措施，降低设备的故障率，提升设备维修质量，控制维修成本。
5、参与原料、包装材料及其它相关供应商的筛选和审核工作，参与包装材料设计和审核工作。
6、负责部门基础主管的选拔、配置、培训工作，并对下属工作进行检查、考核、评价。组织部门员工思想觉悟和技术技能培训，提高员工的整体素质。
7、以人为本的调度与运用，提高员工的工作士气，创造良好的工作环境和氛围，提高生产机动性和弹性。
8、协调好与各部门的工作，积极配合其他部门的工作，自觉接受各部门的监督与监控，提高生产效率和产品质量，及时处理发现的缺陷和异常，维护生产的平稳运行，提高生产效率。
9、负责外协产品的合作方考察及生产跟踪活动。
10、负责生产技术部生产及设备方面的各类工作。
11、负责办理公司生产相关产权证。
12、负责生产技术部日常行政管理与技术管理工作。
生产主管的工作职责是什么篇18
1、按照生产计划协调各类资源，组织实施生产，控制生产进度，确保生产任务的完成;
2、不断优化生产流程，装配工艺，提高生产效率、降低生产成本;
3、负责编制、完善生产过程控制文件，不断提高产品质量，配合质量相关部门开展质量检验工作;
4、规范和完善各项生产管理、操作路程、操作规范文件，并监督实施;
5、组织实施安全生产培训及安全检查工作，消除安全隐患，提高员工安全生产意识;
6、培养提升团队技能，合理分配工作任务，确保所管各岗位工作及时有序的完成;
生产主管的工作职责是什么篇19
一、职务
1.认真执行上级下达的指示与工作任务;负责落实生产排期的正常运转，督促、检查对生产过程中出现的总是及时协调平衡生产;加工小组的工作落实情况;
2.明确自身的工作职责与下属的工作情况;定期召开生产加工各小组会议;及时了解下属存在的问题并加以解决与反映;
3.加强自身对管理对技术的经验;不断创造机会给下属发展潜在能力;确保任职范围内的工作效率显著;
4.坚持“用才”方针，一律杜绝搞个人斗争;影响大局的局势;正确达拔使用和培养各级管理人员;以身作则，树立标本人物，带动整个生产人员工作气氛;
5.定期向上级汇报所属组员的工作情况以及存在的问题，征求得到上级的解决方案;
6.严格控制签批领材料，杜绝任何费用，材料的浪费;
7.负责生产管理制度的起草，改善并督促加以执行;
8.负责生产资料的完备，生产技术标准的修订;
二、职责
1.对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责;
2.对由于管理不力，决策失误，造成按时完成不了生产任务，影响公司声誉负责;
3.对生产加工各小组发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责;
4.对生产加工设备的使用法不当;人员操作安全未加强注意而出现事故要承担责任。
5.对生产加工各小组成员不团结，不作不深，作风不正派，组与组之间工作安排不合理等造成部门管理混乱，造成流失人员强大，人心不一要负责;
6.对生产加工监控力度不够，导致加工部门屡次返工，同样要负责任;
7.对因管理不善，导致工位工具遗失或丢失而影响生产需求，要负责;同时，对生产设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精密度负责;
三、职权
1.对生产加工本组成员的调动，奖励与升级有审定权;
2.对生产加工异常的问题，可以作及时处理权;
3.对生产设备、物资、工具有集中管理权;
4.对不合理使用物资有制止权;
5.对生产用的动力有指挥、协调、调配权。
生产主管的工作职责是什么篇20
1、按照财务制度及物业公司规定，认真审核和填制会计原始凭证，正确进行会计核算，准确及时的做好帐务处理和结算工作，合理设置帐簿;
2、负责物业公司的资产核算管理，正确计提折旧和摊销，定期或不定期的进行清资核产工作;
3、负责了解掌握公司资金状况，合理调剂资金使用情况，及时清查应收应付款项，督促各经办人员及时催收和结算往来款;
4、负责正确计算和处理财务成果，编制会计报表，同时编制报表往来项目明细表、物业公司损益类项目明细表，随时为公司领导提供数据参考;
5、负责公司税金的计算，填写税务申报表及交纳工作;
6、负责财务部的日常管理。