副经理工作职责
明确职责可以帮助企业更好地评估员工的工作表现，制定更加有效的员工培训和发展计划。下面给大家整理一些副经理工作职责，方便大家学习怎么写副经理工作职责。
副经理工作职责篇1
1、全面负责工程质量、进度、造价、成本等各方面的计划制定、进度跟踪以及监督执行，对整个项目负责;
2、全面负责项目对外沟通协调，对内团队管理;
3、开展绿化工程的洽谈、投标、组织施工及管理工作;
4、解决现场施工中的技术问题。
副经理工作职责篇2
1、统筹管理公司行政工作；
2、各职能部门关系的协调和服务；
3、组织制定、监督、执行公司规章制度；
4、管理公司固定资产；
5、负责外联工作，管理及协调公司各办事处相关事宜；
6、负责企业内部刊物；
7、统筹安排员工各项福利：例如组织筹办公司的年度会议及娱乐活动、统筹管理员工节日福利；
8、其他相关工作。
9、熟读国家法律法规，严格按照法律法规履行工作职责，监督集团属下各分店的合法经营情况及安全生产工作，并对各分店的依法经营及财产安全负监督责任。
10、完成总经理临时交办的各类任务。
副经理工作职责篇3
项目经理岗位职责
1、在公司经理的领导下，认真贯彻执行“质量管理体系”、“职业健康安全管理体系”标准。
2、项目经理是公司在工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
3、在工程项目中，要认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。
4、全面负责工程项目的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
5、制定适合工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成工程的各项施工任务。
6、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
7、根据工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。
8、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的`月进度计划表。
9、和工地相关管理人员一起商订制定签订项目单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
10、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项），并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
11、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。
12、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。13。完成公司交办的其他任务。
项目副经理岗位职责
一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。
二、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。
三、参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。
四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。
五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。六、协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。
七、协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。
八、项目经理不在岗时，代行项目经理职责。
副经理工作职责篇4
职责：
1.与客户的日常沟通中担任主要联络人，提供日常持续的关系管理。
2.深度了解项目策略，准备把握方向，完成撰写各类项目执行方案，制作规范执行时间表，并完成各项执行任务;
3.预估客户项目预期达到KPI，并进行报价及预算分配;
4.具有整合营销或新媒体传播及项目管理能力;
5.发现社交网络在内的互动营销潜在产品及发展方向;
6.有效领导、协调、组织完成项目运作，掌握团队工作进度和方向。
任职要求：
1.2年以上化妆品行业工作经验，熟悉互联网、网络推广、社交营销者优先考虑;
2.有成功策划及互动营销和社会化媒体营销执行案例，对互联网营销及数字营销有独特见解;
3.具备管理、领导及开发团队的能力;
4.优秀的职业化程度，有能力同时处理多个项目;
5.具备良好的客户服务意识，良好的品牌及营销策划能力;
6.能够灵活安排工作进程，并懂得如何整合对内和对外资源;
7.有强烈的工作责任心和团队合作精神，能承担较大的工作压力;
副经理工作职责篇5
1、协助项目经理管理施工现场质量等项工作,对qhse体系的推行落实负有领导责任。在安排专业路工作的同时,使qhse在本部门运行。
2、负责质量管理部的全面工作,督促检查本部门岗位职责的执行情况。
3、组织编制、审核质量计划等质量管理文件。
4、组织工程隐蔽工程验收和单位工程、单项工程验收。
5、处理施工过程中所发生的质量问题,并提出处理意见。
6、负责做好与技术部门和现场施工部门、经营管理部门的协调。
7、负责对各作业施工队的质量管理工作进行检查和指导。
8、负责项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定和组织实施,并对质量、进度把关控制,并负责技术质量事故的调查和处理,并及时向上级报告。
9、认真执行qhse管理体系,做好健康、安全、环保工作。
10、组织开展所管部门的`专业质量检查,及时发现、分析研究质量工作中的问题和改进措施,督促整改工作的落实,直到消除隐患。
11、完成项目经理交办的其它工作。
副经理工作职责篇6
1.确保项目目标实现;
2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3.资源调配、进度计划安排。
副经理工作职责篇7
(1)项目副经理在施工现场作为项目经理的代表,负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面工作,与业主、监理、设计院、厂商和总包单位联系协商工程有关问题,监督执行检查规程。
(2)认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施,对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关;
(3)对本工程的工程质量全面负责,领导全体员工按图纸、施工规范进行施工,并进行全员质量管理的教育,开展劳动竞赛,比技术、比质量,将质量管理落实到施工中的点点滴滴;
(4)严格按施工程序组织施工,及时填写施工日志、搜集质量原始记录,随时掌握工程质量情况,组织和落实周例会和月例会;
(5)认真执行总公司的质量规范及各种技术措施,组织自检、互检,主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作;
(6)严格执行奖罚制度,做到奖罚分明,支持质量员、材料员等的工作,对违反操作规程造成质量不合格的情况要认真面对,及时采取措施,该返工就返工,该报废就报废,从大局着眼,从长远出发;同时,发生的&39;质量事故要及时上报;
(7)认真组织贯彻落实安全生产规章制度,对所承担的工程安全生产工作负直接责任;对施工现场的电气设备配置安全防护装置,其安全防护装置需检验合格后方可使用;
(8)组织工人学习安全操作规程,严禁违章作业,经常进行安全检查,发现隐患及时整改;
(9)发生安全事故积极采取有效措施,及时上报,并参加事故调查处理;
(10)项目经理不在施工现场的情况下,由项目经理授权项目副经理全面负责项目经理部日常工作,同时对公司负责。
副经理工作职责篇8
项目副经理岗位职责
1、协助项目经理开展各项工作，贯彻上级指示，协调各方关系，负责做好项目成本管理和商务管理工作。
2、协助项目经理做好本项目的安全生产管理，组织实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与安全设施验收工作。
3、组织编制、实施工地的生产计划、劳务承包计划，做好预算，保证按时、按质完成施工任务。
4、协助项目经理做好分包（劳务、工程施工）队伍的选择与评价工作。5、参与工程图纸会审、技术交底、编制施工方案、落实安全技术措施。6、做好职工的思想教育和新工人的培训工作。
7、布置、协调、检查“五大员”的工作，狠抓质量，确保安全。8、及时处理安全、质量事故，履行上报和审批手续。
9、加强管理，坚持按劳分配，调动工人的.积极性，创造性，提高劳动生产率和经济效益。
10、做好项目的预决算工作，制定并执行项目资金使用计划，确保项目经营利润最大化。
11、组织人员编制工程结算书，根据工程量的增减或合同要求，做工程结算和索赔工作。
12、执行国家、地方有关工程预算政策、法规和公司的工程管理规定。13、对在施工管理过程中知悉的工程资料或商业机密严格保密，禁止向不相关的人泄露。
副经理工作职责篇9
主要工作职责
1、负责建筑工程的全面管理工作。建立工程项目管理组织,确定项目部组织机构,制定规章制度,明确部门分工,开展工程项目的实施和管理工作;
2、负责公司生产部门(质检、安全、技术、劳务)的绩效管理工作;
3、组织处理重大工程事故,对工程事故及工程技术问题提出解决方案;
4、定期审核公司的报价及辅材系统,提出修正建议及增加新的工艺规范;
5、负责提出生产部门的.建设规划;
6、负责重点工程项目的洽谈与协调;
7、建立健全施工队伍,并定期考核;
8、完成上级交办的其他临时性工作。
主要任职要求
1、全日制大专及以上学历,建筑类相关专业;
2、熟悉土建、消防、电气、扶梯、暖通等相关知识;
3、10年以上工作经验,建筑公司工程部经理、项目经理或工程总监三年以上工作经验;
4、主持过大型项目建筑施工管理工作者优先;
5、具有良好的施工组织、部门协调、项目管理能力,可以统筹工程、预算、材料各版块;
6、熟悉项目施工过程中各类施工项目的进度、质量、成本等管理,可以独立组织完成从项目筹备到竣工验收、最终结算等全程管理;
7、拥有优秀的计划管控、沟通协调和团队管理能力;
8、35岁以上,具有中、高级职称、一级注册建造师者优先;
9、能够接受出差及工作调动。
副经理工作职责篇10
1、协助项目经理组织项目部的正常管理工作,协助项目经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制。
2、负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作,组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则,并负责贯彻落实。
3、负责本项目的组织指挥,协调各方关系,保证业主、监理单位及集团公司指挥部指令的&39;实施。
4、负责制定施工计划,全面组织实施,并根据工程进度情况调整资源配置,确保各阶段及整体工期目标的实现。
5、负责组织按审定的实施性施组组织施工,按公司b版程序文件抓好质量管理,结合现场施工实际开展qc课题攻关活动。
6、认真落实安全措施,按主管部门要求抓好安全生产,积极推广新技术、新工艺,结合生产实际开展科技创新和创优工作。
7、管好用好机械设备,提高设备的完好利用率,认真组织劳动竞赛活动,贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。
8、负责项目管理中的后勤保障工作。
9、完成项目经理临时交办的其它工作。
副经理工作职责篇11
一、组织编制和执行财务预、决算及财务收支计划、信贷计划。向董事会、股东会报告财务年度预、决算及情况。
二、向董事会、股东会报告财务年度预、决算及情况。拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。
三、拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。
四、建立、健全经济核算制度，定期组织进行经济活动分析。建立、健全经济核算制度，定期组织进行经济活动分析。实行会计监督，严格维护财经纪律，经济活动的合法性。
五、实行会计监督，严格维护财经纪律，保证经济活动的合法、合理和有序进行理和有序进行。协助总经理对重大经济问题作出决策。
六、协助总经理对重大经济问题作出决策。参与重大经济技术方案的制定和重大经济事项的研究、
七、参与重大经济技术方案的制定和重大经济事项的研究、审查
八、负责对公司财会机构的设置、会计人员的配备、会计专业职务负责对公司财会机构的设置、会计人员的配备、会计专业职务的评聘、任免和晋升。的评聘、任免和晋升。
副经理工作职责篇12
(1)工作原则:有章可循,有法可依;
(2)岗位程序:写你要做的,做你所写的,记你所做的,查你做过的改你做错的,验你改过的;
(3)负责组织本工程项目的`施工生产,建立项目安全、质量保证体系,对施工全过程安全、质量负责;
(4)责优化施工组织工作,领导安全文明施工,组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标;
(5)负责纠正和预防措施的组织实施。
副经理工作职责篇13
1、执行财务经理的工作指令，向其负责并报告工作。
2、组织编制资金计划、考核资金使用情况。合理运用资金，提高资金使用效率。
3、严格审批计划内各项费用支出和物资采购等款项的支付。按权限控制计划外费用的支付。
4、负责酒店应付、预付等往来账户核算，正确及时反映酒店与供应商间的债权债务情况，及时对各类押金、定金进行核对销账。
5、负责管理与供应商的付款合同，合理安排付款计划，办理有关财务结算手续。
6、审核各项费用、税金的计提是否正确，并负责完成各项税金的上缴工作。
7、审核所有收款凭证、付款凭证和转账凭证的会计核算内容是否准确规范、完整、附件是否齐全。
8、检查会计账簿和记账单的打印、装订质量是否符合要求，抽查账账、账表是否相符。审计主管职级：经理级
9、负责酒店合同和会计档案的管理工作。
10、加强与银行、税务及有关部门的联系，做好相关的衔接工作。
11、完成总账与明细账，一级账与二级账会计核对，做好相应调账记录，保证账账相符。
副经理工作职责篇14
职责
1、项目目标的完成;
2、编写项目执行案和落实执行案;
3、参与项目人员的培训和动员工作;
4、项目过程中的数据管理和分析;
5、撰写总结报告，提出改进意见和建议;
6、维护合作关系，配合商务部积极拓展新项目;
7、项目部团队建设。
任职资格
1、专科以上学历，建材家居、第三方活动策划(类似家装建材行业的活动策划执行)同等经验两年以上;
2、熟练使用办公软件;
3、五年以上工作经验;
4、能够适应出差、曾担任家居建材行业区域经理者优先;
5、有家居行业经历、从事培训工作经验、团队管理经验和退伍军人(学历可放宽要求)优先。
副经理工作职责篇15
1.每月初（5号）结合工程部月工作计划编制本公司当月安排工作计划并汇报给总经理。
2.每周一编制出本周工作计划内容。
3.每周末汇报总经理交办事宜落实情况。
4.处理各部门反映的需要协调事宜，并将处理工作结果汇报总经理。
5.每月必须保证二次下工地到各项目部，现场检查工作情况。
6.重大工程需驻扎工地，现场督办协调重要事宜。
7.对各项目的人员安排，施工进展情况，质量、进度、安全、施工班组，材料等系统掌握管理。
8.参与考核各部门月计划、周计划工作任务。
9.参加签订的合同需认真审核、修改，为公司把好合同签订有利公司的事项。
10.负责签订工程部各项目的项目经理项目管理目标责任书，配合工程部完成各项目的全程管理。
11.信守职业道德对总经理办公会议有关公司商业机密及重大决策不得泄密。
12．业精于勤工作安排不发生决策失误，若因自作主张造成有损公司利益的事情，由公司领导做出相应的处置并扣除分数。
13．日常工作中遇到的问题及时与总经理或相关部门进行沟通、请示、汇报及时协调、解决问题。
14．协助各项目解决施工现场突发事件或化解危机，对紧急事件要及时上报公司，争取最短时间处理稳妥防止事态扩大。
15．加强与公司其他员工的团结沟通，能容纳与自己观点不同的人，提高自己的团队合作意识，其它部门提出合理工作协助要求时，每次都能及时响应并积极配合。
副经理工作职责篇16
1、分管公司财务工作，对各项财务会计工作定期研究、布置、检查、总结。
2、审查和参与拟定经济合同、协议及其他经济文件，审查对处提供的财务会计资料，报告财务状况和经营成果。
3、对投资建议项目和专项工程进行可行性研究论证，进行财务预测，为决策提供依据。
4、负责公司发展计划中涉及财务部分的提议和执行。综合分析公司财务状况和经营成果，对影响财务状况和经营成果的重大问题进行调研，提出改进的措施和建议。
5、负责对公司及各分公司的财务制度执行情况的监督及财务状况的&39;审计工作。
副经理工作职责篇17
1、负责机电安装项目的施工管理，编制项目总体进度计划及各类实施计划。
2、做好施工前的准备工作，对接设计、采购及业主，协调内外部关系;
3、指导项目施工，控制质量、进度、安全;
4、按照施工组织合理安排，负责检查督促现场施工计划的完成。
5、负责对工程分包方的管理、控制、协调;
6、合理调配，控制施工成本;
7、安排项目的人员、工具和现场管理;
8、负责工程项目的各类申报管理工作，按照合同条款维护公司利益。
副经理工作职责篇18
1、负责完成产品线产品规划，新品建议，并拟写上市方案
2、负责产品包装设计、宣传资料、产品资料、培训资料的制作
3、负责产品线销售推广活动方案和行动计划的拟定与落实
4、负责拟写OTC《产品知识培训课件》，培训各级市场人员和客户
5、了解本公司主要产品竞争对手状况并拟写调研报告
6、分析产品在各省区终端销售概况
7、分析竞品在市场所运用的营销手段
副经理工作职责篇19
1.严格制定并遵守国家财经法规、公司财务管理制度和公司相关制度，执行公司各项管理条例，保障公司合法经营。
2.利用财务核算与会计管理原理为公司决策提供依据，协助总经理制定公司战略，主持公司财务战略规划的制定。
3.建立完善财务部门，建立科学、系统、符合企业实际情况的财务预算、核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。
4.提出对公司财务人员工作调动、任免、晋升建议，对部署工作业绩考核、处罚等(任免、调动、晋升报总经理批准后进行)
5.编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划，定期检查考核计划执行情况。制订公司的资金运营计划，监督资金管理报告，和落实预决算方案。
6.筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向。
7.对公司投资项目所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的融资、筹资方案。
8.主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制。
9.协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。
10.参与公司的重要事项分析决策，为企业生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据。
11.定期召开财务人员会议，组织学习财务知识，解决财务核算中存在的问题，提高财务人员工作水平，同时加强职业道德和廉政方面的培训。
12.根据各部门计划利润、挂钩指标实绩和财务制度管理规定，监督各部门降低消耗、节支、增收，提高经济效益。
13.协调处理财务部门与其他各部门的工作关系，定期向总经理汇报所分管的工作，并完成其交办的其他工作。
副经理工作职责篇20
工程项目部副经理岗位职责
一、对项目部经理负责，领导项目部施工生产和现场管理。协助经理贯彻质量方针、质量目标、环境管理体系、职业健康安全管理体系。
二、领导分管业务部门人员全面负责实施各体系在施工管理中的`有效运行，不断提高项目质量管理体系和保证能力。
三、协调生产要素的合理配置，满足质量要求，保证按设计规范施工。
四、组织项目施工生产，协调解决生产中的问题，保证工期、安全和质量。
五、协调同业主、协作方的关系，确保合同履行。