生产经理岗位职责模板
职责使人明白做什么、为什么做、如何做以及做到何种程度。好的生产经理岗位职责模板应该怎么写？快来看看，小编给大家分享生产经理岗位职责模板的写作技巧和示例，供大家参考！
生产经理岗位职责模板篇1
1.组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。
2.组织实施车间生产计划:
(1)根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;
(2)负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;
(3)合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
3.生产过程管理:
(1)主持车间例会，全面协调车间工作;
(2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;
(3)监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;
(4)参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;
(5)监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
4.生产现场管理:
生产经理岗位职责模板篇2
1.在总经理的领导下,负责公司的生产、安全、设备等管理工作。
2.组织落实公司的生产计划，了解各道工序的进度，掌握生产、供应情况，协调客户和公司的关系。
3.定期组织召开生产例会，协调固定组和活动组之间的关系。
4.在生产过程中始终要狠抓质量，严格按技术质量标准组织生产。
5.负责对各种设备的保养，同时要认真做好设备的定检工作，使各种设备经常处于良好状态。
6.加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念。负责检查、监督员工严格执行安全操作规程，定期召开安全生产例会，研究分析安全形势，杜绝不安全因素的发生。
7.控制好成本费用，增收节支工作，不断提高经济效益。
8.完成公司交办的其他任务。
以顾客为关注焦点，按月下达质量回访计划，与客户部一起做好质量回访工作。
对业务员联系的业务进行评估，并指导完成好该项工作。
根据客户的要求，按质按量按时完成生产任务。掌握市场动向，并及时反馈到公司，同时对市场的走向提出建议和意见。
固定和活动主管岗位职责
1.认真贯彻公司质量管理规程，严格执行国家标准，带领全组员工分工协作，共同完成生产任务。
2.根据公司对质量，安全的要求，合理安排好全组人员的工作，保质保量地完成生产任务。
3.在生产过程中积极开展技改工作，提出合理化建议，不断采用新技术。
4.带领全组人员认真填写生产记录，发现问题及时组织有关人员当场解决，重大问题及时汇报行政部。
5.负责对工作件的检查，遇到的问题应及时查明原因。
6.带领全组人员做好工完清洁工作，做到工序完车间整洁。岗位职责范本-生产部经理
岗位名称：生产部经理
直接上级：总经理
下属岗位：生产固定组和生产活动组
岗位性质：负责全面主持生产部的管理工作
管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务;管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责;
主要职责：
1.在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2.贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，密切与销售、客户、财务、品管、行政等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作;
3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;
4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全卫生计划。定期组织召开公司月度生产会，及时组织实施、检查、协调、考核;
5.配合品管部参加技术管理标准、生产工艺流程、新技术开发方案审定工作，及时安排、组织生产，不断提高公司产品的市场竞争力;
6.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境卫生专项工作;
7.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;
8.负责做好生产设备维护检查工作，合理安排设备检修时间;
9.科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品生产费用、降低生产成本;
10.负责组织固定组和活动组主管，安保维修人员及车间组长的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比;
11.负责组织拟定生产部工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;
12.有权向主管领导提议下属组长人选，并对其工作考核评价;
13.按时完成公司其他工作任务。
生产经理岗位职责模板篇3
1、根据公司整体战略,制定农作物生产的年、月、周计划
2、组织实施有机蔬菜、水果、花卉、苗木、珍禽、水产等生产和管理工作;
3、负责农产品生产技术工作,如种植、养殖,田间管理,病虫害防治,技术资料整理等。
4、根据公司发展战略,确定和各大专院校联合研究开发课题内容,并对申报工作负责;
5、制订农业项目技术试验方案,跟进并监督各项目试验的执行情况;
6、对农产品的产量、质量负全面责任;
7、制定本部门的管理制度、培训方案、操作流程规范,并监督实施与考核;
8、负责组织制定本部门费用预算和日常费用支出统计与分析。
9、领导交代的其他工作。
任职要求:
1、教育背景:农学、林学、园艺、植保、生态农业类本科及以上学历;
2、工作经验:3年以上工作经验,2年以上同岗位管理经验;
3、工作责任心强,品行端正;
4、具有良好的政府关系背景、熟悉国家有机农业规范、验评标准及相关规定以及申报与登记等相关工作;
5、有较好的沟通、解决问题能力,忠诚廉洁、合作协调、吃苦耐劳、能够承受压力,勇于担当责任。
6、能常驻生产基地。
生产经理岗位职责模板篇4
岗位责任：
1、了解生产计划及人员安排情况。
2、打印生产表格进行发放至各个车间。
3、统计查看生产所需物资是否有短缺现象，如有则通知仓储做好及时补给工作。
4、收取每天车间填写的所有生产表格，对生产表格中数据进行分析、汇总做出相应的表格及图表。
5、盘点仓库主要物资及时做出物资盘点表汇报上级领导、物资短缺通知仓储做好供应工作。
6、接受深圳总公司的生产作业单，确认货物情况通知生产经理后打印贴标做好发货前准备。
7、做产品出入库统计、汇总并及时报至深圳总公司。
8、对生产中存在问题及时汇总并汇报至上级领导。
9、对佛山工厂与河北工厂之间的发货情况做好联系及通知工作。
10、对每批次生产所耗原材料进行统计做出相应图表。
11、对每批次生产产物及副产物进行统计做相应图表及产量产率计算。
12、对每批次生产情况做出汇总（生产情况、材料消耗、产物及产率、、产品结果及检验、生产工艺状况、生产中出现的&39;问题、人员情况及生产中存在其他问题汇总）。
13、督促车间班组长以上职务及时完成每月工作总结并及时收取汇总上交至上级领导。
14、生产记录整理归档建立档案记录。
15、对新入职人员进行初步培训。
16、做好上级领导安排的其他工作。
17、协助生产经理做好生产辅助工作。
18、协助后勤经理安排收发货物。
19、协助安环部经理做好安全工作及6S制度的实施推行。20、协助安环部经理对生产人员进行考核。
21、后期生产计划的制定工作。
生产经理岗位职责模板篇5
一个公司生产车间的生产总经理，在日常工作中主要负责哪些工作呢?有哪些具体的岗位职责呢?
一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成。
四、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。
六、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。
七、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。
八、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。
九、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
十、负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。
十一、定期向总经理汇报所分管的工作，并完成其交办的其它工作。
十二、月薪不低于2万元。
生产经理岗位职责模板篇6
1、统筹各项工作的计划、组织和控制，传达、执行上级下达的技术管理指令;
2、统筹自动化焊机设备车间的日常管理;
3、统筹实施生产计划、生产过程与质量管理工作;
4、统筹生产现场管理、生产安全管理工作;
5、协助制定完善生产部管理制度和作业程序标准及违规人员的处理及教育;
6、统筹生产部人员的培训和评估与员工绩效工作;
7、统筹生产成本控制管理工作;
8、统筹生产设备使用、维护保养管理工作;
9、统筹生产报表报告(档案)提出与分析工作。
生产经理岗位职责模板篇7
1.评估生产能力，根据公司整体规划对生产进行策划和制定年度计划;
2.依据生产任务，审核生产年、月、周计划，合理利用、调配内、外部生产资源(含外协)，完成生产目标;
3.负责生产车间现场管理，确保人员、设备、材料等安全、有序、整洁和富有效率;
4.负责质量体系分配的本部门质量要素的管理;
5.负责安全生产及现场6S。
生产经理岗位职责模板篇8
1.参与公司质量保证体系的建立与维护;负责编写生产技术部的各项程序、规程、制度等质量文件;
2.负责根据公司的产品特点不断优化生产工艺流程并组织执行;
3.降低成本，提高生产效率;
4.做好洁净厂房、仪器生产车间的维护管理，确保生产环境符合GMP的要求;
5.培训、检查、监督车间生产过程中的安全生产工作，保障车间人员、财产安全;
6.其他生产管理工作，包括本部门人员任用、考评，做到明确责任到岗，使各项工作得以落实到位。
生产经理岗位职责模板篇9
1、根据生产部工作任务，编制车间生产计划，并组织有序生产，确保按时完成车间排产任务;
2、加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本，控制废品率;
3、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;
4、保证生产单据填写的准确、规范、及时、完整;
5、保证所有操作按照操作规程进行;
6、完成领导交办其它的工作内容。
生产经理岗位职责模板篇10
1.协助总经理在原有企业制度的基础上建立现代化的企业管理体系。
2.协助总经理对工厂的生产、技术、质量、采购、仓储、设备、安全等进行管理，协调与市场部、供应商等的各种关系。
3.完善管理制度。根据公司的相关规定配置齐备公司层面的适用于各生产厂的制度，进行合理的档案分类，妥善保存。制订与各生产厂有关的工作程序、规章制度，相关的质量、安全、环境、健康等制度，经批准后组织实施并监督检查
4.根据生产任务的需要,与厂长、车间主任协调统一调度各车间生产人员、电工、维修工的工作安排。
5.人力资源管理。确定公司生产系统组织机构设置和岗位设置、人员安排、岗位职责、岗位说明书
6.生产管理。领导生产部进行订单的评审与交货期的核定；生产负荷统计与控制产销平衡调度；各项产品标准工时的制定与修订；生产绩效检查、重大上级交办的改善事项的追踪、报告；各项生产操作规范及工艺标准的制定与修订；领导制定各生产厂的工作流程、设备操作规范、相关操作程序，并监督实施和检查。领导制定适用的各级报表格式、工艺记录、原材料耗用及其他记录或统计用表格，并规定该表格的填写人、填写要求等并监督实施和检查
7.现场管理。推行先进的现场管理体系，不定期巡视各生产部门的.现场管理，各部门负责的生产区域清洁、卫生状况及是否按公司规定将原料、产品、工具等摆放在指定地点并保持整齐并无乱丢废弃物的现象
8.采购管理。对采购程序和流程进行规范，保证采购物资的及时到达，满足生产的要求。交货期异常、原材料异常的反应及处理。
9.仓储管理。指导监督仓储部门制定相关的制度和流程，确定库存标准，库区规划等工作。
10.技术管理。领导新品开发和工艺改进，根据公司经营计划领导制定生产计划和产品研发与工艺改进计划；配合公司研发部门进行新产品开发试验，领导工艺技术部门进行老产品改造的实验；
11.设备管理。制定设备管理制度，建立设备档案。生产设备的管理、维护和改造；不定期巡视各生产部门设备运转是否正常，监督是否执行操范和维护保养规范及是否根据实际情况提出设备检修要求等
12.质量管理。原材料验收标准，产成品质量标准的制定和修订；质量不良原因的分析、报告及质量投诉的追溯分析；
13.安全管理。组织实施安全管理制度、设备使用及保养等规定、质量监测等规定，制定安全生产、设备操作规范、工艺操作规范、危险源、应急预案、不合格品处理程序
14.成本管理。领导各生产厂的物料消耗管理，制定相关的规定并动态监督实施和检查，动态统计相关消耗数字
15.统计分析。领导进行生产报表的编制，及原材料、过程产品、成品的数量和质量统计及员工状况的比较分析等
16.员工培训。根据公司的相关培训制度制定各生产厂的年度、月度培训计划，并实施和评估该培训的效果
17.监督检查。根据下属员工的岗位职责，制定对下属的具体工作要求，指导、监督、检查下属的各项工作
18.适时与下属沟通，关心下属思想、工作、生活
19.参加公司相关会议、主持本部门例会
20.完成总经理交办的其他任务
批准：余志聪
执行：__有限公司
生产经理岗位职责模板篇11
1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。
2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。
3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。
4、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。
5、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。
6、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。
7、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。
8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。
9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告总部。
10、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。
11、关注报表数据，及时发现、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其准确、及时地报出。
12、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚，并对本部门产生的各类罚款情况详细记录，备案待查(罚款一律交财务部)。
13、加强与其它部门的协调关系，协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。
14、向公司领导提出工作改进建议。
生产经理岗位职责模板篇12
总经理助理的权责
1、接受总经理领导，工作任务和目标由总经理下达，工作过程和方法可自行决定，可独立开展经营管理活动，对总经理负责。
2、经总经理授权后，对公司的生产经营有计划权和调度权。
3、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。
4、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。
5、对总经理的决策有建议权。
6、对公司年度生产、经营计划的完成承担组织协调责任。
7、对公司中、长期发展规划负组织、推动责任。
8、对下属各职能部门的质量、安全、业务、人力资源管理负管理、指导责任。
总经理助理的工作内容
1、协助总经理落实公司企业文化、企业战略发展规划。
2、协助总经理制定战略计划及各阶段工作目标分解。
3、协助总经理制定、贯彻、落实公司各项经营发展战略、计划，实现公司经营管理目标。
4、在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促，落实执行情况。
5、负责公司内部部门的协调、公司制度的制定、协助总经理做好对外经营、决策工作。
6、协助总经理调查研究，汇报公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
7、协助总经理做好经营服务及跟踪公司经营目标的达成情况，提供分析意见及改进建议。
8、组织编制公司年、季、月度生产及经营计划，经总经理审批后，监督、协调各职能部门执行。
9、在公司经营计划、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案。
10、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是生产部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集项目工程沟通会议或工作会议。
11、负责下属各职能部门的各项生产管理工作，并督促、检查、落实贯彻执行情况。
12、辅助总经理对总经理的工作提出建设性的意见，负责任务下达、客户接待、合同谈判及签订等。
13、配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）。
14、在总经理授权内，负责日常事务的审核、日常事务流程制度的维护、完善、开展并组织公司日常工作的绩效考核。
15、负责上级领导机关或兄弟单位领导的&39;接待、考察、参观工作。
16、负责公司内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理并向总经理汇报。
17、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件。
18、落实总经理交办的其他工作内容。
总经理助理的考核与奖惩
1、总经理助理的绩效考核由总经理负责。
2、总经理助理的考核依据是当年初签订的目标责任书。
3、总经理助理忠实履行职责，工作成绩显著，为单位或个人赢得国家、省、部级表彰，总经理对其个人给予表彰和物质奖励。
4、总经理助理违反规章或工作失职，给公司带来损失的，总经理对其进行行政处分和经济处罚。
项目管理部工作职责
1、项目管理部是分公司项目实施的归口管理部门，负责本部门项目实施的组织、协调与管理工作。
2、受分公司委托，负责本部门的人员管理，并负责指导本部门人员的工作。
3、负责向分公司领导定期汇报本部门各项目的阶段性情况，并按分公司年初的计划，对质量、安全、经营目标的分解，严格落实并由部门主任签订责任状。
4、负责分公司费用估算定额、人工时定额、进度周期定额的归口管理工作。（注：根据本部门的执行项目，对项目的费用单价、人工时、进度周期进行统计，以便做到为快速报价积累数据资料）
5、负责所在地区法律、规范、税收、清关报关、物资价格、运输仓储等信息资料收集的归口管理工作。
6、督促执行国家、行业的各项技术标准规范，健全标准化体系，做好标准化工作。负责编制和修订有关项目控制的技术标准、管理标准、积累有关的资料和数据，做好项目控制的基础工作。并积极推行国际标准和国外先进标准，使分公司各项工作与国际接轨。
7、负责开发项目控制程序、方法和技术，并使其在项目中有效使用。负责项目管理技术的开发与提高工作，做好项目管理的基础工作，包括：工程技术软件的应用、项目风险管理、信息文件管理、规范化程序文件管理、作业文件修订等。
8、协助综合管理部参加投标活动，配合合同预算部及其他有关部门，参与编制投标文件、参与编制报价估算（包括提出人工时估算、不可预见费的估算意见）、合同谈判及签订合同事宜。
9、项目中标签订合同后，负责派出项目经理，并协助项目经理向分公司领导提出项目
组主要成员的建议名单，组成项目部。
10、代表公司，协助项目经理组织分包商资格审查、招标文件编制、拟定分包合同条款、评标等。根据公司授权签订分包合同。
11、在项目实施过程中，指导、监督项目经理工作，必要时由分公司授权，代表分公司审核项目的有关文件，包括：项目开工报告、项目实施计划、考核验收计划、项目竣工及总结报告等文件。
12、在项目实施过程中，定期检查项目实施计划的执行情况，掌握项目进度、费用、财务、质量、安全等方面的实际情况，以及项目全过程的管理与控制的实际情况，必要时提出处理意见与措施，并督促项目部改进。
13、督促项目经理执行公司的质量体系文件，以保证公司质量体系的有效运作。
14、总结项目管理经验，积累项目管理有关数据和资料，管理和改进《岗位工作手册》。（注：本部门将在项目部推行《岗位工作手册》，让部门各个项目部人员均达到工作职责清晰，规范化操作）
15、负责本部门职员的考核和培训，提高职员的素质和业务能力。
16、组织项目回访和编写项目回访报告。（注：目前分公司未设技术质量部，项目回访工作是否由项目管理部门负责）
生产经理岗位职责模板篇13
1、全面控制、能独立处理生产部门的人员管理及各项生产活动;
2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;
7、负责员工的管理、培训和培养。
生产经理岗位职责模板篇14
全面负责车间现场管理工作，组织并督促部门人员全面完成各项工作任务;
贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与各相关部门的工作联系，加强协作配合工作;
负责组织生产现场生产、设备、安全检查、环保、品质等管理制度的检查、监督、控制及实施执行;
安排生产计划并完成生产任务、保质保量;
负责安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护、人员管理等专项工作;
负责做好生产设备、特种设备维护检修工作，合理安排设备检修时间;
有较强的综合协调能力和组织管理能力、工作责任感和事业心;接受日常加班工作;
有较丰富的现场管理经验。
生产经理岗位职责模板篇15
一、总则
生产部经理对本部门的人员、生产、设备、安全等各项管理工作负全责，根据销售情况做好各项生产计划安排，深入一线，调查研究，节约成本，确保安全，带领本部门工人共同完成生产任务。
二、管理权限
按照主要领导意图：
1、对本部人员的一切活动有现场指挥权和处理权；
2、对生产计划安排、组织、指挥、协调有决定权；
3、对本部的各项管理制度有制定权。
4、对本部工人的调动、任用、工资薪酬调整、奖励或处罚有决定权，
5、对本部内有不服从工作安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等现象的工人，有辞退或开除权；
三、主要职责
（一）安全作业
1．对本部工人进行安全生产教育和培训，提高工作安全意识和操作技能。
２．严格执行安全生产管理制度，确保工人的人身安全和设备的正常运转；
３．对操作设备人员加强巡查和指导，严禁违规操作。
４．定期对各类机械设备和供配电设施进行全面细致检查，提前发现并排除各种安全隐
患，确保设备设施的正常运转。
５．发生突发事故时，要果断采取有效措施，及时靠前指挥处置，并及时上报主要领导，
力争将损失降到最低。
（二）生产工作
1．根据销售情况制订生产计划，合理分配工作，提高工作效率。
２．定期召开生产工作会议，对生产情况进行总结。
３．加强对生产计划的落实监督，及时处理生产过程中各类问题，
４．合理安排日常生产工作，对本部工人生产过程实行全程跟踪监督。
（三）生产数据汇总与总结：
1．监督送、退货的数据采集，做到送、退货无差错；
2．统计工人每天的计件生产数据，并及时分析、总结，进一步指导生产工作。
3．统计分析生产中的各项消耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低消耗，控制生产成本消耗。
4．协助库管人员定期的盘库清查，做到实际数量与账面数量相符合。
（四）日常工作：
1．按照公司的各项规章制度对本门人员严格管理。
２．加强自身业务学习，及时解决生产过程中的技术难题；
３．做好生产部与客户及公司其他部门的关系。
４．准确传达并落实上级领导指示。
５．加强与工人交流，主动帮助工人解决生产和生活中的困难，树立良好的自身形象。
8．抓好生产现场环境秩序，为公司塑造良好的形象；
9．协助其他部门经理完成公司领导委托交办的其它工作。
生产经理岗位职责模板篇16
1.负责编制和下达生产计划，并围绕计划搞好生产调度和劳动组织定员，按时、保质、保量完成生产计划，组织均衡生产;
2.负责组织、编制和修订生产卫生、厂房设施设备管理文件、操作文件、产品生产工艺规程;
3.协调有关部门及人员，确保生产工作正常运行;制定工艺纪律和奖惩制度，监督、检查本公司有关规章制度、生产计划和工艺规程等的贯彻执行情况，负责各种生产事故的&39;调查和处理工作，必要时上报总经理;
4.负责生产过程中安全生产管理，及时协调配合上级部门安全生产工作;
5.参与对产品质量问题原因的分析并组织落实纠正措施;
6.负责依据有关法律、法规，组织对生产部人员的培训工作;
7.积极做好与其它部门的协调、配合工作;
8.完成公司临时安排的其它工作。
生产经理岗位职责模板篇17
1、负责公司生产主线的生产计划制定与推进，对产品从生产计划编排到进成品仓的所有环节进行监控，并对质量与货期负责。
2、根据公司发展战略，确定生产目标和具体规划。负责采购计划、生产计划下达;负责采购清单与生产外发清单审核。
3、根据商品上货计划、订单生产周期、面辅料生产周期及到位情况、工厂产能与生产进度等，合理编排生产计划。
4、推进生产计划进度，协调好采购部、生产部，对货期和品质负责。
5、负责外发厂管理：负责外发加工厂的开发、维护和储备加工资源。
6、定期统计、分析各外发加工厂的产能，优化生产周期。
7、定期根据公司及外发加工厂的加工运作状况，及时提出并解决生产管理过程中存在的问题和潜在危机。建立、完善并定期优化计划管理的工作流程及制度;优化、提升及完善部门管理。
生产经理岗位职责模板篇18
负责车间全面工作;
负责制定车间各项管理制度和流程并监督和跟踪制度的执行情况;
负责生产现场的各项管理，协调各班组工作并及时处理车间协调沟通各项问题反馈;
负责组织合同流程执行表下达到生产后从生产计划分解、下达、安排、出货等全面跟踪，保证订单按时完成;
负责组织召开生产例会;
负责建立和完善车间绩效考核体系;
负责根据质量反馈数据统计分析解决现场管理漏洞;
负责生产车间和其它部门的沟通和联系;
负责生产部门团队建设和员工技能培训;
负责技术部门流转下来的《合同执行表》登记、分发和跟踪;
负责装配生产计划的分解、下达(任务单)、调整和跟踪;
负责车间生产安全;
完成上级交办的其它任务。
生产经理岗位职责模板篇19
1、负责桩基及基坑围护项目施工组织设计及技术资料的审核;
2、桩基及基坑围护项目工程统筹安排及参建方协调工作，确保项目顺利进行;
3、现场安全文明施工及技术质量管理;
4、项目工程计划成本、实耗成本编制及成本控制管理;
5、财务报表、结算书的审核及上报;
6、熟悉，及时办理合同外签及工程预付款、工程款申请;
7、遵守公司管理制度，完成上级安排的其他工作。
生产经理岗位职责模板篇20
1、根据品牌定位和产品特性，开发适合的生产厂商，有效维护新老供应商关系，对供应商定期评估，保障生产供应资源运作顺利;
2、完善生产部门管理流程，有效管理团队，保障团队工作顺利开展;
3、根据各平台上新计划，和活动节点，把控大货生产的整个流程，做好货期管理，确保商品按期上架;
4、做好开发风险和大货品质管控，确保产品质量标准符合品牌的质量标准;
5、做好成本控制，价格审核，在不影响品质的前提下，有效保障公司合理利润率;
6、定期进行部门工作梳理，工厂产能梳理，合理安排各工厂产能;
7、完成公司安排的其他各项任务。