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生产主管岗位职责大全

时间: 新华 岗位职责

明确的职责分工可以让企业更好地进行团队协作和资源整合,提升企业的综合竞争力。这里分享一些生产主管岗位职责大全下载,供大家写生产主管岗位职责大全参考。

生产主管岗位职责大全篇1

1、全面负责生产运作安排、组织和管理工作,主持本部门的日常事务。

2、根据工厂的&39;实际生产状况,完善组织结构和人员编制,科学合理地配置人手。

3、合理调动员工工作积极性,组织能力强。

4、服从公司管理,完成生产计划安排,带领部门做好品质,配合出货交期

5、有较强的责任心和敬业精神,品行端正,有良好的组织协调能力、沟通能力、较强的分析和解决问题能力

6、要服从领导对于工作的安排

生产主管岗位职责大全篇2

岗位职责:

1.开发当地生活服务类商家并洽谈合作,如餐饮、娱乐、酒店等生活服务商家,并与其建立长期稳定的合作关系

2、与商家沟通达成合作后,根据商家需求,并结合消费者消费动向,为商家制定个性化的网络营销方案

3.了解商家产品特点,满足其品牌推广需求

4、与公司各部门有效的配合,做好团购项目上线前后的客户维护工作5、执行公司的销售策略及政策,达成业绩目标任职资格:

1、大专及以上学历

2、市场营销、电子商务、网络管理等相关专业优先

3、具备良好的.客户服务意识,良好的品牌及营销策划能力4、较强的沟通能力、谈判能力。对待工作有激情、有企图心

5、一年以上的销售行业工作经验,熟悉互联网广告投放方式优先;优秀的应届毕业生可以择优录取

6、从事过报纸传媒、网络传媒、广告招商等招商活动优先

7、五官端正,具备一定的亲和力;

公司待遇:

签订合同,并缴纳五险,交通补助。享受带薪国家法定假日丰富多彩的团队活动5、完善的培训体系及晋升机制,为您提供广阔的发展空间工作时间周一

---周五

早9:00—12:00

13:00----18:00

周六

早9:00—12:00

13:30---17:00

周日休息

生产主管岗位职责大全篇3

1.负责生产部分组事务对应产线过程品质控制、人员管理、效率提升及生产团队建设。

2.对班组长提供在职岗位培训,提升其品质意识及制程品质控制能力。

3.生产部分组事务统筹管理安排,推动PE、QE、主导品质异常事件分析,以及短期、长期措施形成,有良好的品质概括及文字表达总结能力。

4.协调各方资源,确保生产品质控制目标及准时交货期的达成。

生产主管岗位职责大全篇4

1.负责生产车间的日常工作的安排、管理与运筹。每天早上早会安排好一天的工作内容以及需要做到的事情,其次在工作中遇到的问题,及时的处理并上报管理。以及注意好工人的安全问题,做到安全的产出等。

2.生产主管要根据每天车间的生产的产能来提前预备好所需要的耗材,以及物流,务必在每天的生产中都可以做到最大产能。根据每天生产车间工人的调休,以及公司下达的任务,安排好生产车间的每天安排需求。

3.职工培训的有效管理与创新在知识经济时代日益凸现其重要性,现代企业的竞争是人才的竞争、是知识的竞争,而培训正是培养人才、传播知识、实现知识共享的有效途径。因此,加强职工培训的管理与创新是企业培育核心竞争力,取得不断成功的关键所在。

生产主管岗位职责大全篇5

1、负责生产部日常管理工作,及生产任务安排,并掌握生产进度,确保按计划完成;

2、生产过程管理,主持车间例会,全面协调车间工作,对生产作业过程进行监督、指导,同时在保证生产质量的同时提高产能;

3、统计分析生产情况,提出改善措施,管控生产成本;

4、能很好的.抓好生产进度,有效的实施生产制度与计划,下达生产计划和任务,安排和控制生产作业进度;

5、工作现场的职业健康、安全监督、日常检查,发现问题或职业健康安全隐患及时上报,对本部门的安全生产、环境安全、安全事故、特殊设备的管理。

生产主管岗位职责大全篇6

1.工作内容及要求

1.1生产主管在总经理直接领导下,负责生技组和车间的各项工作.

1.2负责贯彻公司质量方针和质量体系文件,参与质量体系的策划、建立等重大质量决策。

1.3负责指挥安全生产,编制、执行生产作业计划及其有关方面的工作,建立完善的生产调度指挥系统。

1.4负责生产设备、动力、工具的管理工作。

1.5采取措施,不断降低各种原材料的消耗,努力降低生产成本。

1.6负责生技组各类人员及车间工人的&39;思想、文化、业务教育,培养员工爱岗敬业,积极进取精神。

1.7按时完成领导交办的各项工作、任务。

2.责任与权限

2.1对总经理负责,执行总经理决定,有权对总经理的工作提出建议。

2.2对保证完成公司生产计划负责,有权下达有关生产、外协等方面的指令,对日常生产活动进行统一调度、指挥。

2.3对公司安全生产负责。有权处理重大生产责任事故,有权会同有关部门查清原因,追究责任,提出处理意见。

3.检查与考核

3.1生产主管的工作由总经理负责检查和考核。

3.2按生产主管的职权范围,全面完成公司生产目标及各项指标,由总经理视其贡献大小,给予加奖。

3.3生产主管在职权范围内,工作不利造成损失,由总经理视其情节,给予经济处罚。

生产主管岗位职责大全篇7

1、组织实施车间生产计划;

2、车间现场管理、生产管理、班组管理、生产安全管理、设备管理、生产成本管理等;

3、人员管理、考勤管理、技能提升管理、效能提升管理、在制订单管理、盘点管理等;

4、围绕车间KPI开展相关等工作。

生产主管岗位职责大全篇8

1、负责公司生产管理,保证按时、按量、按质交付,完成生产任务;

2、设备、设施、水电、动力、模具、行吊、工具、工装,试验设备的管理,维护工作,维修及保修工作,确保这些设备,设施的完好性,确保能够正常生产,正常使用。

3、对公司各种规章制度的学习,理解并对本部门员工进行培训。

4、建立好本部门的管理机构,岗位分工明确,责任清晰。

5、负责部门安全管理工作。

生产主管岗位职责大全篇9

一:生产主管的定义;

生产主管泛指车间管理者,其主要统筹安排生产部门全部事宜,并协调与公司各部门的配合工作,并且有效监督本部门员工生产情况,最大可能整合生产资源,提高公司整体生产效益。

二:岗位概述;

1):岗位名称:生产主管

2):直接上属:总经理

3):直接下属:产线员工

4):岗位性质:全面主持车间的工作

5):管理权限:对本车间职责范围内工作有指导、指挥、协调、监督管理权力

6):管理责任:对所承担的.工作全面负责

三:生产主管的岗位职责;

1.组织实施车间生产计划:

(1)根据公司生产计划,组织制订本车间的生产作业计划;

(2)负责按计划组织、安排生产工作,确保生产进度;

(3)合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率。

2.生产过程管理:

(1)主持车间例会,全面协调车间工作;

(2)对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量;

(3)监督检查车间员工的工作,对违规违纪员工提出警告并指正;

(4)参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施;

(5)监督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工序。

3.生产现场管理:

(1)建立现场管理制度,并指导培训现场管理知识;

(2)推进5S现场管理制度,实现生产车间标准化管理;

(3)按时考核车间员工的5S执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实。

4.车间生产安全管理:

(1)负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查;

(2)控制关键要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故的发生;

(3)定期组织安全生产教育培训,指导员工安全作业。

5.车间生产成本控制:

(1)统计分析车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率;

(2)统计分析车间的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。

6.车间员工管理:

(1)组织车间生产员工参加业务培训;

(2)配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。

7.其他工作:

(1)负责协调与其他相关部门的关系,配合相关部门工作展开;

(2)及时与上级领导和其他部门沟通,解决生产过程发生的突发事件;

(3)完成领导交办的其他任务

(4)购买相关生产作业工具

四:生产主管的权利;

(1)生产主管有权安排其部门任何一个员工的岗位及工作(2)生产主管有权对本部门任何一个员工进行相关技能考核

(3)生产主管有权根据个人工作表现对下属员工进行嘉奖和惩罚

(4)生产主管有权批准本部门员工时长不超过一天的请假要求,或者拒绝任何本部门的请假要求。

生产主管岗位职责大全篇10

1.直属企业上级管理,工作执行过程中受管理上级监督与协调,直接对上级负责;

2.参照人事组织架构,合理编制各部门人员配置及人事规划,直接考核和罢免所属人员之工作技能及日常事务处理;

4.定时实施绩效考核,上对公司高层负责,下对每位员工负责,对公司该部门的一切事务负全责;

5、根据生产指令单、计划及控制各部门的&39;生产进度,合理进行人员工作调度,确实做好发现问题、解决问题、预防问题之事务管理;

6、节约成本,减少浪费,严格控制现场产品质量,树立正确的品质观念、控制重修、杜绝报废,全面实施"人人品检"之自主检查;

7、确实做好生产车间机器设备的维护和保养工作之教导和监督管理,杜绝意外事故发生;

8、认真做好生产现场人员纪律,环境卫生,物品摆放,确实贯彻执行目视管理和推行现场7S管理。塑造一个整齐清洁的工作场所,提升生产效率及品质;

9.直接单位之全面事务工作管理之考核控制与协调,以及上级交待的临时性工作之执行;

10、教育、培训与考核所属人员工作技能,工作态度等日常考核。

11、.统筹下属交办事项.检视工作效率;

12、有关文件,报表之审阅批示;

13、制定月、周生产计划表,提前做好产前准备工作,控制生产进度;

14、适应性之教育培训,储备人才;

15、做好本部门协调管理工作,管理好生产工(番禺生产工),确保部门纪律、秩序正常及人员稳定;

16、做好本部门安全教育、安全操作、安全预防管理工作,确保部门安全生产;

17、定期或不定期召开生产例会及其他会议,提高员工职业素养和工作技能;

18、公平合理对待下属员工和相关厂商,严禁收受其礼品、红包、贿赂或回扣而给予工作、业务之便利。违者除没收礼品、红包、贿赂或回扣外,并予以开除;如造成公司损失的,除没收礼品、红包、贿赂或回扣外,并没收在厂期间的一切工资待遇,同时予以开除,情节严重的,并送司法机关处理。

生产主管岗位职责大全篇11

1、中层管理职位,车间进度跟踪问题改善;

2、负责日常管理工作及下属员工的管理分配、指导培训及车间现场管理;

3、计划达成协调到成品保证交货达成;

4、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率。

生产主管岗位职责大全篇12

1.领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;

2.随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;

3.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;

4.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态;

5.指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据;

6.综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产。

生产主管岗位要求

1.精通所负责部门的业务知识;

2.有熟练的设备操作能力;

3.合理的安排生产,充分发挥设备的潜能,用最低的成本制造出最优产品;

4.良好的沟通技巧和团队协作意识;

5.熟练使用办公软件。

生产主管发展方向

生产主管的晋升方向:生产主管→车间主任助理→车间主任→高级车间主任→生产经理助理→生产经理→生产高级经理→生产总监

生产主管岗位职责大全篇13

1、按照财务制度及物业公司规定,认真审核和填制会计原始凭证,正确进行会计核算,准确及时的做好帐务处理和结算工作,合理设置帐簿;

2、负责物业公司的资产核算管理,正确计提折旧和摊销,定期或不定期的进行清资核产工作;

3、负责了解掌握公司资金状况,合理调剂资金使用情况,及时清查应收应付款项,督促各经办人员及时催收和结算往来款;

4、负责正确计算和处理财务成果,编制会计报表,同时编制报表往来项目明细表、物业公司损益类项目明细表,随时为公司领导提供数据参考;

5、负责公司税金的计算,填写税务申报表及交纳工作;

6、负责财务部的日常管理。

生产主管岗位职责大全篇14

1、负责生产车间现场管理、设备维护、物料管理及生产计划;

2、负责生产数据统计分析,及时跟进退货、跟单、物耗、费用、成本等的统计;

3、及时反馈问题,车间出现问题及时整改,提升效率;

4、上级领导安排的其他任务。

生产主管岗位职责大全篇15

1、根据GMPC/ISO22716体系要求,对生产各部位的环境要求(温度、湿度、7S、虫鼠害严控,等);

2、熟悉安监、消防、环保法律法规,制度及常识;

3、熟悉生产设备及产品工艺制作流程;

4、熟悉生产部各岗位职责及操作流程;

5、熟悉PMC物料管理及规划规程;

6、编制公司中长期发展规划,贯彻执行公司的成本控制目标,确保在提高产量、保证质量的提前下不断降低生产成体;

7、负责管理生产车间的全面工作,组织并督促生产车间人员完成本部门职责范围内的各项工作;

8、负责组织拟定本部门工作目标、,并及时组织实施,在完成过程中指导、检查、监督和控制;

9、定期召开生产会议,发现问题,分析问题采取有效措施,确保生产线正常运行;

10、根据生产计划组织、布局生产任务,控制产品品质生产成本;

11、负责生产部团队人员搭建,内部培训,按月整理培训文件并监督考核;

12、部门人员的`考核、奖惩的建议与决定,组织季度评级;

13、负责贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准,如期保质完成任务,掌握生产动态,及时解决生产中存在的问题;

14、熟悉相关的生产过程以及质量标准,熟悉产品特性;

15、组织生产部培训工作提出培训需要确保生产部人员不断适应岗位的需要;

16、协助生产部经理做好生产部日常事务管理;

17、做好生产部与其他部门的协调配合,确保生产工作顺利进行。

生产主管岗位职责大全篇16

1、负责编制/修订管理职责范围内的相关体系文件,制定生产现场规章制度,监督并执行。

2、依据公司生产任务下达工单指令,核查人、机、料、法、环影响因素的符合情况,组织生产。

3、合理调配人员及设备,调整生产布局,提高生产效率,确保生产进度。

4、主持车间例会,协调生产问题,对生产过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制。

5、监督检查车间人员在生产过程中是否按照标准作业程序操作。

6、及时反馈生产过程中的不符合事项,参与问题原因分析和纠正预防措施的制定。

7、负责落实公司生产安全制度,组织人员安全生产及岗位培训。

8、统计每日生产任务汇总,分析生产过程材料损耗。

9、完成上级领导交办的工作

生产主管岗位职责大全篇17

1.负责生产的全面统筹管理工作;有较强的执行力,有较强的.协调能力,能承受压力。

2、具有电子产品3年或以上生产管理经验;能仔细去发现生产存在问题,维护现场秩序和纪律。

3、对现场管理和计划执行有着丰富的管理经验;组织协调各拉各部门,确保生产计划顺利进行

4、高中以上文化、熟练使用办公软件;

5、个性硬朗,能独立统筹策划生产管理;能很好的激励士气,提高产量和效率。能严格掌握好品质管控,对5S能非常熟悉的掌握和应用;

6.跟据PMC的出货计划,编制车间生产计划,按时完成各项生产制造任务,对完不成生产计划负责;

7.依据生产实际情况和客户需求变化,制定临时生产计划;

8.负责安排生产分工、工序进度、生产人员调配;对计划漏项、生产安排不均衡,工时利用率低,生产管理混乱负责;

9.负责领导贯彻生产现场管理,落实5S管理标准,实施目视管理,对5S管理不达标负责.

10.公司具备广阔的发展空间,

生产主管岗位职责大全篇18

1、按照公司生产计划,组织蛋白纯化工作有序开展,确保按计划达成目标。

2、监督蛋白纯化从配液、前处理、层析到超滤、透析等各生产环节,保证生产正常运行。

3、纯化工艺方案的撰写、实施及验证,纯化生产工艺的放大等。

4、负责工艺的接收、确认、放大及验证工作,完成工艺转移后的放大生产。

5、负责组织工艺规程、岗位操作规程、设备操作规程、生产批记录的编制、修订、下发及监督执行,确保文件内容与生产一致。

6、负责蛋白纯化生产放大工序的设备引进工作、参与工艺设备的选型、SOP撰写、采购、安装、调试、验收等工作,确保生产放大改进合规、有序进行。

7、负责蛋白纯化工序设备的管理、清洁及维护。

生产主管岗位职责大全篇19

工作职责

1.按照排定的生产计划,合理安排生产,并及时向上级部门汇报每天的生产状况;

2.定期组织本车间生产的内部会议,积极传达上级领导的工作指示,全面落实公司规章制度;

3.合理的组织生产,积极改进生产中的工艺,提高本车间的工作效率,负责跟进块料/卷料的到位状况,积极做好备产工作;

4.积极配合技术部门做好新产品的出样、试制工作,协助技术部门开发研制新产品;

5.组织实施本车间生产过程中的操作自检工作,积极配合质检工作,确保本车间不出现重大质量事故,及时做好改进、纠正、预防措施,达成本车间的`质量要求;

6.组织实施本车间hse工作,严格执行安全法规,确保安全生产,杜绝重大火宅、设备、人身伤亡事故的发生;

7.关注设备状态,及时向上级反映设备问题,对有故障的设备及时标识并隔离,跟进设备维修情况,保证设备正常运转;

8.组织本车间的员工进行岗位技能培训,提升下属提升技能;

9.协助生产经理做好人员管理和成本控制;

10.保持工作环境的整洁,推动落实5s

11. 领导交办的其他事项。

任职要求

1.大专及以上学历,机械制造类专业;

2.5年以上冲压工作经验;3年以上车间主任同等职位管理经验;

4.熟悉冲压设备及冲压制造工艺流程;

5.熟悉冲压模具;

6.熟练使用办公软件,erp等;

生产主管岗位职责大全篇20

1.组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准,经批准后监督执行。

2.组织实施车间生产计划:

(1)根据企业生产计划,组织制订本车间的生产作业计划;

(2)负责按计划组织、安排生产工作,确保生产进度;

(3)合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率。

3.生产过程管理:

(1)主持车间例会,全面协调车间工作;

(2)对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量;

(3)监督检查车间员工的工作,对违规操作提出警告并指正;

(4)参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施;

(5)监督检查生产过程中的&39;自检和互检,防止不合格品流入下道工序。

4.生产现场管理:

(1)建立现场管理制度,并指导培训现场管理知识;

(2)推进5S现场管理制度,实现生产车间标准化管理;

(3)按时考核车间员工的5S执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实。

5.车间生产安全管理:

(1)负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查;

(2)控制关键要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故的发生;

(3)定期组织安全生产教育培训,指导员工安全作业。

6.车间生产成本控制:

(1)统计分析车间每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率;

(2)统计分析车间的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。

7.车间员工管理:

(1)组织车间生产员工参加业务培训;

(2)配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。

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