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装修个人项目经理职责

时间: 新华 岗位职责

明确职责可以使员工更加专注自己的工作,减少因职责不清而产生的工作失误或错误,提高工作质量。好的装修个人项目经理职责要怎么写?小编给大家带来装修个人项目经理职责,供大家参考。

装修个人项目经理职责篇1

1、负责控制工程施工的工期、质量、成本、施工工艺、文明安全施工等工作;

2、监管工地现场,对工程项目实施计划和进度进行检查及记录;

3、制定施工项目的施工计划和审核排版图和材料各类计划工作;

4、控制施工工期,认真及时做好各个项目的实地验收;

5、对施工班组的劳动力、进度进行跟踪、做好竣工决算工作。

装修个人项目经理职责篇2

1、按施工进度计划的要求,安排施工队的工作,并对施工队进行安全、施工做法技术交底的实施、监督、检查。

2、负责按该工程的成本控制计划的实施、监督、检查。

3、按施工规范要求对安全、质量核对。

4、负责对工地的文明施工要求工作的实施、监督、检查。

5、负责主持编制和组织实施内容的施工进度计划,按时向公司报送工程实物完成量。

6、负责完成公司经理授权处理的事宜,定期或不定期将工程现状上报公司,并执行公司的指令。

7、负责对本项目工程完工后的。

装修个人项目经理职责篇3

1.全面管理项目现场施工,对项目的工期、质量、成本、安全文明施工负责;

2.做好装饰项目的成本概算、安排进度,控制材料成本、签证\结算等工作;

3.按照相关管理制度、图纸、操作规范和进度要求完成装饰装修工程施工任务;

4.按照相关管理制度、图纸、操作规范和进度要求完成装饰装修工程施工任务;

5.对工地现场发现的问题,及时给出合理解决方案;

6.领导交予的其它工作。

装修个人项目经理职责篇4

1、确定项目的质量目标和经营目标,编制《施工组织设计》,测算项目成本,组织建立项目材料体系和劳务体系;

2、负责项目实施阶段,人员、施工安全、质量、进度的统筹管理;对成本进行实时监控、发现问题及时纠偏;保证项目顺利推进;

3、负责项目进度款的申请和收取,确保资金及时到账;

4、制定合理的收尾工作和交房计划,做好工程完工交付手续,确保竣工验收顺利进行;

5、负责竣工验收后,与甲方的账目核对工作,组织相关人员编制整理项目结算资料。

装修个人项目经理职责篇5

1、全面负责项目的施工管理;

2、审检设计图纸和预算,图纸预算有疑问的要及时指出;

3、严格按施工管理程序进行系统科学管理,保证工程质量及按工期计划竣工;

4、落实公司各项规章制度的情况,遵守《施工现场管理规范要求》;

5、及时解决施工中出现的问题;

6、加强对各工种施工人员的管理,合理安排工程;

7、做好工程开工前的准备工作和施工阶段的管理工作,阶段验收工作,严格按公司标准施工工艺施工;做好工程竣工后的验收工作及辅助公司做好工程结算工作。

装修个人项目经理职责篇6

1、对公司进场材料进行检验查收

2、对工程质量进行控制,严格执行工程技术规范,按照设计图纸中的工程内容和工艺说明进行监理

3、对施工工期进行控制施工,合理控制好工期。在保证施工质量的前提下尽快完成工程

4、负责与业主洽谈工程期内的项目增减事宜,保持与物业及管理机构协调沟通

5、协助公司管理层收集结算/决算资料并催收工程款

装修个人项目经理职责篇7

1、统筹安排工程项目、保证工挰施工质量和进度;

2、熟悉装修材料、装修工艺、施工技术,解决工程中出现的问题;

3、负责协调甲方、监理单位以及公司各方的内外部关系;

4、对施工项目实施全面管理,及时发现和妥善处理突发性事件、强化现场文明施工;

5、严格履行与建设单位签订的合同,进行阶段性目标控制,确保项目目标的实现;

6、落实并管控项目计划的进度及成本,确保项目施工的顺利按时进行;

7、管理施工团队,负责工程各阶段的验收工作和最终竣工确认。

装修个人项目经理职责篇8

1.积极参与项目投标工作,配合营销及投标部分析项目风险利弊,完成投标文件编制、议标等工作;

2.确定项目的质量目标和经营目标,编制《施工组织设计》,测算项目成本,组织建立项目材料体系和劳务体系;

3.负责项目实施阶段,人员、施工安全、质量、进度的统筹管理;对成本进行实时监控、发现问题及时纠偏;保证项目顺利推进;

4.负责项目进度款的申请和收取,确保资金及时到账;

5.制定合理的施工进度计划,做好工程完工交付手续,确保竣工验收顺利进行;

6.负责竣工验收后,与甲方的账目核对工作,组织相关人员编制整理项目结算资料。

装修个人项目经理职责篇9

1.负责项目装修工程的设计协调和现场施工管理工作;

2.与各相关单位协调,有效控制施工进度;

3.定期对工地进场材料质量/规格及施工质量/交付验收等进行全面检查;

4.及时发现/解决本专业各项工作中存在的问题,按要求的工期指标完成工作;

5.参加装修工程变更/现场签证审核工作以及各项现场验收/评定/竣工验收备案/移交工作;

6.工程完工后,配合公司合约部进行工程决算,并协助项目其他部门完成竣工资料的整理编制工作;

7.完成领导交代的其他工作等。

装修个人项目经理职责篇10

1、确定项目部的组织架构,确定管理人员及其职责,并定期进行考核、评价和奖惩;

2、负责在本项目内贯彻落实公司各项管理方针和总体目标;

3、负责对施工项目实施全过程、全面管理,负责对接甲方、监理、设计、合约、成本、采购等部门,协调处理项目部的内部与外部事项;

4、严格履行施工合同和与公司签订的项目管理目标责任书,并进行阶段性目标控制,确保项目目标的实现;

5、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计,组织办理工程设计变更、索赔等有关工作,配合公司做好计量计价等工作;

6、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理;

7、强化现场文明施工,及时发现和妥善处理突发性事件;

8、协助公司完成项目的检查、鉴定等工作;

装修个人项目经理职责篇11

1、代表公司实施施工项目管理,贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护公司的合法权益;

2、在授权范围内负责与公司管理层、施工班组、各协作单位、业主、总包和监理工程师等协调工作,解决项目中出现的问题,保持好各方面的关系,解决问题,处理矛盾;

3、做好施工前准备工作,组织项目施工人员参与工程项目的设计交底和图纸会审工作,并提出有针对性的意见、看法;

4、根据项目的落实情况、合同的规定和业主的要求,编制项目施工总进度计划。严格按确认后的进度落实各项工作;

5、根据施工总进度计划编制详细的材料、采购及构配件的进场计划,报回公司采购部、预算部。并负责跟踪落实,保证所需材料能按时到达施工现场;

6、对总进度进行细分量化。要求各施工班组按工作量配足人员,保证质量,按时完成任务;

7、负责施工现场的安全管理工作,做好安全施工交底;负责项目施工进度和施工质量管理;

8、熟悉合同条款,负责办理工程变更、设计变更的相关签证手续(包括工期和费用)。对于合同以外增加的工程以及甲方要求配合的其他工作,应及时办理相关的签证手续;

9、按合同规定,及时向业主或总包单位申请工程量计量,并申请工程进度款,保证工程款能如期收回;

10、完成公司交办的其他工作。

装修个人项目经理职责篇12

1、负责精装修工程项目从工程施工准备开始直至验收交工,以及签证结算的全过程施工管理工作;

2、负责管理工程的质量、进度、安全工作,能协调处理好多部门、多单位的工作;

3、能管理好项目团队,打造积极向上的团队氛围。

装修个人项目经理职责篇13

1、确定项目部的组织架构,确定管理人员及其职责,并定期进行考核、评价和奖惩;

2、负责在本项目内贯彻落实公司各项管理方针和总体目标;

3、负责对施工项目实施全过程、全面管理,负责对接甲方、监理、设计、合约、成本、采购等部门,协调处理项目部的内部与外部事项;

4、严格履行施工合同和与公司签订的项目管理目标责任书,并进行阶段性目标控制,确保项目目标的实现;

5、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计,组织办理工程设计变更、索赔等有关工作,配合公司做好计量计价等工作;

6、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理;

7、强化现场文明施工,及时发现和妥善处理突发性事件;

8、协助公司完成项目的检查、鉴定等工作;

装修个人项目经理职责篇14

1、组织编制工程总进度计划,项目人员分工计划及施工进度计划;

2、随时跟进施工进度,适时调整工作节点,做好各项配套工种的安排,确保项目按计划优质完成;

3、做好项目的图纸审核、成本预算及控制、质量控制、安全防范等问题的沟通协调;

5、培训提高施工人员质量意识,组织施工人员依照交底施工;

6、完成上级下达的其他各项临时任务。

装修个人项目经理职责篇15

1.全面管理项目现场施工,对项目的工期、质量、成本、安全文明施工负责;

2.做好装饰项目的成本概算、安排进度,控制材料成本、签证结算等工作;

3.按照相关管理制度、图纸、操作规范和进度要求完成装饰装修工程施工任务;

4.按照相关管理制度、图纸、操作规范和进度要求完成装饰装修工程施工任务;

5.对工地现场发现的问题,及时给出合理解决方案;

6.领导交予的其它工作。

装修个人项目经理职责篇16

1、组织设计和制订工程建设计划;

2、能配合相关部门做好安装的设计、概算、招标工程量审核、安装调试等工作;

3、及时处理工程管理中发生的异议和投诉,不断提高服务满意度;

5、对施工现场进行监督管理,做好安全与现场管理工作;

6、建立土建施工等进度记录和台账,做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作;

7、对土建、设备安装作业量等相关数据进行统计和报表分析,根据分析数据建?议对策并向部门经理反馈。

8、懂得建立有监理监管的一系列文档及协助竣工图纸的审核制作。

装修个人项目经理职责篇17

1、作为项目的___责任人,全面负责项目施工管理;

2、根据工程部的工作安排和施工任务安排,完成每一个施工任务并确保按时交付;

3、根据施工图编制施工组织设计(落实工程量清单、用工清单、材料清单、工艺清单)编排施工进度计划表、材料采购进场计划表,隐蔽工程验收计划表、建立安全、质量的保障体系等;

4、严格执行公司的材料管理规定,管好、用好、节约好材料,并做好可利用的材料回收和利用工作;

5、负责竣工项目的保修和维修工作,维护公司的企业形象;

6、认真做好客户服务,对于客户的咨询和提出的疑问积极处理,避免出现客户投诉;

7、上级领导安排的其他工作事项;

装修个人项目经理职责篇18

1、施工过程协调图纸的修订,材料的替换等工作,审核深化图纸的绘制,提出合理、优化的解决方案。

2、监督检查施工执行情况、工程进度、质量、安全情况,审核工程进度款;

3、过程严格控制各项支出,主要材料严格实行招标制度,廉洁自律,杜绝违法事件发生;

4、与业主、监理、总包单位做好沟通协调,创造和谐的外部环境;

5、详细、同步做好施工记录,根据设计变更和现场情况,督促检查完成签证和变更报价工作。

装修个人项目经理职责篇19

1.熟悉实验室通风、气路、水电、采暖及实验室家具等工艺流程;

2.严格按照合约推进现场施工,保质保量,争取公司合理利润;

3.协调采购部根据各项目施工要求准时供应材料;

4.负责工程项目的检查、监督工作,保证工程质量和进度;

5.解决工程项目上重大问题,给出建议并指导施工;

6.审核工程项目各项费用支出,严格控制项目成本;

7.落实工程项目文明施工管理,保证项目施工安全;

8.负责协助工程项目与甲方、监理方等进行沟通、协调工作;

9.负责协调、组织部门内、外部进行项目验收工作;

10.协助进行工程款的回收;

11.工程项目上其他有关管理工作。

装修个人项目经理职责篇20

一、装修公司项目经理应服从工程部安排,接受工程部的监督管理,遵守公司规章;

二、项目经理应引导施工人员接到项目任务后,首先要看懂图纸与预算,领会图纸内容,核实现场尺寸及工程量的测算等工作,并了解该合同的有关重要条款,编制施工进度表和工班申请表,向各总监申请相对应的工班,明确工期和人数;

三、与各工班签订工班明确工期和质量要求,建立一对一责任,确保工程质量和进度;

四、项目经理需严格填写施工手册,做好各项变更记录,需要客户签字的地方全部签字明确责任;

五、项目经理应与客户做好沟通并领会客户意向,办好开工许可证及出入证,张贴图牌、施工牌,挂好电箱、灭火器,准备好垃圾袋,对进场的各种员工进行安全、质量、文明施工交底;

六、按施工进度、按图纸要求开材料清单,正确估算材料控制送货率,遵守领退制度,对不符合质量规格的材料坚决拒收,材料进场需要客户签字的必须与客户约好时间做好签字工作,因材料出现的问题由项目经理负责;

七、项目经理负责对各工种的施工质量进行检查督促,并做好工种之间的交接验收手续。对水电分项作好隐蔽验收的测试记录,同时也包括木地板龙骨等部位的隐蔽验收,做好线路铺设,走向位置正确记录;

八、及时催讨工程进度款,使进度款与工程进展同步,严格履行合同、及时签复项目变更联系单;

九、做好施工现场安全生产,不准在无安全保障情况下工作,严格履行公司现场安全生产、文明施工的有关制度文件;

十、做好施工项目计划安排,对材料采购提早三天通知材料部以便及时能安排送货时间,确保项目在合同工期内顺利完成;

十一、各项验收前,首先项目自检,质量确认无缺陷,场地清理干净,上报质检部复查。竣工验收的条件是:产品质量达到合格,做到灯亮、水通、洁净无污染,资料全部齐全到位,由工程部确定日期会同客户及公司有关部门一起进行竣工验收,并办好交工手续,达到客户满意;

十二、做好售后服务工作,交工验收后与客户继续保持联系,并进行追踪回访。

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